集团公司财务管理案例分析

分析集团公司财务管理模式

第2009年第4期（总第323期）

（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.4，2009TotalNo.323

集团公司财务管理模式浅析

刘秀平

（胜利油田龙玺有限公司，山东

东营

257091）

[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险

收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。

财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；

[中图分类号]F275[文献标识码]B

高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。

4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，

的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，

多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往

集团公司财务管理集团

内部往来管理办法

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

某集团内部往来管理办法

集团内部往来管理制度

1．目的

为加强集团内部各主体之间的往来管理，根据《投资发展有限公司公司财务管理工作规范及其实施细则》等有关规定制定本管理工作规范。

2．适用范围

适用于深圳市投资发展有限公司（以下简称总公司）拥有其过半数以上权益性资本的被投资企业、或虽未拥有被投资企业的半数以上的权益性资本但具有实质控制权的企业（以下简称下属公司）。

3．职责

各主体按本管理规定制作内部往来资料、管理内部往来事项。

4．内容

集团内部往来的定义及分类

集团内部往来是指在集团内因各种经济业务而产生的应收未收、应付未付的款项；

集团内部往来根据其产生的性质可以分为：

（一）因货物（产成品或半成品）的购买和销售产生的往来；

（二）因不动产或其他资产的购买和销售产生的往来；

（三）因劳务的提供或取得而产生的往来；

（四）因代理关系而产生的往来；

（五）因房屋、设备以及人才租赁产生的往来；

（六）因研究和开发的转让而产生的往来；

（七）因某项许可证的使用而产生的往来；

（八）因资金拆借的关系（包括现金或实物的贷款或权益分配

面对瞬息万变的市场环境,完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题,并提出了相应的解决对策。

NO .7。 0l 2 0

现代商贸工业 M o enB s es rd n uty d r ui s T a eId s n r

21 0 0年第 7期

跨国集团公司财务管理体系问题及对策分析李军(国海洋大学管理学院，东青岛 2 60)中山 6 1 1摘要：面对瞬息万变的市场环境，完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题，提出了相应的解决对策。并关键词：国集团公司；务管理；跨财资金管理中图分类号：2 F3文献标识码： A文章编号： 6 2 3 9 ( 0 0 0— 1 30 1 7— 1 8 2 1 ) 70 8— 1

1中国跨国集团公司财务管理体系存在的主要问题 1 1集团扩张与资金有限的矛盾 .

散，买行为是不统一，买价格混乱现象和分散更常见。购购

这些原因不仅使采购成本过高，金流失现象严重，体经资整济效益衰退，且也影响到利益分配的合理性，制了企业而限 管理体系中最根本的问题。公司能否在资金有限的前提发展和

集团公司加强对子公司财务管理的思考

摘要: 经过二十多年的迅速发展，我国已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型企业集团，涉及到了各个行业，包括各种经济类型。然而，我国大部分的集团公司的企业管理尤其是财务管理跟不上集团公司迅猛发展的步伐，出现了财务危机、集团公司的企业规模效益不佳等经济问题，为了科学、合理、有效发展集团公司，推动我国国民经济的科学发展，需要集团公司迫切解决的问题是如何强化集团公司的财务管理。本文从集团公司的财务管理开始概述，然后分析了我国集团公司对子公司财务管理上存在的问题，最后针对存在的问题加以思考，提出了加强集团公司对子公司财务管理的若干对策，以解决目前我国集团公司的母子公司财务管理中存在的多方位管理体制不健全、集分权与业务发展的矛盾、经营者与所有者之间的矛盾等问题。 关键字:集团公司;子公司;财务管理

跨地区经营、企业集团化、全球化是我国现代企业的一大特征，集团公司已经随着经济的发展成为经济运行中的重要参与者，发展集团公司已经成为发展国民经济的一大需要，集团公司按产权特征可以分为母公司和子公司，妥善的处理好母公司与其下属的子公司之间的财务管理的关系，适当的划分各级管理权限、责任和目标又是科学发展集团公司的一大重点，那么便

某集团公司财务管理制度体系制度

集团财务管理总则

第一条为依法加强财务管理，提高工作效率，发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参与和监督作用,全面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和《会计法》与《公司法》及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司本部及分（子）公司。

第三条集团公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由集团公司财务部统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。

第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分（子）公司和股东权益。

第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是；依法、依制度和依工作程序；勤奋廉洁，恪守高尚的职业道德；严格遵守公司及各分（子）公司的各项规章制度；强化服务意识，增强工作技能；努力改进财务工作质量，讲求财务工作效率，降低财务管理成本；保守职业秘密。公司及各分（子）公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。

第六条本制度由集团公司财务部负责制订、解释，修订权归集团公司董事会。各分（子）公司依据本制度拟定相应的实施细则，经董事会批准后施行。

某集

某大型集团有限公司

财务管理系统 投标书

目 录

1

项目背景 .................................................................................................................................................................... 9 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2

项目名称............................................................................................................................................................ 9 项目建设单位概况 ......................................................................................................................................

某大型集团有限公司

财务管理系统 投标书

目 录

1

项目背景 .................................................................................................................................................................... 9 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2

项目名称............................................................................................................................................................ 9 项目建设单位概况 ......................................................................................................................................

20lO年6月中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Jun..2010

V01.13.No.12

第13卷第12期

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

张建斌,鲍新中

(北京科技大学经济管理学院,北京100083)

【摘要】预算松弛是集团公司财务预算控制中遇至1j的最常见问题,预算松弛与预算参与方的不对称信息相关。本文基于不对称信息动态博弈理论.建立了集团总部与成员企业之间的预算博弈模型。分析表明,集团总部应着力改变信息不对称状态,提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。同时应适当提高集团总部从成员企业高报行为罚款中提取的奖金份额.激励其加大审查力度。另外,审查政策的一致性和稳定性也有利于成员企业自我约束机制的实现。[关键词]财务预算;动态博弈;信息不对称

doi:10.3969/i.issn.1673—0194.2010.12013

[中图分类号]F22432;F2753

1

[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)12—0029-03

引言

预算控制作为集团公司财务管理的重要形式,是集团

度出发.制定预算目标,不与代理方沟通,就可能使预算目标偏离实际,不仅达不到预期的目标。还有可能给企业带

层面对所属子公司

管理控制案例

——澳柯玛集团公司

姓名：宁雪 班级：工商1203 学号：1204010319

一、基本简介

澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产43.7亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。 澳柯玛集团的组织形式是一种分权制的事业部制类型。

澳柯玛集团公司组织结构图

与常规意义上的事业部制稍微不同，其每一个事业部都是独立的企业法人。理论上更接近控股公司制，但澳柯玛集团内部这么认定，并倾向于事业部制类型管理。事业部制的特点是一种高度集权下的分权管理体制。其显著特点是基于组织的产出来组合部门，即一个集团按产品类别分成若干个事业部。这种组织形式一般适用于规模较大，产品品种多，技术复杂的大型企业。各事业部间产品分类清晰，各产品之间的研发、生产和销售体系独立。

澳柯玛

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目集团公司财务管控问题研究-以HS集团

公司为例

系 别 管理系 专 业 会计学 班 级 会计102 学号 11020773 学生姓名 东东 指导老师 西西

2016年6月

摘要

摘 要

随着经济全球化、经营市场国际化和我国经济快速发展，中国开始进入集团总部经济时代，我国企业规模的急剧扩大和日益激烈的竞争环境，同时带来的是集团公司财务管控问题愈发突出。HS集团所在医药制造业，目前正处于我国医药行业“大整合”时代，并且我国集团公司发展较晚，没有组建和发展的成熟的经验，HS集团公司如何提高财务管控能力，完善自身管理机制以应对激烈的市场竞争，更具有实践意义和理论价值。

本文以医药行业中比较有代表性的HS集团公司为研究对象，借鉴国内外集团公司财务管控研究成果和相关理论的基础上，首先根据HS集团公司财务管控的内容分析该集团公司目前管控的现状；其次，结合HS集团公司财务管控现状分析该集团公司财务管控存在的问题及成因；最后，根据该集团公司财务管控存在问题及成