聘用制法警有警官证吗

基层法院聘用制司法警察的现状及出路

浏阳市法院法警队 唐敏敏

引言

人民法院司法警察是我国人民警察的一个重要警种，是人民法院的重要组成部分，在人民法院的建设中有着重要的地位和作用。司法警察作为人民法院一支重要的武装力量，和法官队伍一样，随着审判任务的日益繁重，同样需要充足的、特别能战斗的警力为审判工作服务和保驾护航。根据《人民法院司法警察押解规则》的规定，一般案件“一犯两警”，重大案件及死刑案件“一犯三警”，女性被告由女性司法警察押解，导致部分法院警力严重不足，从而促使了聘用制司法警察的产生。

本文随机抽取了长沙地区的五个基层法院进行调查，调查的主要内容为各基层法院的聘用制法警人数、正式法警人数、聘用制法警的平均年龄、聘用制法警的基本工资等，调查研究表明各基层法院的刑事警务保障主要由聘用制法警为主，聘用制法警法警的平均年龄在28岁左右，而聘用制司法警察的基本工资明显低于2014年长沙地区平均工资2480元。聘用制司法警察的扩充，在缓解法院警力不足的同时，也为法警队伍注入了新鲜的血液，树立了形象好、气质佳、素质强、易管理的法警队伍新风貌。但同时也存在薪资待遇低，无编制，无警衔，人员流动性大等问题。这些问题不得不引起我们对聘用制法警的现状及

刑事侦查技术专业毕业论文参考题目与指导教师安排

一、论文参考题目（以下为论文选题方向，可以在方向下拟定论文题目） 第一部分、治安管理方向：

1 当前新形势下刑事犯罪活动的现状及预防、打击状况； 2. 社会治安的形势及当地整治工作状况； 3. 当地户籍管理及改革工作的状况； 4. 当地特种行业管理工作的状况；

5. 当地道路交通管理工作的状况； 6. 当地危险物品管理工作状况； 7. 当地消防管理工作的状况；

8. 查禁取缔社会丑陋现象工作的状况；

9. 刑事侦查工作中的新问题、新经验、新科技； 10. 监所工作中的新情况、新问题和新方法；

11. 机关、团体，企业和事业单位内部安全保卫工作的状况； 12. 公安专业工作中不同类型犯罪嫌疑人的犯罪心理状况； 13. 公安法制工作状况； 第二部分、刑事侦查方向：

14. 关于侦查中“人权”保障与打击犯罪关系的全面思考 15. 市场经济条件下刑侦工作的群众路线 16. 论“打、控、防”三位一体的战略思想 17. 论中国的侦查模式

18. 论侦查程序与侦查效益的关系

19. 论对刑事犯罪活动的宏观控制

全员聘用制度实施办法

为深化医院人事制度改革，推动医院事业的发展，进一步改革我院现行的用人制度，现结合本院特点，制定本方案。

一、指导思想

第一条：实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，逐步建立起单位用人自主、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人事管理制度。

二、基本原则和适用对象

第二条：贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；坚持德才兼备，任人唯贤的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持医院自主聘任、个人自主择业，平等自愿、协商一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。

第三条：本办法适用于医院编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及通过公开招聘录用的大专本科毕业生。

第四条：法定代表人按干部人事管理权限聘用或任用，其他领导人员按干部人事管理权限审批后，由法定代表人与其本人签订。医院的党群组织专职工作人员，按照各自章程或者法律规定产生、任用。

三、聘用合同的订立

第五条：医院根据核定的编制，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按照岗位的职责和聘用条件，通过考试或者考核以及

全员聘用制度实施办法

为深化医院人事制度改革，推动医院事业的发展，进一步改革我院现行的用人制度，现结合本院特点，制定本方案。

一、指导思想

第一条：实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，逐步建立起单位用人自主、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人事管理制度。

二、基本原则和适用对象

第二条：贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；坚持德才兼备，任人唯贤的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持医院自主聘任、个人自主择业，平等自愿、协商一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。

第三条：本办法适用于医院编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及通过公开招聘录用的大专本科毕业生。

第四条：法定代表人按干部人事管理权限聘用或任用，其他领导人员按干部人事管理权限审批后，由法定代表人与其本人签订。医院的党群组织专职工作人员，按照各自章程或者法律规定产生、任用。

三、聘用合同的订立

第五条：医院根据核定的编制，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按照岗位的职责和聘用条件，通过考试或者考核以及

驾驶员聘用制度

一、凡在临泉通达从事道路运输的驾驶员，必须遵守国家和地方政府有关道路交通的法律、法规和临泉通达各项规章制度，并且符合以下条件：

1）、取得相应《机动车驾驶证》和相应准驾资质《从业资格证》。拥有3年以上专职货运驾驶经验。

2）、三年内无同等责任以上重大交通安全事故。

3）、交通违法记分没有满分记录。

4）、无酒后驾驶、超远20%、超速50%高速公路超速20%以上违法记录。

5）、在一个记分周期内没有3次以上超速违法记录。

6)、熟习掌握道路运输法规和急救常识。

7）、具有较强的安全意识和良好的职业道德，品行端正、遵纪守法。

二、聘用程序

1、在临泉通达面向社会招聘驾驶员时，应聘者自愿向临泉通达提交申请，从事道路运输。

2 、申请者本人提交以下证件、证明原件和复印件。

1)、《居民身份证》《机动车驾驶证》《从业资格证》。

2)、公安交通管理部门出具的三年内无较大以上交通安全责任事故证明。

3）、市级以上医疗机构出具的无影响安全驾驶疾病的体检证明。

4）、一寸近期半身正面免冠彩色照片五张。

3、通过审查，面试合格者由临泉通达统一安排岗前培训。

三、本制度由临泉通达安全技术部负责解释。

附件2:

广东司法警官职业学院教师岗位首次聘用实施细则

（讨论稿）

为做好我院教师岗位设置和人员聘用工作，根据《广东司法警官职业学院岗位设置与首次聘用工作实施方案》，制定本细则。

一、岗位设置 （一）岗位设置原则

1.总量控制，分级管理。学院在主管部门核准的岗位总量、结构比例范围内，结合教学、科研工作的特点和实际需要，科学合理确定教师各级岗位数量和结构比例，实行分级管理。

2.按需设岗，优化结构。坚持从学院的人才培养、学科专业建设、学术梯队配备、创新团队培育、用人效益等实际需要出发，科学设岗，逐步优化教师队伍结构，促进教师在相应岗位上更好地履行岗位职责。

3.统筹兼顾，突出重点。教师岗位设置要统筹兼顾、重点倾斜，既要着眼于学院整体教学科研的实际水平，也要有利于调动教师工作积极性，促进重点学科专业建设和发展。

（二）岗位设置类别

教师岗位包括具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位，分为教学岗位和专职辅导员岗位（含教学秘书）。

（三）岗位数与结构比例

1、根据主管部门批准的教师岗位总量，结合学院实际需要，确定教师岗位数。

1

2、教师岗位正高级、副高级、中级、初级之间的总体控制比例为5：30：45：20。

3、教师岗位等

广东司法警官职业学院

学生事务管理精品项目

二0一二年十二月

警务化管理制度模式

广东司法警官职业学院 梁 刚 刘 斌 吴佩洪 刘 洪 詹 勇

现代管理学之父彼得·德鲁克（ Peter F·Drucker ）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”学生事务管理是一门管理活动，是高等教育管理的一个重要组成部分，在世界各国的高等教育中占有不可或缺的重要地位。学生事务与学术事务是一对相对的概念，概括来说，学生事务主要指学生的“课外活动”和“非学术性事务”。从当前来看，学生事务管理，主要与学生的课外活动、住宿、个性发展等方面有关。高校学生事务管理，“是指高等学校通过非学术性事务和课外活动对学生施加教育及影响，以规范、指导和服务学生，丰富学生校园生活，以促进学生成长、成才的非学术性组织活动。”高校学生事务管理以学生健康成长、综合素质全面发展为目标，因此，在一定意义上来说，高校学生事务管理具有自己的技巧、工具和方法，高校学生事务管理同时也是一种文化。

广东司法警官职业学院是一所培养政法干警人才的高等学府，以

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第二讲公共部门战略管理

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公共部门战略管理

公共部门战略管理的重要性公共部门战略管理过程 我省走节约型发展道路的战略分析(案 例)

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战略管理的由来、性质

战略就是一个组织的总目标，它涉及到一个时期 内带动全局发展的方针、主要政策与任务 把战争与企业活动进行分析比较的方法,源于古希 腊时期的苏格拉底将司令官与商人职责进行比较---“两者都是通过计划利用资源来达到目的”战略、战术、策略的区别

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1、如何理解战略管理战略管理与非战略管理 战略管理与战略规划 战略管理与功能管理

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下面几种情况都不是战略管理只注意局部而不关注全局，只关注 眼前不考虑未来 只是做出宏伟规划而无有效监测评 估体系 只注意组织内部要素而不关注外部 环境

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战略管理是：

制定、实施和评价使组织能够 达到目标的、跨功能决策的艺 术和科学，是未来导向的、长 远导向的；是组织寻求成长和 发展及识别威胁的过程；是直 觉与理性分析的结合。

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2、战略管理在企业普遍受 到重视的原因战略管理之所以引起当今富有远见的管 理者的注意，是因为它探讨的是：组织如 何定位以面对越来越不确定的未来。 战略管

宁夏司法警官职业学院岗位设置方案

根据教育部《关于全面开展高职高专院校人才培养工作水平评估的通知》（教高厅[2004]16号）和《自治区机构编制委员会关于印发宁夏司法警官职业学院机构编制方案的通知》（宁编发[2006]454号）精神，结合学院实际需要，本着“高效、精干、够用”的原则，现提出如下岗位设置方案。

一、岗位设置

根据现有学生（在校生3000名，函授生2500名，年干训1200人次）规模，设置岗位189个（自治区编办下达编制112名，聘用77名）。

在编专职教师按照实际人数核定；系部辅导员按实际在校的高职生师生1:200配备，中职生按1:150配备。

外聘专职教师、辅导员、普通用工、临时性用工、季节性用工、承包性用工和驾校教练员不包括在内。

（一）管理部门：75名。

院领导6名；党政办公室15名，政治部6名；教务处（科研处）6名，学生处（保卫科）9名，总务处11名，计划财务处6名，成人教育培训处12名，工会1名，团委3名。 1、院领导岗位6名 岗 位 人数（名） 书 记 1 院 长 1 副书记（纪委书记） 2（院长兼任1名） 副 院 长 3

2、党政办公室15名

岗 位 人数 主 任 1 副主任 1 工作人员 4

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第二讲公共部门战略管理

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公共部门战略管理的重要性公共部门战略管理过程 我省走节约型发展道路的战略分析(案 例)

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战略管理的由来、性质

战略就是一个组织的总目标，它涉及到一个时期 内带动全局发展的方针、主要政策与任务 把战争与企业活动进行分析比较的方法,源于古希 腊时期的苏格拉底将司令官与商人职责进行比较---“两者都是通过计划利用资源来达到目的”战略、战术、策略的区别

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1、如何理解战略管理战略管理与非战略管理 战略管理与战略规划 战略管理与功能管理

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下面几种情况都不是战略管理只注意局部而不关注全局，只关注 眼前不考虑未来 只是做出宏伟规划而无有效监测评 估体系 只注意组织内部要素而不关注外部 环境

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战略管理是：

制定、实施和评价使组织能够 达到目标的、跨功能决策的艺 术和科学，是未来导向的、长 远导向的；是组织寻求成长和 发展及识别威胁的过程；是直 觉与理性分析的结合。

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2、战略管理在企业普遍受 到重视的原因战略管理之所以引起当今富有远见的管 理者的注意，是因为它探讨的是：组织如 何定位以面对越来越不确定的未来。 战略管