品牌营销战略

品牌营销战略 企业品牌定位方法

企业品牌定位在品牌经营和市场营销中起着举足轻重的作用，正确的品牌定位是品牌经营成功的前提。那么，品牌定位的定义又是什么呢?资深专家戴维斯说过这样一句话：“品牌定位就是指你希望的品牌在消费者心目中所拥有的位置——即你希望消费者在想起你的品牌时所想到的好处。品牌定位受外部因素驱动和外界相关，它必须要与竞争对手的定位有所区别，更重要的是，它必须受到重视。好的品牌定位就是你向顾客传达的唯一理念。”品牌联播a.br8.com分析指出，消费者所认为或者所期待的东西不一定是企业希望品牌在消费者心目中所处的位置。因此，每一个企业必须高度地重视准确定位品牌。

品牌的定位实际上就是要如何做到与其他企业的差异化，做到与众不同。企业品牌只有与众不同，才能够吸引潜在消费者，区别于竞争品牌，从而为消费者提供独特的价值，保持长久的竞争优势。

杰克·特劳特指出：“你必须要有差异，否则就会灭亡。”如果企业在品牌战略上缺乏创新，即使企业产品多么优质，服务多么一流，还是会跟竞争对手产品雷同，品牌没有突出点，无法与竞争对手拉开距离，那么企业很难赢得消费者的喜爱，赢得市场的优势，也难以取得较好的收益。

企业品牌要塑造差异化

浅谈主副品牌营销战略

论文关键词：品牌营销 主副品牌 基本特征 战略实施

论文摘要：随着经济全球化时代的到来，品牌营梢越来越成为企业赢得市场优势的重要手段。如何通过实施品牌战略赢得国内乃至国际市场，已成为营梢理论界和企业界关注的焦点。本文以阐述品牌营销的重要性为切入点，结合国内外知名品牌成功的实践，在对单品牌战略、多品牌战略的优劣势进行比较以及对主副品牌战略的优势、特征进行系统分析的基拙上，就主副品牌营销战略的实施问题进行剖析，希望能对我国企业的营销实践有所启示。

一、引言

随着经济全球化的到来，市场竞争已进人了品牌竞争时代。当前，世界市场竞争格局已清楚地表明，品牌竞争力不仅是企业竞争力的重要表征，而且在很大程度上反映了一个国家或一个地区经济实力的强弱。美国著名市场营销专家莱瑞赖特认为，在未来的企业营销和企业发展中，“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场唯一途径是先拥有具有市场优势的品牌”。这是因为，品牌与产品既有联系，又有区别，其主要区别是:产品是在工厂生产的东西，而品牌是消费者购买的东西。一件产品无论其技术多么先进都有被竞争对手模仿的可能，但品牌则是独一无二的。产品会由于技术的更迭或消费者偏好的变化而很快地过时落伍，而成功的品牌常常是经久不衰的。

浅谈主副品牌营销战略

论文关键词：品牌营销 主副品牌 基本特征 战略实施

论文摘要：随着经济全球化时代的到来，品牌营梢越来越成为企业赢得市场优势的重要手段。如何通过实施品牌战略赢得国内乃至国际市场，已成为营梢理论界和企业界关注的焦点。本文以阐述品牌营销的重要性为切入点，结合国内外知名品牌成功的实践，在对单品牌战略、多品牌战略的优劣势进行比较以及对主副品牌战略的优势、特征进行系统分析的基拙上，就主副品牌营销战略的实施问题进行剖析，希望能对我国企业的营销实践有所启示。

一、引言

随着经济全球化的到来，市场竞争已进人了品牌竞争时代。当前，世界市场竞争格局已清楚地表明，品牌竞争力不仅是企业竞争力的重要表征，而且在很大程度上反映了一个国家或一个地区经济实力的强弱。美国著名市场营销专家莱瑞赖特认为，在未来的企业营销和企业发展中，“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场唯一途径是先拥有具有市场优势的品牌”。这是因为，品牌与产品既有联系，又有区别，其主要区别是:产品是在工厂生产的东西，而品牌是消费者购买的东西。一件产品无论其技术多么先进都有被竞争对手模仿的可能，但品牌则是独一无二的。产品会由于技术的更迭或消费者偏好的变化而很快地过时落伍，而成功的品牌常常是经久不衰的。

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

国有企业加强品牌营销战略研究

国有企业加强品牌营销战略研究

摘 要：世界知名企业在中国市场上实施“品牌战略”，中国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌营销战略的竞争。如何树立多层次性品牌理念，不断强化营销策略，真正建立本土市场乃至世界的优势品牌，使本土品牌走向全球，是摆在我们面前的重要课题之一。

关键词：国有企业；品牌；营销战略；品牌战略体系

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）25-0009-02

品牌营销战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所指定的企业总体行动计划。中国大多数国有企业已经能够成熟地把握市场运作规律，不断改善经营环境，提高管理水平，已形成了自己独特的营销方法，然而在当今经济转轨和改革之际，相当一部分国有企业依然不能完全摆脱计划经济模式，粗放的经营管理已经严重影响到企业的纵深发展，更谈不上战略发展和经营品牌。对大多数这样的国有企业而言，要真正创出品牌赢得市场，必须走出计划经济的阴影，抛弃粗放的经营管理模式。 一、国有企业加强品牌营销

解读：中国白酒品牌营销战略17大误区

一、创建冷品类

白酒品牌抢占新品类的机会不少,但希冀将品类做大做

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强却往往是一条绝路。有实力的酒企往往已有根深蒂固的品类占位,开创新品类受制于先天基因。区域性酒企开创了新品类,却难以跨出自身所在区域。

区域性酒企创建新品类本质上只

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是一场“圈地运动”,尤其在竞争对手“无条件”、“无兴趣”参与竞争时,愈是推广新品类,愈显出品类的冷门。

烟台吉斯波尔葡萄酿酒公司开发的“祥府家”牌白酒,挖掘享誉中外的烟台优

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质苹果产地这一资源,致力于推广“中国苹果发酵蒸馏白酒”这一定位,并着重宣传“苹果白酒,好喝不上头”这一诉求。从济南到烟台,厂家不遗余力地进行市场推广,不可否认“苹果发酵蒸馏白酒”的定位能够传递出独特价值,然而祥府家这种前置性

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资源押宝于“独门秘籍(品类)”,相信无需多久即会放弃将品类做“热”的决定。

北京邮电大学

硕士学位论文

李宁公司品牌营销战略研究

姓名：叶涛

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：金永生

20080601

李宁公司品牌营销战略研究 中文摘要

近年来，随着中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业也得到很大 的发展，２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。

面对体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最 大的问题和不足就是缺乏强势品牌。只有建立起强大的品牌优势，才能提升企业的

竞争力。

正是基于这种情况，本文以中国体育用品行业的龙头企业——李宁公司为研究 对象，根据市场营销管理、企业战略等知识进行分析研究。本文对于中国体育用品

生产企业品牌管理的研究有一定的现实意义．

关键词：体育用品、李宁公司、品牌、营销策略

Ｓｔｕｄｙ ｏｆ Ｌｉ Ｎｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ ｂｒａｎｄ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ

Ｉｎｓｔｒａｔｅｇｙ ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄ ｃｏｎｔｉｎｒｅｃｅｎｙｅａｒｓ，ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｒａｐｉｄ ｅｃｏｄｔ ｕｏｕｓｌｙ ｎｏｍｉｃ ２００８

ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒ

科龙电器品牌战略和营销组织架构全套方案。

B3.

现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要

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SHA-4301-04711-01-02c

科龙电器品牌战略和营销组织架构全套方案。

科龙公司组织营销功能弱1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限 专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓 地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权 科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手 仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售额和利润”增加了销售目标的不可实现性 内部管理流程太长导致客户满意率低 呆板低效的配送体系无法提供销售所需要的支持 现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓 科龙各专业公司存在巨大的整合潜力- 46 SHA-4301-04711-01-02c

科龙电器品牌战略和营销组织架构全套方案。

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经过多年的发展， 经过多年的发展，科龙公司已经建立了层次分明的组织机构与强有力的领导机构

科龙集团决策层各

总裁 副书记 总裁 副书记 副总裁 副总

上哲管理咨询有限公司(以下简称“上哲咨询“)是一家专注于人力资源管理、战略管理和营销管理领域的智力机构, 长期为国内企业提供专业咨询服务。上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位,并包括名校博士、博士后、教授、博导等高端智力资源,拥有丰富的业内咨询经验。上哲智库成员已熟悉各自领域,并在《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《民航管理》、《营销界·烟草》

www.上哲咨询.com 烟草品牌营销报价，烟草品牌营销费用

细支烟凭借其低焦、时尚等要素迅速异军突起，品类越来越多，是一个重要的市场细分，但是其市场基础还相对薄弱，要想销售好细支烟，做好消费群体的定位是关键。因此，细支烟产品策略要精准锁定目标群体，精确凸现产品特性。

首先，要锚定消费者年龄段。一般来讲，年轻人喜时尚，爱赶潮流，善于标新立异。而市面上的细支烟普遍包装精美、新颖和创意如红金龙（爱你）、金桥（英伦奶香）等，迎合了年轻群体的消费心理。

其次，要定位消费群体。细支烟消费群体定位，要明确两件事情，一是细支烟起始于满足女性卷烟消费者，但细支烟的消费群体80%以上是男性；二是机关人员、蓝领相比，企业白领的文化层次较高，对文化理解更为透彻，生活更加追求情调，对细支烟会更加容

品牌营销战略参考文献和英文文献翻译 目 录 外文文献翻

译……………………………………………………………………….…………1 摘

要…………………………………………………………………………….………………1 1. 品牌战略内涵与其功能意义…………………………………………..….….….………2 2. 我国企业品牌发展概

况………………………………………………….….…...…….…3 2.1 国内品牌与国外品牌相比存在着很大的差距……………………….….…………3 2.2 品牌发展缺乏整体规

划……………………………………………….….…..………4 2.3 产品质量低下品牌个性不足缺乏创新和发展能力……………….…….………..4 2.4 品牌发展策略存在误区…………………………………………………..…………..4 3. 企业品牌策略选

择………………………………………………………….…….……..6 3.1 树立正确的品牌竞争意识着力提高品牌竞争能力………………………….….…6 3.2 搞好品牌定位培养消费者品牌偏好与品牌忠诚………………………………..…6 3.3 遵循品牌设计规律 注重品牌形

象……………………………………………....…7

工业品营销企业如何进行品牌战略管理——法思营销

来源：法思营销

目前，中国的大部分工业品企业对于品牌战略管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏。而且，有不少业内人士也简单的认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销。翻开很多所谓品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。这些，都是停留在“战术”的层面，还没有达到战略的高度。

法思营销认为，品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。

法思营销咨询认为，品牌战略是企业战略的重要组成部分，品牌战略的所有工作都是以