关于开展绩效考核工作的通知

关于组织实施XXX年XX月份

绩效考核工作的通知

根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：

一、 时间安排

（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX日） 根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。

（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日） 管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。领导评价部分由管理部汇总整理。

（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日） 管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。

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二、 工作要求

1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要 手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施

广东赛翡照明股份有限公司

关于公司全面实施绩效考核的通知

为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：

一、开始实行时间：2015年7月1日；

二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；

三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分； 四、考核流程：

每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》

直接上级根据员工当月工作情况评分

部门文员统一汇总给财经管理部

行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资 五、绩效考核工资系数： 月薪人员考核基数=固定薪资*20%

综合考评分 小于60分 80分﹥X≧60分 95分﹥X≧80分 X≧95分 星级 C级 B级 A级 S级 评价 不合格 合格 优良 优秀 考核工资 0 考核基数*考评分数 考核基数*考评分数 考核基数*100% 考核结果 劝诫离职 后备培养 奖励、晋升

关于员工调整绩效考核的通知

基于市场竞争的需要，2009年度苏腾科技将调整绩效考核体系，具体内容如下：

（1） 绩效考核基数：调整绩效考核基数，由原工资总额的20%，调整为总额的30%； （2） 绩效考核系数：考核以月为单位，评定级别为：A，B，C，D四档； （3） 绩效考核体系：绩效考核评分依据岗位职责和任务确认，

其中：A: 工作态度（10分）

a.积极性——4分（凡事主动、做事积极。）

b.协调性——3分（做好部门内部沟通、外部沟通、帮助团队其他成员。） c.忠诚度——3分（凡事能以公司利益为前提，并忠于职守。） B、岗位技能（10分）

a.计划能力——3分（年度计划、月度计划、专案计划的能力。） b.执行能力——3分（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。） c.工作品质——4分（各种资料、各项作业之品质。） C、岗位贡献（80）分

岗位贡献部分由各部门依据岗位职责以及任务计划自行拟定；

评定等级 得分 绩效考核系数 A 90分以上(含90) 1.5 B 75分以上(含75) 1.0 C 60分以上(含60) 0.5 D 60分以下 0 备注：如当月确有突出贡献：总经理可特别予以2.0的考核系数评定； （4） 当月绩效考核奖金（绩效

安科（综）字【2012】010号

关于下发绩效考核办法的

通 知

司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：

现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

湖南安邦新农业科技股份有限公司

二O一二年四月二日

湖南安邦新农业科技股份有限公司

绩效考核办法

第一章 总则

第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。 第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作

行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时

顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员

工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。

第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。 第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计

件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。

第二章 考核方式

第五条：根据公司管

关于绩效考核的几点思考

绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：

1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；

2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核； 3、忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能； 4、忽视重要工作的考核，而简单追求量化； 5、忽视过程沟通，一味强调填表打分。

下面我们对这几个方面进行详细的阐述，看看企业是如何捡了芝麻，又丢了西瓜的。

1、 忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计

在企业操作绩效管理的时候，包括HR经理在内，从企业的高层领导到中层干部，很少有人认真研究过绩效管理的理论。绩效管理到底是一个什么东西？它能给企业带来什么好处？系统化的绩效管理是什么样的？企业应该如何来操作才是规范的？以及操作绩效管理的过程中企业应该注意什么问题，避免哪些误区？对于这些理念性的东西，企业的各级管理者并不关注，既没有主动去学习，也没有人组织。于是，绩效管理这个被成为“管理者的圣杯”的思想最后就沦落为“填表打分”的下场。

由于没有系统学习研究绩效管理的理论，各级管理者，包括一把手，都把绩效管理等同于绩效考核，认为所谓的绩效管理，就是制作考核表格，然后在规定时间下发，在规定时间回收，等表格

关于开展联投置业2013年度员工绩效考核

与奖金预发的通知

公司各部室、各专业公司、各项目公司（部）：

为评价2013年置业公司员工全年工作业绩，现拟实施2013年度经营业绩考核及奖金分配方案。通知如下：

一、经营业绩考核范围及对应关系

本次考核对象为置业公司除班子成员外，截止12月31日的在岗人员。对应关系如下：

被考核范围 考核主体 1、2013年销售项目：半岛、龙湾、广场、花山郡 2、在建项目：高尔夫、公租房、咸宁区域公司、梧桐湖、喻家湖、驿山置业、汉南、鲁湖公司 3、工程建设相关部门：投资发展部、设计技术部、景观中心、合总经理办公组织绩效 约成本部 会考核 4、综合管理类部门：综合办公室、财务审计部、人力资源部 备注：考虑2013年主要工作时间，黄冈项目熊小峰在龙湾项目参与考核，运营中心文鹏在半岛项目参与考核，联投时代项目徐驰在综合办参与考核。 员工绩效 置业公司各部门、各项目、物业公司除负责人外，其他员工 负责人考核 类别 备注：1、截止12月31日还在试用期人员不参与本次考核；2、目前在休产假人员可不参与本次考核；3、劳务派遣人员参与本次考核；4、控股项目公司员工在本项目公司参与考核；派驻参股公司员工在对口专业部门参与考核。

关于实行分公司总经理绩效考核的通知

为打造一支强大的无坚不催的经理人团队。一个充满活力、公平、有效、按劳取酬、优胜劣汰的机制是根本保证，为此，特制定分公司总经理考核标准、薪酬、奖励、升降职及人才贡献奖励制度如下：

一、考核标准： (一)A、B类公司

按照下列条件将企管分公司分为A、B类分公司，满足条件之一者即为A类分公司，否者为B类分公司。

1、全年大课次数在XX堂（含）以上；

2、分公司场租（含物业管理费）在XX万元/月以上； （二）业绩考核标准为： 1、A类：XX万 或总业绩XX万 2、B类：XX万 或总业绩XX万

二、薪酬：底薪+特别底薪+提成+特别提成+奖金（见第三项）+分红（按原有关规定执行）

底 薪 考 核 业 绩 学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班 XX/XX以下 总业绩 （万元） 或XX/XX以下

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业绩提成比例 底 薪 XXXX 0.n%

XX/XX以上 或XX/XX以上 XXX以上 XXX以上 XXX以上 XXX以上 XXX以上 XXXX XXXX XXXX +n(特别底薪) 0.n% 0.n% 0.n%+0.n%（特别提成） XXXX +n（特别底薪） 0.n%+0.n%（特别提成）

关于绩效考核的“真正问题”

前言

企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？

市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。& g* {! f7 L8 X9 v# J5 \\

然而，事实真是如此？

因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践，也帮助一些企业设计和导入过绩效考核体系，有成功也有失败，个中滋味，非身临其境不能体会。 对于咨询人员而言，项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的；对于企业HR而言，做绩效考核所承受的压力，也只有自己才能体会。( K; _6 z9 }8 \\) {6 l1 \\8 i& Z

对于开篇提出的问题，自己一直在苦苦思考，直到现在，仍然有很多困惑。然后有一点几乎可以肯定，就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或者解决HR的“问题”。

可能有人会问：你是否能给出困扰HR的问题的答案？我也不能。每个企业都是独特的，因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是，笔者囿于自己的视野和能力，对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟，希望能够给大家一些启发。

有一点是笔

关于绩效考核的“真正问题”

前言

企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？

市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。& g* {! f7 L8 X9 v# J5 \\

然而，事实真是如此？

因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践，也帮助一些企业设计和导入过绩效考核体系，有成功也有失败，个中滋味，非身临其境不能体会。 对于咨询人员而言，项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的；对于企业HR而言，做绩效考核所承受的压力，也只有自己才能体会。( K; _6 z9 }8 \\) {6 l1 \\8 i& Z

对于开篇提出的问题，自己一直在苦苦思考，直到现在，仍然有很多困惑。然后有一点几乎可以肯定，就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或者解决HR的“问题”。

可能有人会问：你是否能给出困扰HR的问题的答案？我也不能。每个企业都是独特的，因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是，笔者囿于自己的视野和能力，对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟，希望能够给大家一些启发。

有一点是笔

2011年基层医疗卫生机构绩效考核工作汇报

今天各位专家领导莅临我中心，对我中心工作进行绩效考评。在此我谨代表南诏社区卫生服务中心的全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的感谢！近年来，在南诏镇政府及县卫生局的领导下，在南诏镇各社区的大力配合下，在全体干部职工的努力下，按照医院管理年及公共卫生服务项目考核标准，全面推行城市社区公共卫生服务项目目标管理责任制，进一步加强领导，提高认识，加大投入，突出重点、难点，保质保量按时完成社区各项工作任务，取得了阶段性的成效。经县卫生局2011年度公共卫生服务项目绩效考核考评，我中心荣获全县第三名。下面我将中心开展工作的主要作法和成效做简要汇报。

一、基本情况

南诏镇人口69569人，13个社区，2个行政村；南诏社区卫生服务中心编制数63人，现有人数50人，其中在编28人，卫技人员19人，非卫技人员3人，工勤人员6个；聘用人员22个。

二、行风和效能建设方面

在2011年，我中心根据《福建省卫生厅关于开展2011年度卫生系统民主评议政风行风考评工作的通知》及《南诏镇2011年度基层所站效能评议工作实施方案》总体要求，坚持以病人为中心、以群众满意为标准、以源头防治为着眼点，着力解决群众反映热点的突出问题，按