项目管理手册编制原则和内容

威财预?2007?29号

关于编制2008年市级部门预算的通知

市直各部门、各有关单位：

为进一步深化部门预算改革，做好2008年市级部门预算编制工作，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》和《财政部关于完善和推进地方部门预算改革的意见》等有关规定，现就2008年市级部门预算编制工作有关事宜通知如下：

一、部门预算编制的指导思想和原则

2008年市级部门预算编制要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照构建社会主义和谐社会和建立公共财政体制的要求，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，集中资金“保工资、保正常运转、保法定、保民生、保和谐稳定”，从严从紧编制各项支出预算。 各部门在编制预算过程中，要认真贯彻上述指导思想，并遵循以下原则：

（一）依法理财原则。预算编制要符合《预算法》和其他法律、法规的规定，收支测算准确、真实、合法合规，体现财政宏观调控的目标，符合现行的财务规章制度，凡不合

1

法的收入和支出，不能纳入预算编制范围。

（二）综合预算原则。根据政府收支分类改革的统一要求，部门组织的各项收入以及安排的各项支出，要全面、完整地纳入部门预算，收入统一管理，支出统筹安排，实行全口径预算管理，

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分成两个类型：

“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

1Z201051项目管理规划的内容

一、建设工程项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：

1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织；

4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段；

7．质量控制的方法和手段； 8．安全健康与环境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段；

10．技术路线和关键技术的分析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用；

14．风险管理的策略等。

建设工程项目管理规划

＃＃银行分行年度人员和管理职数编制原则

、编制总则

分行制定编制总则是按照市场要求，按照各单位业务量大小和人力资

源战略进行配置。同时遵循以责定岗、以岗定人，人尽其才，合理配置，考核使用的原则。合理调配人力资源，充分调动员工的工作积极性。

、分行＃＃年人员编制总规划

1、全行＃＃年人员总数控制580 人以内（含新增设支行5

个的新增人员数，其中正式员工年末人数控制在500 人以内。人员统

计口径为分行所有用工形式人员）。

2、各主线人员年末控制数：公司业务人员 100 人（含分行

公司营销部门负责人，要求人均产能达 1.25亿），净增15人，增幅；

18%零售负债人员 90 人(含负债、发卡销售人员，人均每年新增管理资产

1500 万元，其中储蓄存款新增 800 万元并要求逐年提高产能,全面完

成分行下达的计划任务)，净增 12 人，增幅 25%；零售资产人员 12 人（含资产团队负责人，要求人均月产能达 500万元），净增0 人；会计

人员（含营业经理、帐务中心、后督中心人员）人含储备人员5人,

180(

要求人均业务量达 250 笔天，并逐年上升 ,差错率下降 )，净增 22 人，

增幅；管理人员（含支行长、票据投行人员）人，净增13人，14%110

增幅；业务支撑人

Q/GCJR 202011-2007

计划统计控制程序

1 范围

本程序规定了基建计划编制和统计报表编制的内容和方法。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T19001—2000 idt ISO9001—2000 质量管理体系 要求

GB/T24001—2004 idt ISO24001—2001 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系 规范

3 职责

3.1 计划统计过程管理在公司的统一领导下进行。 3.2 计划部是公司计划统计工作的归口管理部门。

3.3 公司其他各部门应配合计划部作好计划统计过程的管理，工程部负责进度计划的编制。 3.4 各供方参加工程建设均应根据公司的基建计划来制订本单位的生产计划，并接受计划部的指导。

4 管理内容与要求 4.1 计划管理

4.1.1 计划管理的内容

4.1.1.1 公司实行全面计划管

关于工程项目管理实施方案编制内容的初探

[摘要]：工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。作者根据多年来的工作实践，结合工程项目投资建设管理的重要性，简述了工程项目管理实施方案编制内容一些自己的观点，以供同行参考。

[关键词]：工程项目 方案编制 建设管理

中图分类号：te323 文献标识码：te 文章编号：1009-914x（2012）26- 0430 -01 一、工程项目管理实施方案编制依据 1、工程项目建设管理招标文件。

2、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2001。

3、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4、国家和省、市有关基本建设程序的规定。

5、国家和省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《政府投资项目管理暂行办法》等。

二、建设期项目管理的基本目标

1、质量目标：每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2、进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内

关于工程项目管理实施方案编制内容的初探

[摘要]：工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。作者根据多年来的工作实践，结合工程项目投资建设管理的重要性，简述了工程项目管理实施方案编制内容一些自己的观点，以供同行参考。

[关键词]：工程项目 方案编制 建设管理

中图分类号：te323 文献标识码：te 文章编号：1009-914x（2012）26- 0430 -01 一、工程项目管理实施方案编制依据 1、工程项目建设管理招标文件。

2、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2001。

3、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4、国家和省、市有关基本建设程序的规定。

5、国家和省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《政府投资项目管理暂行办法》等。

二、建设期项目管理的基本目标

1、质量目标：每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2、进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内

编制物业管理标书的项目和要求

投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的《编制标书的项目和要求》来编制。由于招标物业的具体情况不同，招标单位的要求不同，因此投标书内的项目和要求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下11项：

一、 管理方式

投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。

二、管理组织架构

所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构，根据目前我国物业管理发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征：

1、 管理体制

管理体制主要有三类：

（1） 总经理负责制；

（2） 董事会下的三总师负责制；

（3） 董事会下的总经理负责制。

2、 管理方法

目前国内的管理方法有两种：

（1） 垂直领导方式（直线式管理模式）。优点是政令淌通，管理到位，管理层直接对成本，对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。

（2） 矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源，调动个方面的积极性，可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差，人员经常变动，容易形成多

1施工组织设计内容完整性和编制水平

一、编制原则

1、全面响应招标文件原则

编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。

2、质量创优原则

我公司在本工程施工的质量目标是“优良”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。

3、进度保证原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。

4、安全保护原则

在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。

5、环境保护原则

本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施

开发建设项目水土保持方案大纲的编制格式和内容

开发建设项目水土保持方案大纲的编制格式和内容

当前状态：执行

开发建设项目水土保持方案大纲的编制格式和内容

第一章 编制依据

包括法律法规依据、技术依据和引用的重要技术资料。

第二章 项目及项目区简况

1．简要介绍开发建设项目的概况，重点介绍与水土保持相关的生产工艺、施工工艺，特别是选线、选址、取土、取石、弃土弃渣、挖填平衡、开挖破坏等方面的情况。

2．简要介绍项目区自然和社会经济状况，重点介绍与水土流失和水土保持相关的情况。

第三章 编制总则的确定

1．根据水土保持要求和项目的实际情况确定方案编制的指导思想、原则和实现目标。

2．根据技术规范的规定，结合开发建设项目的征占地面积和直接影响范围，确定防治责任范围。

3．根据主体工程的安排和水土保持工程的要求，确定设计深度和设计水平年。

4．根据技术规范的要求和项目的实际，确定编制的各项内容。

5．对主体工程规划设计中已有的、具有水土保持功能的工程进行评价，提出意见。

第四章 调查和勘测范围、内容和方法的确定

根据设计深度和编制内容，确定调查、勘察和勘测的范围、内容、方法及步骤。

第五章 水土流失预测时段、内容和方法的确定

根据项目主体工程情况，确定水土流失的影响因子，在分析评价的基础

九项原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 二、安全是聘用的必要条件

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 七、事故隐患必须及时整改

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。

集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。

其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。