化工产品设计与开发课程设计

题目：

管理信息系统

课程设计

企业管理信息系统设计

（产品设计模块）

院 系： 机电工程学院

班 级： 指导教师： 朱!! 学 号： 姓 名： 成 绩：

年 月

目录

摘要 .......................................................................................................................................................... 1 0 引言..................................................................................................................................................... 2

0.1 设计目的与意义 ..............................................................................................

1 目的

加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。 2 适用范围

规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发 。 3 定义

Core Team─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。

PPP─Product Program Proposal，即产品项目建议书。

SDRS─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。 DHF─Design History File，即设计开发过程文件：

DHF包括PDP(设计开发计划)、PPP(产品项目建议书)、SRS(系统要求规范)、DRS（设计要求规范）、设计评审会议纪要、SDD(软件开发文件)、HDD(硬件设计文件)、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划，Milestone评审文件待证明设计开发过程的文件。

首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。

4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图1

冰箱 开发流程

新产品设计开发控制流程

1 引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2 范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3 术语和定义

3.1新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发

冰箱 开发流程

新产品设计开发控制流程

1 引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2 范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3 术语和定义

3.1新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发

专业优质的法律服务平台|法律咨询就上中顾法律网

化工产品合作开发的协议范本

甲方：

身份证号：

住址：

乙方：

身份证号：

住址：

为维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国协议法》及有关法规，甲乙双方经友好协商，签订本协议并共同遵守。

一、合作内容

本项目生产、销售由乙方自主研制的_________产品。首批生产

________件，以后批产品生产量根据市场销售情况待定。

二、合作期限

_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。

三、合作体制

在甲方框架内成立由乙方组建，甲方派员监督的________产品项目部，其权限为负责本项目产品的生产、销售及售后服务。项目部设立独立账户，实行独立核算。

四、知识产权的使用

1

专业优质的法律服务平台|法律咨询就上中顾法律网本产品的生产、销售可使用乙方提供的注册商标。也可以使用甲方所提供的商标及冠名。

五、权益平衡

1、自本协议签订之日起，乙方不得独立或以任何方式与第三方合作生产、销售________产品。

2、甲方从合作之日起，按月向乙方提供资金________万元，持续时间不超过_____个月，且该资金纳入本项目产品的生产总成本。

六、甲方职责

1、提供本合同项目生产、销售及售后服务的所需资金，

对设计开发建立生命周期维护,并实施有效管理!

新产品设计和开发履历表产品名称： 输入要求&测试项目(Y/N) 评审后的 阶段名称 阶段描述/活动说明 内容 质量要求 预防措施 1.1确定项目计划表(包括：各阶段评审、验证 项目经理与各部门技 、确认。) 术人员共同编制 1.2确定项目成员及其职责&权限 项目经理编制 1.3确定技术方案(包括：关键&特殊过程的识 《xxx过程的可行性分 别/分析/对策) 析报告》-技术部编制 1 设计和开发 的策划 1.4项目总体目标及阶段目标的建立及测量 目标的建 立可从项 目全过程 项目经理与质量部编 出发，涉 制 及技术、 成本、质 量等方面. NO. 过 程 日期： 输出结果&测试报告(Y/N) 是否作 责任部门 为技术 质量达成 内容 分析原因 纠正措施 责任人 积累 及评审

2.1合同&项目批准书 2 设计和开发 2.2顾客提供的原始数据(准确获得客户需求) 联系华宁现有的‘需 的输入 求输入’填写 2.3适用的国家及行业标准 2.4功能&性能要求 2.5以往及类似设计信息

3.1新产品生产作业指导书、工艺流程、生产控 制计划(人员&设备设施等要求) 设计和

In “E” times, smart life lights up with elegant designs www.ewe-design.com

创意产品设计，创意产品设计专业方案

如果只剩下平庸的设计，那我们宁愿一丝不挂！——壹未设计 关键词速读：厦门；厦门创意设计；产品创意设计；

洁面盆竟然可以这样设计？这些创意简直逆天了！

说起洁面盆，很多人想到的是这样的：

又或者是这样的：

厦门壹未工业设计有限公司

厦门市湖里区湖里大道22号(联发文创口岸)1号楼602单元

In “E” times, smart life lights up with elegant designs www.ewe-design.com

和这样的：

但你有没有想过，洁面盆还可以是这样的：

厦门壹未工业设计有限公司

厦门市湖里区湖里大道22号(联发文创口岸)1号楼602单元

In “E” times, smart life lights up with elegant designs www.ewe-design.com

这样的：

厦门壹未工业设

● 知晓设计开发中的常见问题;● 了解设计规范和工艺标准;● 掌握设计开发常见问题的根源;● 了解并行开发模式。

学习导航

通过学习本课程，你将能够： ● 知晓设计开发中的常见问题； ● 了解设计规范和工艺标准； ● 掌握设计开发常见问题的根源； ● 了解并行开发模式。

产品设计开发常见问题分析（new）

一、设计开发中常见的问题

企业在设计开发新产品时常常会面临一些问题，比较典型的有九个：第一，新产品品质问题多；第二，新产品开发时间长；第三，新材料不能及时提供或者频繁更换供应商；第四，开发后设计变更多；第五，设计的产品成本高；第六，设计的产品难制造；第七，设计错误多；第八，微小差异零部件太多；第九，因客户要求而频繁变更。

1.新产品品质问题多

新产品刚开发时的稳定性不够，容易出现品质问题。 2.新产品开发时间长

如果新产品的技术含量很高，就会延长开发时间，进而延迟推出时间。 3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商

设计时间的拖延，会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。例如，设计初期选定了一个供应商，批量生产时候又更换供应商，产品品质就会发生波动。

4.开发后设计变更多

新产品在设计过程中会遇到很多变更，如原来的设计思路过时了或市场发生了变化

新产品设计开发控制流程

1引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3术语和定义

3.1 新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市

场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参

数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备

投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产

技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和

验收等。

3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开

发质量，而进行的5～ 1

德信诚培训网

产品设计与开发标准化规范

（ISO9001-2015）

产品设计和开发的标准化是通过在设计开发阶段制定和贯彻相关标准，运用标准化的方法，使产品的设计开发工作有序化。控制设计开发的质量，保证设计开发的产品符合市场的实际需要；减少产品设计开发的失误，加快产品设计开发的速度。通过产品的系列化、组合化、模块化，提高产品零部件通用化、标准化的程度，使产品的设计开发获得较好的经济效益。

产品设计与开发一般包括产品决策、设计、试制、定型生产、持续改进五个阶段，标准化审查工作是每个阶段必不可少的重要内容。

1．决策阶段

产品开发决策阶段是通过对所开发产品的市场需求、技术发展等情况的调研，结合本企业的人力资源、设备和工艺水平、生产能力、资金能力等具体情况，进行技术经济分析，提出可行性研究报告。

产品设计开发（决策阶段） 产品设计开发标准化审查工作 审查 工作程序 工作内容 对象 审查内容 （1）市场预测 1）根据市场需求、国家投资的重点工程项目或用户订货，提出市场预测报告； 市场预测报告 1）是否有同类型产品市场供求信息的归纳分析； 2）是否有市场对产品的品种、规格、性能、质量、价格等的要求； 3）是否具有产品寿命周期预