修理厂制度规章
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修理厂管理制度
修理厂管理制度
目录
第一篇：汽车修理厂管理制度 第二篇：汽车修理厂管理制度 第三篇：汽车修理厂管理制度 第四篇：修理厂管理制度 第五篇：修理厂管理制度1 更多相关范文 正文
第一篇：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。
根据国家有关规定，制度，具体规定如下
汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，
精心维修车辆，确保修车质量。
在全厂的经营活动中处
结合本汽车修理厂实际情况，特制定本
汽车修理厂厂长是企业的领导核心，
于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
第 1 页 共 18 页
汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准
人，填写员工登记表
，要由介绍人和担保
，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3
个月试用合格后与厂方签订合同。
汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤
要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在厂内会客。
坚守工作岗位，上班要穿工作服，
鞋，不准串岗聊天，不准上班时间作私活。
业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动
热情，维
修理厂管理制度
修理厂管理制度
目录
第一篇：汽车修理厂管理制度 第二篇：汽车修理厂管理制度 第三篇：汽车修理厂管理制度 第四篇：修理厂管理制度 第五篇：修理厂管理制度1 更多相关范文 正文
第一篇：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。
根据国家有关规定，制度，具体规定如下
汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，
精心维修车辆，确保修车质量。
在全厂的经营活动中处
结合本汽车修理厂实际情况，特制定本
汽车修理厂厂长是企业的领导核心，
于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
第 1 页 共 18 页
汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准
人，填写员工登记表
，要由介绍人和担保
，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3
个月试用合格后与厂方签订合同。
汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤
要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在厂内会客。
坚守工作岗位，上班要穿工作服，
鞋，不准串岗聊天，不准上班时间作私活。
业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动
热情，维
汽车修理厂规章制度
篇一：汽车修理厂管理制度
汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。
根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下
1汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
3汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。
4汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。
5坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。
6业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆
修理厂岗位职责
岗位职责
厂长岗位职责
1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
2、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。
3、确定质量方针，建立质量目标。
4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。 5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。
6、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。
7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。
副厂长岗位职责
1、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。
2、制定本厂的安全生产规章制度、车辆维护、作业现场的操作规程和技术规范，围绕总体安全生产工作目标，提出本厂安全生产目标并组织实施。
3、督促、检查本厂安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
4、加强安全生产和现场生产工作管理，制止违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为；负责对生产工具（大型）的申报、审批。
5、组织有关部门对安全管理人员、特种作业人员进行安全技术培训、考核和继续教育、培训，坚持新工人入厂后的安全教育、培训，保证本厂安全管理人员、作业人员持证上岗率达到100%。
6、组织开展本厂安全生产竞赛活动
修理厂废油废物管理
修理厂废油管理规定
为了加强修理厂废油的管理，杜绝乱排乱放而造成的环境污染和浪费，特制定本规定。
1.修理厂废油的产生及注意事项
1.1修理厂主要负责人对本单位的油品管理全面负责。 1.2 产生的所有废油必须集中回收于容器内，不得将废油排入水沟、地面或乱倒，以免造成环境污染和影响污水零排放的正常运行。
1.3 认真做好设备、管道和容器的跑、冒、滴、漏，禁止物料、润滑油和动力用油泄漏。
1.4 废油应贮存在火灾危险最低的场所，设置警示标志。 1.5 废油应交有相应资质的单位或机构进行处置，不得私自处置。
1.6 维修人员在油料库房取润滑油时禁止润滑油流到地面，在给车辆设备加注润滑油时，要用专门的漏斗和油壶，禁止加油时润滑油流在设备或地面上。
2 修理厂废油的正确储存
2.1 废油存放处，严禁吸烟，配备足够的消防设施（如：干粉灭火器，二氧化碳灭火器，消防沙等），着火时严禁用水灭火。
2.2 应定期进行废油桶检查，确保废油不会因泄漏而流失。 2.3 当废油储存达到高限时要及时联系相关单位进行出售，保证不能溢流。
2.4 收集废油的过程中，应避免容器损坏，或者废物外溢或散落于收集区域附近。
3.油品的使用
3.1 根据实际需要领用油品，维修后多余的
修理厂激励方案(暂行)
2012年修理厂激励制度（暂行）
为了提高修理厂员工的工作积极性，体现多劳多得的原则，特制订本激励制度：
一．一线维修人员工资考核：
（一）修理厂一线维修人员实行保底工时工资制度，当月未完成
保底工时的按照60元/工时进行倒扣。
（二）保底工时标准
初级人员保底18个工时/月
中级人员保底20个工时/月
高级人员保底22个工时/月
例如，一名初级人员核定工资为1000元，当月实际完成工时16个，则该员工当月应发工资：1000-（18-16）×60=880元
二．工时提成制度
对于当月完成超出保底工时的人员，超出部分按照60元/工时进
行提成，所提成的部分每月计算，每月发放应提成金额的50%，剩余50%在年底进行发放。三．年终激励
根据财务年终核算，修理厂有利润产生的，纯利润在50万元以内（含50万元）公司将拿出纯利润的30%对修理厂全体员工进行奖励；超过50万元的，公司将对超出部分再拿出5%的比例进行奖励。奖金总额按照40%作为管理人员（含内勤）奖金（分配原则按照集团关于对内勤的年终奖励标准作为参考），40%作为其他人员的奖金进行分配（分配的原则以个人全年工时累计比重及日常表现作为依据之一），剩余20%作为调节基金由公司领导平衡。如无利润产生则无本项激励。
修理厂收入来
修理厂激励方案(暂行)
2012年修理厂激励制度（暂行）
为了提高修理厂员工的工作积极性，体现多劳多得的原则，特制订本激励制度：
一．一线维修人员工资考核：
（一）修理厂一线维修人员实行保底工时工资制度，当月未完成
保底工时的按照60元/工时进行倒扣。
（二）保底工时标准
初级人员保底18个工时/月
中级人员保底20个工时/月
高级人员保底22个工时/月
例如，一名初级人员核定工资为1000元，当月实际完成工时16个，则该员工当月应发工资：1000-（18-16）×60=880元
二．工时提成制度
对于当月完成超出保底工时的人员，超出部分按照60元/工时进
行提成，所提成的部分每月计算，每月发放应提成金额的50%，剩余50%在年底进行发放。三．年终激励
根据财务年终核算，修理厂有利润产生的，纯利润在50万元以内（含50万元）公司将拿出纯利润的30%对修理厂全体员工进行奖励；超过50万元的，公司将对超出部分再拿出5%的比例进行奖励。奖金总额按照40%作为管理人员（含内勤）奖金（分配原则按照集团关于对内勤的年终奖励标准作为参考），40%作为其他人员的奖金进行分配（分配的原则以个人全年工时累计比重及日常表现作为依据之一），剩余20%作为调节基金由公司领导平衡。如无利润产生则无本项激励。
修理厂收入来
汽车修理厂管理制度
接待等方面的管理
汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。
根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下
1汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
3汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。
4汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。
5坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。
6业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要
2012修理厂激励方案（暂行）
2012年修理厂激励制度（暂行）
为了提高修理厂员工的工作积极性，体现多劳多得的原则，特制订本激励制度： 一．一线维修人员工资考核：
（一）修理厂一线维修人员实行保底工时工资制度，当月未完成 保底工时的按照60元/工时进行倒扣。 （二）保底工时标准
初级人员保底18个工时/月 中级人员保底20个工时/月 高级人员保底22个工时/月 例如，一名初级人员核定工资为1000元，当月实际完成工时16个，则该员工当月应发工资：1000-（18-16）×60=880元 二．工时提成制度
对于当月完成超出保底工时的人员，超出部分按照60元/工时进
行提成，所提成的部分每月计算，每月发放应提成金额的50%，剩余50%在年底进行发放。 三．年终激励
根据财务年终核算，修理厂有利润产生的，纯利润在50万元以内（含50万元）公司将拿出纯利润的30%对修理厂全体员工进行奖励；超过50万元的，公司将对超出部分再拿出5%的比例进行奖励。奖金总额按照40%作为管理人员（含内勤）奖金（分配原则按照集团关于对内勤的年终奖励标准作为参考），40%作为其他人员的奖金进行分配（分配的原则以个人全年工时累计比重及日常表现作为依据之一），剩余20%作为调节基金由公司领导平衡。如无利润产
修理厂2014消防应急预案
2014年度消防应急预案
为了做好消防工作，确保生命财产安全，落实消防工作“以防为主，防消结合”的基本原则，应付突发的火灾事故，为提高汽车维修安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效应对安全事故，妥善处理，有效控制事态，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，依据相关法律法规和本修理厂各部门各岗位的工作职能，制定本预案。
一、适用范围
（一）本修理厂正常维修工作中，发生人员伤亡及以上的生产安全事故。
（二）本修理厂维修车辆出现重大维修质量安全事故问题，或者可能造成重大伤亡及以上的重大险情。
二、工作机制
建立和完善重大生产安全事故应急体系和应急预案以及实施，负责根据应急预案的原则，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，组织实施工作。
三、应急组织体系与职责
在统一领导下，坚持分级响应、分级管理为主的原则实行应急工作责任制。根据制定的应急救援预案和本企业的应急救援预案，结合维修车间的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监
控，制定施工现场生产事故应急救援预案。
四、应急准备
（一）定期研究重大生产安全事故应急救援工作，指导应急救援组织的建立和完善，加强重大安全的宣传教育、监督检查工作，防患于未然。
（二）定期检查本单位职责范围