护理紧急人力资源应急预案

人力资源人员应急预案

人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。 一、目的

为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。 二、范围

适用于北京公司工厂 三、职责

3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；

3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作； 3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作； 3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料； 3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训； 四、内容

（一） 岗位人员应急突发状况及措施 1、 岗位人员短缺

建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

建立人员数据库，分析现有员工的技能，根

紧急状态下护理人力资源调配方案

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配 (2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配 (3)病区有特护病人时的人力资源调配

(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配 (5)病区接纳成批病人时的人力资源调配 (6)医院突发事件时的人力资源调配

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配

①急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。 ②护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。

③“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

④一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。

⑤急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班（白天由护士长通知医务处、护理部），护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。同时，护理部在接到通知后立即上报分管院

紧急状态下护理人力资源调配方案

一、调配领导小组：

组 长：

副组长：

组 员：

联络人：

紧急状态下护理人力资源调配方案

图1 紧急状态下护理人力资源调配

备注：

ICU及护士急救医疗队队员的备班名单，具体联络方式详见护理部及医院行政值班室。护士急救医疗队队员如有信息更改及时通知护理部，以确保联络通畅。

紧急状态下护理人力资源调配方案

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配 (2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配 (3)病区有特护病人时的人力资源调配

(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配 (5)病区接纳成批病人时的人力资源调配 (6)医院突发事件时的人力资源调配

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配

①急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。 ②护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。

③“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

④一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。

⑤急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班（白天由护士长通知医务处、护理部），护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。同时，护理部在接到通知后立即上报分管院

地铁10号线二期工程 西局站

紧急疏散应急预案

编制人：

审核人：

审批人：

北京城乡建设集团有限责任公司 北京地铁10号线二期09标段项目经理部

二零一一年一月四日

目 录

一、事故类型及危险性分析........................................................................................ 2

1

二. 应急处置基本原则................................................................................................ 3 三、组织机构及职责.................................................................................................... 4 四.预防与预警............................................

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紧急疏散应急预案

编制人：

审核人：

审批人：

北京城乡建设集团有限责任公司 北京地铁10号线二期09标段项目经理部

二零一一年一月四日

目 录

一、事故类型及危险性分析........................................................................................ 2

1

二. 应急处置基本原则................................................................................................ 3 三、组织机构及职责.................................................................................................... 4 四.预防与预警............................................

2014年消化内科紧急状态下护理人力资源调配方案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定我科2014年紧急情况下护理人力资源调配方案如下：

一、应急小组成员名单 组长：黄丽 副组长：张家娆

成员：文敏 邱代婷 吴金金 王倩 付兴芳 余兴敏 杨俊梅 二、紧急状态下护理人力资源调配方案

1、凡科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理 人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态下，需要临时调配护士时，小组成员及休班人员必须无条件服从科内护理人力应急调配。

2、科内休息/休假护士、二线护士作为科室紧急状态下的护理 力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30分钟）到达科室。

3、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。报告程序： （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任； （2）节假日：护士→护士长、科主任→护理部值班人员→护理部主任；

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相 关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

4、节假日及非正常上班时间，在科主任、护士长不在班时，由相关委托人或在班二线

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紧急停水、停电、应急预案

1目的

为应对紧急停水停电停气情况的发生，迅速有效地做好应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的安全隐患和造成的经济损失，保证公司正常生产经营秩序，特制定本应急预案。 2范围

因水、电、气相关设施损坏及自然灾害导致的水、电供应出现危机引起的对公司正常生产经营秩序构成影响或影响严重的停水停电停事件。 3紧急停水、停电的源头

3.1在没有得到政府部门通知的情况下出现的紧急停水停电停； 3.2因内部管网或线路出现故障导致的停水停电停。 4职责

4.1每次停水停电停由应急小组响应，专职安全员作为主要的信息发布人员。 4.1.1总指挥主要职责：为全厂运作总体指挥及现场救援总体指挥。 4.1.2应急小组组长主要职责：协助总指挥对全厂运作总体指挥及现场救援总体指挥，总指挥不在的情况下，担任总指挥职责。

4.1.3专职安全员主要职责：负责公司停水、停电信息的发布，将相关信息及时通知水电气保障小组及信息联络员，并将应急信息整合后报告给总指挥。 4.1.4信息联络组主要职责：部门内部运作情况信息及时传达至专职安全员处。 4.1.5水电气保障小组主要职责：负责公司正常通电使用，保障用水正常，。 5、实施步骤 5.1计划性停

人力资源论文

民营企业如何留住核心员工

摘 要

人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实

施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

关键词：人才竞争；核心员工；民营企业

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人力资源论文

1.背景简析

近年来，我国经济迅速增长，经济结构日趋完善，民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥有失去的一切。”

作为企业核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核

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