华为计划手册

楼盘【开盘·解筹】标准完全操作手册

目 录 CONTENTS

·服务客户 ·服务产品 ·开盘时间 ·推广主题 ·推广目的

·活动场地 ·参加人数 ·主办单位 ·协办单位 ·策划执行 ·方案提供 ·活动前 ·相关支持 ·前期准备 ·审批流程 ·执行流程 ·费用预算 ·人员分工 ·媒体选择 ·各项操作 ·日程安排 ·活动中 ·开盘操作 ·活动后

·善后工作 ·效果评估

序言

前言：一切为了更好的服务与合作，一切为了销售！

·服务客户：××地产开发有限公司

·服务产品：××项目 ·开盘时间： 年 月 日 ·推广主题：开盘·解筹

·推广目的：通过开盘·解筹活动，达到宣传、推广服务产品的目的，增加活动催生的机会及期许达到

的效果。

·活动场地：××项目售楼部或现场会所 ·参加人数：预计×××位

·主办单位：××地产开发有限公司 ·协办单位：

·策划执行：四川紫藤房地产营绡策划运营机构

·方案提供：四川紫藤全程房地产运营机构德泰家园项目策划组

活动前

计划手册

（V2.0）

计调业务管理部

前 言

企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。

本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。

本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。

本手册的第二个特点是实用性。 从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论和实践

促销企划手册

目 录

第一章 超市促销、企划的作用与目的 ............................................................................. 1 第二章 超市企划部的管理架构和工作职责 ............................................................................ 2

第一节 超市企划部的管理架构 .......................................................................................... 2 第二节 企划部的工作职责.................................................................................................. 3 第三章 超市企划部工作规范 ............................................................................

产品质量先期策划和控制计划

APQP

产品质量先期策划（APQP）

和控制计划

QS-9000 及其配套手册中文版

产品质量先期策划和控制计划（APQP）

QS-9000及其配套手册中文本

编译前言

为在中国推广和借鉴QS-9000汽车工业质量管理经验，促进中国汽车行业质量管理和质量保证水平的提高，并为在中国逐步开展QS-9000质量体系第三方认证做准备，促进准确理解QS-9000的全部内涵，在国家技术监督局、机械工业部的积极倡导下，在美国三大汽车公司（Chrysler，Ford，GM）驻中国机构的支持下，中国汽车技术研究中心组织编译了中文本QS-9000及其配套手册[包括QS-9000质量体系要求、质量体系评定（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划及控制计划（APQP）、潜在的失效模式及后果分析（FMEA）、

1

测量系统分析（MSA）、基础统计过程控制（SPC）共七册]。

在编译过程中，我们得到了中国各有关主管部门的大力支持，得到了美国三大汽车公司及德尔福（Delphi）公司驻中国机构的密切配合与协作。QS-9000及其配套手册中文译稿提出后，中国

加拿大ETSB教育局国际学生计划手册

ETSB International Student Program

目 录

1.东方教育局(ETSB)概

况???????????????????????????????????? 2 2.项目类

型?????????????????????????????????????????? 2 3.申请条

件?????????????????????????????????????????? 2 4.报名和截止时

间??????????????????????????????????????? 2 5.办理程

序?????????????????????????????????????????? 3 6.费用明

细?????????????????????????????????????????? 3 7.课

程???????????????????????????????????????????? 3 8.下属学

校?????????????????????????????????????????? 7 9.所在地

区?????????????????????????????????????????? 20

大学职业生涯规划手册

第一部分 理论篇

●About1 《我的大学——职业生涯规划手册》内容指导 为便于学生做好职业生涯规划，特制定本指导内容，以供学生参考。 一、大学生职业生涯规划总目标

学校培养人才的总目标是：努力使学生成为综合素质高、知识结构合理、基础扎实、知识面宽、适应能力强、具有创新精神和创业能力的复合型、创新型高级专门人才。大学生职业生涯规划的制定应围绕学校培养目标，设定自己的奋斗目标。设计内容涉及思想道德素质、专业文化素质、实践创新素质、身体心理素质、职业发展准备等方面，要求制定具体可行的行动计划。

这是新生入学后对大学生涯的总体目标的选择设定。

1、完成本专业学习、辅修、双学位、考研、出国深造、担任学生干部、参加寒暑假社会实践、参加青年志愿者活动、获奖学金、三好学生、优秀学生干部、优秀毕业生荣誉称号、所在寝室获文明寝室等十六栏内可任意选择，打钩表示目标。

2、何时通过英语四级考试等三栏内要求填写第几学期完成此目标。 3、《职业生涯规划与设计书》是学生在校期间总的努力方向和行动指引。

二、思想道德素质内容与目标

学生在校期间思想政治与道德素质方面的学习方向和培养目标主要包括：

1、遵纪守法，遵守社会公德，努力做和谐稳定校园的

导 言第一部分

一、本手册编制说明

深圳市华为技术有限公司（以下简称“本公司”）成立于一九八八年，现有员工5000多人，其中85%以上员工拥有大学学历，60%以上员工为硕士、博士、高级技术管理人员。公司目前主要产品有：大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH(同步数字系列产品)光传输系统、无线接入系统、图象多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等。

为适应本公司高速发展的需要、提高经营管理水平，先后引入与运用了MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的管理模式和ISO900质量管理与质量保证体系。

随着本公司内、外部环境的不断变化，内部会计控制在管理中的作用更显重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度（以下简称“本制度”）的制定也就成为了必然。

1．制定内部会计控制制度的原理

为了使控制工作发挥有效的作用，在制定本制度时遵循了以下一些基本的原理。

1-1 组织适宜性原理

组织适宜性原理：若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有

华为新员工入职时信息安全保密手册

一、新员工入职信息安全须知

新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 接受“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理员工卡；

签署劳动合同（含保密职责）；

根据部门和岗位的需要签署保密协议。

员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？

工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确

佩戴相应的卡证。 工卡还有考勤、门禁验证等作用。 工卡不仅关系到公司形象

及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。

公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？ 网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整

的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密 管理规定 》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规 定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖 惩管

理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《

供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息

安全管理规

华为计算机网络培训

实验指导手册

2012年8月

实验一 远程管理网络设备（telnet） ............................................. 3 实验二 以太网端口汇聚 .............................................................. 4 实验三 STP的基本配置 .............................................................. 6 实验四 Trunk的基本配置 ........................................................... 9 实验五 VLAN间的三层通信 ...................................................... 11 实验六DHCP配置实验 ............................................................... 15 实验七 文件传输协议配置（FTP） ................................

导 言第一部分

一、本手册编制说明

深圳市华为技术有限公司（以下简称“本公司”）成立于一九八八年，现有员工5000多人，其中85%以上员工拥有大学学历，60%以上员工为硕士、博士、高级技术管理人员。公司目前主要产品有：大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH(同步数字系列产品)光传输系统、无线接入系统、图象多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等。

为适应本公司高速发展的需要、提高经营管理水平，先后引入与运用了MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的管理模式和ISO900质量管理与质量保证体系。

随着本公司内、外部环境的不断变化，内部会计控制在管理中的作用更显重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度（以下简称“本制度”）的制定也就成为了必然。

1．制定内部会计控制制度的原理

为了使控制工作发挥有效的作用，在制定本制度时遵循了以下一些基本的原理。

1-1 组织适宜性原理

组织适宜性原理：若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有