成本与管理会计作业

二、客观部分 （一）简答题

1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。 ★考核知识点：管理会计师的知识体系

2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31 ★考核知识点：道德行为冲突的解决

3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？

4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84

1

5. 简述变动成本法的优点和局限性。

6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99 ★考核知识点：变动成本法的局限性

7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。

2

8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192

★考核知识点：亏损产品停产决策

9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？ ★考核知识点：相关成本

10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205

11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。

12. 简述全面预算的特点。参见P269

3

二、客观部分 （一）简答题

1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。 ★考核知识点：管理会计师的知识体系

2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31 ★考核知识点：道德行为冲突的解决

3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？

4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84

1

5. 简述变动成本法的优点和局限性。

6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99 ★考核知识点：变动成本法的局限性

7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。

2

8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192

★考核知识点：亏损产品停产决策

9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？ ★考核知识点：相关成本

10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205

11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。

12. 简述全面预算的特点。参见P269

3

案例二：作业成本法案例

“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。”

相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。会议室里笼罩着一丝不安的气氛。相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。水泵是相思山公司的主要产品之一。由于激烈的市场竞争环 境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。

相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。很快，相

第一章 绪论

1. 现代成本会计又称为经营型成本会计

2. 成本的经济内涵是已耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值 3. 现代成本会计的基础职能是成本核算

4. 大多数学者认为成本会计奠基于1880-1920年 5. 成本的作用有：衡量、辅助、补偿、决策

6. 农业企业成本会计的对象：产品的生产成本和管理成本

7. 现代管理成本会计阶段的主要内容包括：开展成本的预测和决策、实行目标成本计算、实施

责任成本核算、实行变动成本计算法 第二章

1. 生产费用很产品成品的区别表现在：生产费用不一定，产品成本一定 2. 费用要素是按以下哪种标准对费用分类：经济内容

3. 产品成本项目是按以下哪种标准对费用分类：经济用途 4. 以下属于费用要素项目的是：外购燃料

5. 按成本计算对象设置的基本生产成本明细账又称为:产品成本计算单 6. 成本计算对象是指:为计算产品成品而确定的产费用归集和分配的范围 7. 有效成本管理的必要前提:是完善的基础工作

8. 设置“待摊费用”和“预提费用”科目的目的是:正确划分个月费用界限 9. “基本生产成本”明细账应按成本项目设专栏

10. 下列辅助车间中，可以不设置制造费用明细账的是：一种 11. 成本会计的

第一章 成本管理会计概述

一、单项选择题

1、以下属于战略信息的是（ ）

A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息 C.工人的产量报告 D.设备生产率 2、以下属于战术信息的是（ ）

A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时 C.库存材料数量 D.工人的生产率 3、以下属于运营信息的是（ ）

A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案 C.设备的产量报告 D.现金流预测信息 4、以下属于战略信息特征的是（ ）

A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于内部

C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不高 5、以下属于战术信息特征的是（ ）

A.可通过外部或内部渠道获得

第 1 页 共 41 页

费用分配与成本归集

一、判断题

1．“辅助生产成本”科目期末应无余额。（ ）

2．对于基本生产车间耗用的材料都应列入基本生产成本。

3．辅助生产车间、部门相互提供劳务，采用交互分配法时，交互分配前辅助生产车间的待分配费用总额等于交互后对外分配的待分配费用总额。（ ）

4．采用约当产量法计算在产品原材料成本时，因原材料投料方式不同而计算的方法不同。 5．人为地提高月末在产品成本，会使当月完工产品成本虚增。

6．在产品按所耗原材料费用计价时，产品的加工费用全部计入管理费用。 7．制造费用所采用的所有分配方法，分配结果“制造费用”科目期末都没有余额。 8．对于基本生产车间耗用的材料，都应列入基本生产成本。 二、单项选择题

1．采用辅助生产费用的交互分配法，对外分配的费用总额是（ ）。 A．交互分配前的费用

B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前费用减去交互分配转出的费用

D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用。 2．辅助生产费用的直接分配法，是将辅助生产费用（ ）。 A．直接计入基

《成本管理会计》习题 返回主页

第一章 总 论

一、名词解释 1、成本计算 2、管理会计 3、预测 4、决策

5、战略管理会计

二、单项选择

1、在传统管理会计阶段，管理会计的内容主要包括（ ）。 A、预算和控制 B、预测和决策 C、日常控制 D、业绩评价 2、20世纪50年代起，所谓“管理中心在经营，经营的重心在决策”，正是适应生产力迅速发展而提出的（ ）。

A、预测分析法 B、企业管理的指导方针 C、经营决策方法 D、控制、规划方略 3、在电脑一体化制造的经营环境中，产品成本的构成内容体现为（ ）。

A、由生产制造作业引起的成本比重会下降，由管理作业引起的成本比重会大幅度上升。

B、由管理作业引起的成本会下降，由生产制造作业引起的

管理会计--企业成本管理与控制

一、选择题

1 如果生产能力可以转移，做出继续生产亏损产品决策的条件是（亏损产品的边际贡献大于生产能力转移的机会成本 ）。

2 某企业生产A产品, 固定成本为60万元，变动成本率为40%，企业销售额为400万元，则经营杠杆为（1.33 ）。

3 某企业息税前利润200000万元，债务利息为40000万元，固定成本为50000万元，财务杠杆为（1.25 ）。

4 某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为（14元/件 ）。

5 下列各项制造费用中与生产工时有直接关系的是（车间管理 ）。 6 下列各项中，属于满足客户需求所必需的作业是（增值作业 ）。 7 对于大型企业，比较恰当的直接间接比率是（6：4 ）

8 为谋求人力资源的有效利用，首先要知道自己的下属做些什么样的工作、花费多少时间去工作，这个过程实际上就是（业务分析 ）。 9 推广价值分析的中心是（ 采购部门）。

10 坏账会给企业带来的恶劣后果不包括（损害企业信誉 ）。 11 降低成本的起点部门是（研发设计部门 ）。 12 销售过程中的主要浪费是指（坏账损失 ）。

13

第一节 企业成本管理概述

成本：企业为生产商品和提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现，是企业再生产过程中的价值补偿。

成本管理：企业生产经营过程中对成本进行预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理行为的总称。目的是充分动员和组织全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。

一、企业成本管理的意义

1.成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件。降低成本一般通过两个阶段来实现：

（1）既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下降低消耗；

（2）采用新技术设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善。为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。

2.成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段。

利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，满足企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企业最大限度地提高经济效益。 3.成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

（1）如果实施成本领先战略，则通过成本管理降低单位产品成本，

刚在某宝买的资料,感觉有点贵,来这里赚点财富值

成本与管理会计知识练习题

一、名词解释

1、 成本计算方式主要有哪些？分别表示什么意思？

答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法

分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法 分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法

2、 短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义

答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本

专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本

相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本

3、 全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义？

答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算

滚动预算：是指预算的编制不与会计年