浅淡知识型员工有效激励机制的构建

附件一 毕业设计（论文）装订顺序

1、毕业设计（论文）封皮； 2、毕业设计（论文）评议意见书； 3、毕业设计（论文）任务书； 4、开题报告； 5、中文摘要；

6、毕业设计（论文）目录； 7、毕业设计（论文）正文； 8、参考文献； 9、附录； 10、论文封底；

11、指导教师职称复印件。

此页不装订

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北京交通大学高等教育考试

毕业设计（论文）

毕业设计（论文）评议意见书 2

专业 人力资源管理 姓 名 XXX 题目 浅淡知识型员工及其有效激励机制构建 指 导 教 师 评 阅 意 见 答 辩 组 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 答辩组负责人： 年 月 日 备 注

毕业设计（论文）任务书 3

毕业设计（论文）题目：浅淡知识型员工及其有效激励机制构建

一、毕业设计（论文）内容

第一章：理

论企业激励机制创新——以A公司知识型员

工激励为例

【摘要】：

21 世纪是知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是高素质人才之间的竞争。知识型员工作为知识的承载者和所有者，是企业最宝贵的财富，对企业生存和发展具有决定性的意义。如何找到合适的方式激励知识型员工，通过激发他们的积极性、主动性和创造性来不断增强企业竞争力，已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文对知识型员工相关理论进行介绍，分析了A公司知识型员工激励现状及存在问题，最后提出转型期A公司知识型员工激励机制的创新建议。 【关键词】：知识型员工；激励机制；A公司 【正文】：

信息技术正在使我们的思想和行为发生一场巨大的革命，同时，也引发了组织翻天覆地的变革。知识经济作为一种新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济时代的条件下，科学技术的研究和开发层出不穷、信息与通讯技术的发展日新月异、服务业逐步繁荣壮大、人力资源的素质和技能显著提高。传统的生产资源对经济发展的决定性优势越来越弱，知识的作用日益突出，知识要素逐步成为了经济发展中的主导要素。知识已经成为企业最重要的资源、知识管理已跃升为企业管理的核心。而掌握知识和技能并利用知识和

对一个民营中小企业而言,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力,他们的稳定性和积极性,直接关系到企业的生存和发展。因此,探寻适合于民营中小企业知识员工的激励机

《经济师》00 2l年第 8期摘要：一个民营中小企业而言，业对企

●人力资源开发

之间的竞争，识的创造、用与增值。源的知利资

合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现 .知识型员工的数量、量以及价质值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的共键因素知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资秘一知识资源和知识创新能力，他们的稳定性和积极性。直接关系到企业的生存和发展因此，探寻适合于民营中小企业知识员工的激励机制已刻不容缓

辽民中企知型工激机探宁营小业识员的励制讨●张秀芬有对激励机制进行创新，才能在制度上最终解性的冲突、首先，知识员工作为舍伙人的身份， 在企业中的地位并非从属关系，而是并立关 系。由于激励主体与激励对象的关系发生了 质的变化，现行的所有激励手段都成了操纵、 调控式的行为如果重新认识知识员

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员工激励机制的有效运用

[摘要]本文就员工激励机制的有效运用进行了阐述,认为应深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用。

[关键词]激励机制员工领导

有时令人不解,过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马不动却先提要求;以前不催,下属主动汇报工作,现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发,发了奖金却纠纷更多。这是为什么?训斥、换人、换岗,根本没用,问题到底出现在哪?实际上,这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!

每一个企业里都有自己的激励机制。那么,如何使用激励机制,让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用,那么你的部下就会跑起来。

1.感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好,大

文献综述

本科毕业论文(设计)

文献综述

知识型员工激励综述

学生姓名 专 业 指导教师

学 号 班 级

1

文献综述

知识型员工激励综述

在知识经济时代，知识成为重要的生产力。纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依靠放在“人才”这个支撑点上。人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。在科技先进和信息化先行的发达国家，涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。

美国去年的调查显示，知识型员工已占美国人才市场的59%。在中国，这个数字也在逐年地增长。知识型员工既拥有最先进的知识，又能同顾客保持密切的关系；他们通过自己的能力把知识转化为财富，建立了顾客资本。他们控制了财富的创造水平，是公司成功的潜在影响力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识，在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位，因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键，知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上，正确认识知识型员工的特点，采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题，受到了企业家和广大专家、学者的空前关注。

基于此，本文采用

如何激励知识型员工

范智刚

（西南科技大学网络学院工商管理专业 工商管理09秋专科）

【摘要】：本文着重阐述知识型员工的概念和提出现代企业应如何激励知识型员工的策略。

【关键词】：知识型员工

需要 激励

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目 录

一、知识型员工................................................................................................ - 2 -

（一）知识型员工概念的提出................................................................. - 2 - （二）知识型员工的定义......................................................................... - 2 - （三）知识型员工特点............................................................................. - 3 - （四）知识型员工的重要作用..................

论警察激励机制的构建

内容摘要

公安民警的考核激励机制,是推进公安工作改革和公安队伍建设的重要载体,它贯穿于公安工作的全过程。建立并完善这个机制,是公安队伍实施科学管理的关键性措施。它不仅有利于保障各项公安基础工作的完成,并且能够带动其它方面机制的发展和完善,推动公安队伍管理长效机制建设的整体进程。在我国的公安系统中,基层公安机关最先感受到治安压力,治安形势迫使其想方设法调动民警的工作积极性,提升部门的工作业绩,增强驾驭治安的整体实力。因此,明确基层公安民警考核激励机制的内涵及相关理论,结合我国国情用理论联系实际的方法进行探讨,对于调动广大基层公安民警的工作积极性、挖掘其潜能,从而整合现有警力资源,提高公安队伍整体战斗力,保障公安工作可持续发展,都具有重要的现实意义和长远的战略意义【1】。

关键词：警察激励机制构建

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一、完善警察激励机制的必要性

激励就是激发鼓励的意思，现代管理学所确立的激励机制经过了不断改进和逐步成熟的过程，在现代企业管理中有着大量的运用，成效是明显的。目前被广泛应用于企业管理、行政管理等社会管理的各个领域。企业管理虽然与公安机关的管理有很大的区别，但在组织管理和对人的管理方面有很多相似共通之处。人民警察作为打击犯罪、保护人民的主要

知识型员工激励的问题与对策

【摘 要】知识经济时代知识型员工的作用越来越重要，如何对知识型员工进行有效激励成为企业重点研究的问题之一。本文从知识型员工的特征出发，分析知识型员工的激励的主要因素，并结合企业发展提出具体的激励措施。 【关键词】知识型员工；激励；激励因素

进入知识经济时代，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现，作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业知识型员工的情况，就越能有效地调动他们的积极性。所以如何在知识型员工需求特征的基础上对他们进行激励成为各企业都非常关注的问题。

知识型员工是企业中重要而特殊的群体，他们有着独特的心理需求及职业特征。对于知识型员工的激励要从其特点出发，针对其激励因素，设计系统科学的激励机制，采取合理有效的激励策略。

一、 知识型员工的界定与特征分析

（一）知识型员工的概念

管理大师彼德·德鲁克最早了使用知识型员工这个术语，“知识型员工指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”《管理知识员工》的作者、加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞认为“知识型员工

知识型员工的非物质激励体系研究

［摘 要］ 随着知识经济以及科技时代的到来，知识性工作成为新经济形态下的主要工作形式，知识成为社会的关键性和稀缺性资源。知识型员工作为知识创造、利用、增值的主体，日益成为决定企业竞争成败的关键性因素。由于非物质激励对知识型员工有着巨大作用，本文尝试利用不同非物质激励之间的关系及作用层次，建立起较为系统的知识型员工非物质激励体系。

［关键词］ 知识型员工；非物质激励；体系

随着知识经济以及科技时代的到来，知识性工作成为新经济形态下的主要工作形式，知识成为社会的关键性和稀缺性资源。而其中资源的载体——知识型员工（knowledge worker），作为知识创造、利用、增值的主体，日益成为决定企业竞争成败的关键性因素。在国外，20世纪80年代开始了大量对知识型员工管理激励相关理论的研究；在我国，近来在管理咨询和企业管理实践中对知识型员工的激励策略得到广泛关注，但是对于知识型员工的非物质激励策略的相关研究，一般只是对一些非物质激励方式的简单罗列，缺乏对整个激励体系的构架。笔者在本文中，尝试利用不同非物质激励之间的关系及作用层次，建立起较为系统的知识型员工体系。

一、 研究知识型员工非物质激励的意义

1. 知识

知识型员工的三种激励方式

随着知识经济时代的到来，高新技术企业的不断涌现，知识的产生与应用归根到底都离不开高效率和高素质的员工。也就是说，国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工已成为高新技术企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型员工的创新能力 , 从而不断为企业的发展注入新的活力 , 不断提升企业的竞争力 ,合理选择知识型员工激励方式对高新技术企业至关重要。

激励技巧包括三个激励方式，即薪酬组合型激励方式、个体需求激励方式和心理强化型激励方式。这三个部分彼此联系，缺一不可，构成统一体，符合高新技术企业与知识型员工建立在平等、合作基础上的新型关系的特征。

一、薪酬组合型方式

在知识经济时代，激发知识型员工的工作热情，首当其冲的就是要提高知识型员工的工资薪酬。现代薪酬激励制度的理论基础有：魏茨曼（M.L.Weitzman）提出的分享工资决定论、加里.S.贝克尔等人提出的人力资本工资决定论、博弈工资决定论、知识资本决定理论。近年来，国内企业在这些理论的基础上，大胆创新，变革企业薪酬激励机制，特别是在高新技术企业中实行了年薪制、虚拟股份制、股票期权、员工