项目经理变更管理办法及规定

项目经理制项目管理办法

为加强项目经理制项目的管理（以下简称经理项目），保证工程质量和建设进度，提升管理效能，充分调动广大干部职工工作热情，结合园区实际，特制定本办法。

一、组织管理

第一条：本办法适用于管委会主任会议确定的经理项目，项目确定后即成立项目经理部，实行经理负责制，并与管委会签订《经理项目建设合同书》。

第二条：经理项目的安排确定由园区管委会主任会议议定，园区管委会成立经理项目协调领导小组，负责经理项目的协调安排和监督管理，组长：刘良成，副组长：杨围山。领导小组下设办公室（以下简称协调办），协调办与考核督查领导小组办公室（以下简称考核办）合署办公，两块牌子一套人马，协调办负责监督和日常管理。园区财政、招投标及审核中心、经贸、建设、社发、工商、国土、税务、环保、水电、征拆、工程等相关部门，应当按照各自职责和有关法律、法规及本办法的相关规定做好经理项目的协调、服务工作。

第三条：项目经理部依据精简高效的原则可在管委会各局、办或开发投资公司抽调2—3名相对固定的工作人员报协调领导小组审定后进入项目经理部工作。同时，根据项目的具体实施情况可对外聘请项目顾问。

第四条：经理项目的项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、初步设计等文件的拟订和有关部门对

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）（信部规[2002]382 号）

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了促进计算机信息系统集成业发展，规范行业管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量，制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的系统集成项目经理的资质

管理。

第三条本办法所称计算机信息系统集成项目经理（以下简称系统集成项目经理），是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位（以下简称系统集成企、事业单位）法定代表人在计算机信息系统集成项目（以下简称系统集成项目）中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。

第四条信息产业部负责全国系统集成项目经理资质的管理工作。省、自治区、直辖市信息产业主管部门根据信息产业部的授权负责辖区内系统集成项目经理资质的管理工作。

第二章系统集成项目经理的资质等级及评定条件

第五条系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。

第六条项目经理应当符合下列条件：

（一）参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证；

（二）具有IT 相关专业学历且从事信

园林绿化工程项目经理管理办法

赣建城[2002]26号

各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：

为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 附件：1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法 2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制） 3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）

二○○二年九月二十八日

主题词：园林绿化 项目经理 资质办法 通知 抄送：各有关园林绿化施工企业

江西省建设厅办公室 2002年9月28日印发 共印180份 江西省城市园林绿化施工企业 项目经理资质管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和

项目变更管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国石油管道建设项目经理部（以下简称项目经理部）项目变更管理，依法合规处理项目变更，规范项目变更管控过程，提高变更审批效率，实现工程投资、工期和质量等管理目标，特修订本办法。

第二条 本办法适用于项目经理部承建的油气管道建设项目变更管理工作。

第三条 项目变更管理遵循事前预控、严格限制、尊重设计、一事一议、保持合同严肃性的基本原则，项目变更管理采取分级、分类的管理方式。

第二章 术语解释及变更分类

第四条 项目变更是指由于项目环境或其他原因，对已批复用于工程建设的规范标准、设计文件、施工方案的调整，或是对合同约定事项的调整。项目变更包括设计变更、施工变更、合同变更，设计变更和施工变更统称为工程变更。

（一）设计变更是指对已批复使用设计方案、标准规范的变更，设计变更主要可划分为可行性研究变更、初步

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设计变更和施工图设计变更，承包商依照批复的设计方案和设计变更完成工程实体建设。

可行性研究变更和初步设计变更，是指在可行性研究报告或初步设计报告批复后，由于项目资源、市场、功能、范围、方案、地方规划、投资等发生重大变化，需修改已批复的可行性研究方案或初步设计方案，并通过地区公司报股份公司批准的

工程变更的管理方法

为加强重点工程建设与管理，规范操作程序，严格工程实施过程中的投资控制，提高工程质量，保障重点工程建设顺利进行，根据有关规定，制定本办法：

工程变更就是因工程施工实际情况与设计文件、合同等不符，造成工程量或工程造价增减，统称为工程变更。为有效地控制工程造价，进一步加强管理，工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

1、工程设计变更的具体经办人为现场业主代表，具体负责与施工承包单位、设计单位等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

2、设计变更一般由使用部门、工程部或施工单位提出，按工程变更审批权限审批程序批准后，报设计单位出具合符规范的变更通知单或经设计院论证许可后由工程部下达书面通知单后方可付诸实施。

3、所有设计变更必须有文字记载，原则上要求书面报告，特殊情况下可以口头承诺，但事后必须在3日内补办设计变更通知单。

4、现场施工过程中发生的各种签证，均须按照审批程序报批后，由现场业主代表、工程部负责人、施工单位、监理单位、及相关管理人员签具原始凭证。未经签证程序审批、签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过10天。

XX（集团）有限公司

项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿）

为准确鉴定项目经理在项目管理方面的水平，确认其管理成果，推崇标杆、促进项目管理互相学习，公司各职能管理部门对项目经理部进行考评，实施奖惩。具体办法如下：

一、考核

1、考核类型：

考核分为目标管理考核和过程管理考核两种类型。 2、考核主体

被考核者是项目部、第一责任人是项目经理、第二责任人是项目总工； 考核者是项目主管单位、公司工程部、业主、上级单位，以及公司相关业务管理部门。

3、考核内容与形式 1）目标管理考核

按《目标责任书》中所规定的管理目标，保证工程项目进度、安全、质量、文明施工的各项管理目标达标，包住项目目标成本；确保资金到位、管理费及工资总额受控、结算及时；

《目标责任书》上所明确的各项责任目标属最低标准，是项目管理部可控和必须做到的，实施过程中发生未达到指标的事项，经年度考核确认后按标准进行处罚。

2）过程管理考核

项目管理过程中，严格执行公司质量、安全、职业健康安全管理体系文件要求，并遵守公司各项管理规定，要求报表齐全，程序规范完整，并达到工程项目管理关键绩效指标的要求；

工程实施过程中，由公司总部各部门根据需要自行安排检查频率，或不定期突击

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检查（可结合上

**项目经理部 安全风险抵押金实施细则

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）中关于“高危行业企业探索实行全员安全风险抵押金制度”的精神和《省国资委关于进一步规范省属企业收入分配有关问题的通知》国资分配〔2016〕11号文精神及**建工集团建工安监〔2016〕*号关于印发《**建工集团有限公司安全风险抵押金管理办法》的通知要求以及**公司安全风险抵押金管理办法文件要求，为充分体现“风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理”的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，控制和减少安全生产事故的发生，确保安全生产形势持续健康稳定好转。在本项目部实行安全生产风险抵押金制度。

一、缴纳安全风险抵押金的人员

1、项目经理、项目总工、副经理、专职安全员为必须缴纳人员，项目其他员工自愿缴纳。

二、缴纳安全风险抵押金的方式

1、项目领导班组及专职安全员必须以现金的形式缴纳，将风险抵押金缴至公司财务部，由公司统一管理;其他人员采取自愿原则，将现金缴纳到公司财务部指定专用账户。缴纳时间为每半年度开始的20日前缴纳。

2、所有人员不得从项目部借款缴纳，若从项目部借用视同挪用公款。

3、项目部人员缴纳的安全风险抵押金

目 录

第一章 总 则……………………………………………………………错误

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第二章 变更设计原则……………………………………………………1 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 变更设计条件……………………………………………………2 设计变更的等级…………………………………………………4 变更设计的有关规定……………………………………………6 变更的办理程序…………………………………………………7 变更履行的审核程序……………………………………………10 变更设计审批的权限……………………………………………12

－0－

第二章 变更设计原则

(一)设计文件是建设项目的施工组织及工程造价的主要依据，一经批准不得随意更改。

(二)变更设计必须坚持高度负责的精神，在确保工程质量标准的前提下，在降低工程造价、节约用地、缩短工期等方面有显著效益以及设计与实际不符合时，可考虑变更设计。

(三)进行变更设计，事先应周密调查、备有图文资料，并填写《变更设计报审表》(A-22表)，详细申述变更设计理由(包括与原设计的经济比较)按照审批权限逐级报请审批。每项设计变更在实施前必须向指挥部提出申请， 未经正式批准，一律不得实施。

株洲市国有资产投资控股集团有限公司 建设工程设计变更及现场签证监督

实施细则（试行）

为加强株洲市国有资产投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属建设工程项目的工程造价监督与管理，切实落实好工程项目设计变更及现场签证工作，规范设计变更及现场签证程序，保证建设项目的顺利推进，提高工作效率。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国审计法》、《株洲市国家建设项目审计监督办法》以及省、市相关规定，结合集团公司实际情况，制定本实施细则。

第一章 总 则

第一条 本管理办法适用集团公司及各全资子公司建设项目工程审计管理，参股公司可参照执行。

第二条 建设工程设计变更及现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。

第三条 设计变更及现场签证必须按照本实施细则的相关规定的条件和程序办理，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本办法，否则，不能作为办理工程结算的依据。

第二章 设计变更

第四条 设计变更，是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。设计变更通知单必须由原设计单位作出，且必须由原设计项目负责人签字，并加盖设计专用章

方可下达，否则将被视作无效变更文

变更签证管理办法

文件编号: RKPH/EC/04/080327 编制日期：2008年3月

第一章 总 则 1.1目的

1.2适用范围及定义

第二章 职责、权限 2.1设计变更

2.2工程变更、现场签证 第三章 变更、签证的处理原则 第四章 变更、签证的办理流程 4.1设计变更的办理流程

4.2工程变更/现场签证的办理流程 4.3材料批价的办理流程

第五章 变更、签证办理的有关规定 5.1设计变更须关注事项

5.2工程变更/现场签证须关注事项 5.3材料批价须关注事项 第六章 档案管理 流程图

《设计变更流程图》

《工程签证/现场签证流程图》 《材料批价流程图》 附表

附表一《设计变更申请单》 附表二《设计变更通知单》 附表三《工程变更申请单》 附表四《施工现场签证申请单》 附表五《工作联系单》

附表六《施工现场变更/签证单》目 录

附表七《变更/签证/索赔费用确认书审批单》 附表八《变更/签证/索赔费用确认书》 附表九《材料批价申请单》 附表十《材料批价单》

附表十一《变更、签证、索赔台账》

第一章 总 则

1.1 目的

1.1.1规范集团范围内变更签证的工作程序和审批流程。

1.1.2确保变更签证的有效性、合理性，满足工程的质量、成本和进度等要求，对合同和施