探索建立新型的社区管理模式

社区脑卒中管理模式的建立与探索

脑卒中是一种世界范围内的慢性非传染性疾病，也是导致成人残疾的首要原因，给个人、家庭和社会造成了沉重的经济和精神负担。为探索在社区人群中防治脑卒中（以防为主）的有效途径和办法，虹口区开展了脑血管病综合防治研究。

一、背景

持续上升的发病率 2008年公布的第3次全国死因调查显示脑血管病已成为首位死因，尤以缺血性卒中为最。脑卒中对人类健康的威胁越来越大，尤其在发展中国家，因人口老龄化和脑卒中危险因素的普遍流行导致脑卒中发病率呈上升趋势。

人口现状 据区统计局统计，2011年虹口区户籍人口中65岁以上老人14.05万，占户籍人口的17.77%。问卷调查显示，15岁以上居民，吸烟23.7%，超重或肥胖占23.2%，高血压病24.3%，糖尿病10.5%，血脂异常14.2%。老龄化与多种危险因素使脑卒中成为虹口居民健康的严重威胁。

社区防控能力相对薄弱 社区卫生服务还处在发展完善阶段，对卒中指南的认识及利用程度不高，重医疗、轻预防，重药物治疗、轻健康教育等情况仍然存在。居民在脑卒中防治方面的健康知识知晓率和健康行为实施率需要提高[5]。2

二、工作目标

实现脑卒中的全程、规范化管理，真正让社区居

创新社区管理模式，探索发展新思路

——胜利街社区小区建设思考

自去年12月以来，在办事处的正确领导下，在社区干部干部和小区工作人员的精心努力下，小区工作井然有序的开展。小区建设，是新时期新形势下，对社区社会管理工作提出的新的思路和要求，小区设立初期，小区的很多工作可谓是在探索中前进，在前进中探索。

胜利街社区肩负着小区建设工作“先锋队”和“示范点”的双重使命和责任，从去年小区建设筹备开始，社区党委、社区委员会高度重视，把小区工作作为重中之重的工作来抓，积极思考，努力探索，不论从经费上，还是从人力物力上，都做出了很大的努力。到目前为止，我社区6个小区的工作都已经走上正轨，正激励投入到基础建设工作中。回顾这大半年来的工作，有以下几个方面的思考： 一、小区建设要完成“四个基本”

1、要强化基本服务意识。小区的设立，目的是为了更好的发挥社区居委会服务基层，为民办实事办好事的职能，因此，小区工作应该凸显为民服务的宗旨，深入开展为民服务全程代理工作，要求小区工作人员熟悉辖区内的医疗卫生、金融信贷、物业管理、家政服务等服务机构，熟悉办事流程，能够以发放便民服务卡片等形式，为办事居民提供便利。

2、要熟悉责任区基本情况。小区管理的是基层居民，

我国社区管理模式

社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。社会学家给社区下出的定义有140多种。普遍认为一个社区应该包括一定数量的人口、一定范围的地域、一定规模的设施、一定特征的文化、一定类型的组织。总之，社区就是这样一个“聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体”。

社区服务是工业化、现代化的产物，最早起源于西方。第二次世界大战后，西方发达国家的社区服务迈向了新阶段。英国的社区照顾是当代西方发达国家社区服务工作的一个范例。它作为一种运动起始于20世纪50年代，最初是针对“住院式照顾”提出来的。社区照顾有两层含义：一是社区内照顾。亦即不使被照顾者离开他（她）所熟悉的社区，而是在本社区内对其提供生活服务。二是由社区来照顾。也就是动员本社区的人力资源，运用社区支持体系开展照顾服务。至70年代，社区照顾在英国各地已相当普及。

“社区”是我国社会学者从外文翻译过来的一个名词。1887年，德国社会学家滕尼斯最早提出“社区”的概念，其后，美国人罗密斯将德文“社区”英译为Community有公社、团体、共同体等含义，后来，美国社会学家帕克等又赋予了它地域性的含义

我国社区管理模式

社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。社会学家给社区下出的定义有140多种。普遍认为一个社区应该包括一定数量的人口、一定范围的地域、一定规模的设施、一定特征的文化、一定类型的组织。总之，社区就是这样一个“聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体”。

社区服务是工业化、现代化的产物，最早起源于西方。第二次世界大战后，西方发达国家的社区服务迈向了新阶段。英国的社区照顾是当代西方发达国家社区服务工作的一个范例。它作为一种运动起始于20世纪50年代，最初是针对“住院式照顾”提出来的。社区照顾有两层含义：一是社区内照顾。亦即不使被照顾者离开他（她）所熟悉的社区，而是在本社区内对其提供生活服务。二是由社区来照顾。也就是动员本社区的人力资源，运用社区支持体系开展照顾服务。至70年代，社区照顾在英国各地已相当普及。

“社区”是我国社会学者从外文翻译过来的一个名词。1887年，德国社会学家滕尼斯最早提出“社区”的概念，其后，美国人罗密斯将德文“社区”英译为Community有公社、团体、共同体等含义，后来，美国社会学家帕克等又赋予了它地域性的含义

国外典型社区管理模式及对我国社区建设的启示

不论发达国家，还是发展中国家，社区管理模式无外乎三种类型：政府主导模式、社区自治模式和混合模式。它们的主要区别在于政府与社区结合的紧密程度不同。正是由于这种结合紧密程度的不同，使社区的组织管理工作各具特色。在国外众多的社区管理模式中，较为突出的有以美国为代表的社区自治模式、以新加坡为代表的政府主导模式和以日本为代表的混合模式。本文汇编了三国的社区建设模式，供大家参考。

美国:公民自治的典型

一、美国社区治理的模式

美国的社区治理一直被认为是一种公民自治的典型形态，社区并不是作为政府的一个基层管理单元(行政区划) 而存在。联邦各州乃至各个市、镇，都有其独特的社区治理方式，但是社区发展和管理上，基本都采取了“政府负责规划指导和资金扶持，社区组织负责具体实施”的运作方式。他们将具体事务交给社区组织和民间团体，政府只负责宏观调控。在社区的日常运作中，社区委员会、社区主任、专业社区工作者、非营利组织和社区居民、志愿者均是社区治理的主体, 对社区建设和社区发展负有职责和义务。 (一) 政府机构制定政策

美国政府一般通过制定政策影响社区的发展。例如，联邦、州地方政府一方面负责评估和修改社区的社

2015年度局级企业管理现 代化创新成果评审材料

钻井提速提效管理模式的探索与尝试

项目负责人： 参 与 人： 实施单位： 完成时间：

1

目 录

一、钻井提速提效管理模式的选题背景 二、钻井提速提效管理模式的成果内涵

三、钻井提速提效管理模式的主要做法及保障措施 ㈠精细生产管理，紧密工序衔接，依靠科学运行提速提效 ㈡精细技术管理，完善区域模式，依靠技术创新提速提效 ㈢精细成本管理，严格过程控制，依靠精打细算提速提效 四、实施效果 ⒈经济效益

⑴平均建井周期节超情况 ⑵技术指标完成情况 ⑶成本节约情况

⑷优质高效功勋井评选情况 ⒉社会效益

2

一、钻井提速提效管理模式的选题背景

钻井施工是一项系统工程，既需要机械运输、工程泥浆、地质录井、测井固井、钻前管具等多单位、多工种的协同作战，更需要井队职工的尽心尽责尽力。尤其是生产过程中，任何一家外协单位、后勤保障的到位不及时、配合不默契，任何一项技术措施和施工方案的落实不彻底或新工艺、新技术的应用不到位，任何一项成本费用的控制不严格、不精细，任何一个岗位职工的不尽心、不尽力，都将导致影响劳动效率、减慢施工速度、延长钻井或建井周期、增加生产成本等一系列的连锁反应。那么，如

以和谐教育思想构建新型班级管理模式

房山实验 刘 姝 班级是学校进行教育和教学工作的基本单位，是培养青少年一代走向美好生活的重要环境。一个学校的教学、思想品德教育、生产劳动、课外活动等都是通过班级来进行的，所以说班级文化的建设极为重要。 师生关系是学校环境中最普通、最基本的人际关系。师生关系对教学效果和学生的个性心理乃至教师都有着巨大的影响。因此建立和谐的师生关系是教师的教育行为得以顺利开展和实现教育目标的关键。 在和谐教育思想的指引下，班级管理要做到班务公开化、规章制度化、成长“档案”化，可以杜绝以“权”谋私等违规现象的出现；也可以防止压制民主、强迫命令等错误的产生；进而有利于班集体形成一个上下一心，共同奋斗，和谐健康的班集体，更有利于形成一种良好的竞争机制，营造一种良好的竞争氛围。俗话说得好，“家和万事兴”在寄宿制中学，班级就是每一名学生赖以成长发展的家。家庭中应没有歧视、没有冷漠、没有偏爱，这样的“家”才显得公平、温馨、有规矩，这样的“家”才令人向往。燕巢需要春泥垒造，班级更需要在公平、温馨的春风中营造。 因此，班级管理也应在和谐教育中去构建新型的管理模式，但任何层次的班级管理也都离不开日常的常规管理，从课内到课外，从练习到考试，从纪

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职

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长庆姬塬油田后勤事务管理模式的探索

作者：赵剑山 王耀国

来源：《现代企业》2013年第09期

连续创造长庆油田发展史上新纪录的长庆油田公司第五采油厂，努力对姬塬油田后勤事务管理模式进行不断探索，通过推行“四化”管理模式，创建后勤事务管理畅通运行平台，为一线员工提供了快捷高效的后勤服务保障，使员工生活质量得到了大幅改善，维护了员工队伍稳定，促进了企业和谐发展。

一、姬塬油田后勤事务管理模式的形成背景

长庆油田第五采油厂管理的姬塬油田地处陕北黄土丘陵地区，沟壑纵横，梁峁参差，主要承担姬塬油田勘探开发，2005年建厂后，仅用三年时间实现了百万吨跨越，又用两年时间实现年产原油再翻番，2012年该厂原油产量突破300万吨大关，成为长庆油田第三大采油厂。 随着产量的不断攀升和生产规模的不断扩大，大量新员工相继涌入，员工数量日益增加，个人诉求日趋多样，对舒适的工作环境、温馨的家园生活的向往更加迫切，为更好地满足员工需求，确保基层员工生活质量稳步提高，解除员工后顾之忧，维护员工队伍稳定，采油五厂始终坚持“服务是宗旨，管理是根本，创新是

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长庆姬塬油田后勤事务管理模式的探索

作者：赵剑山 王耀国

来源：《现代企业》2013年第09期

连续创造长庆油田发展史上新纪录的长庆油田公司第五采油厂，努力对姬塬油田后勤事务管理模式进行不断探索，通过推行“四化”管理模式，创建后勤事务管理畅通运行平台，为一线员工提供了快捷高效的后勤服务保障，使员工生活质量得到了大幅改善，维护了员工队伍稳定，促进了企业和谐发展。

一、姬塬油田后勤事务管理模式的形成背景

长庆油田第五采油厂管理的姬塬油田地处陕北黄土丘陵地区，沟壑纵横，梁峁参差，主要承担姬塬油田勘探开发，2005年建厂后，仅用三年时间实现了百万吨跨越，又用两年时间实现年产原油再翻番，2012年该厂原油产量突破300万吨大关，成为长庆油田第三大采油厂。 随着产量的不断攀升和生产规模的不断扩大，大量新员工相继涌入，员工数量日益增加，个人诉求日趋多样，对舒适的工作环境、温馨的家园生活的向往更加迫切，为更好地满足员工需求，确保基层员工生活质量稳步提高，解除员工后顾之忧，维护员工队伍稳定，采油五厂始终坚持“服务是宗旨，管理是根本，创新是