工程总承包是不是EPC

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包的定义

EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙 工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、 采购、施 工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、 原则的、 目 标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一 协调和全过程控制。

二、 EPC 工程总承包的投标条件

目前EPC工程总承包招标适用依据主要 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理 企业的指导意见》 (建市 [2003]30号) 。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、 施工任务。 招标人可按下 列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；

具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，

在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；

EPC工程总承包一般应明确招标要

EPC总承包投标报价浅析

摘要：epc总承包是设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。epc项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此epc项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会，而漏项或对风险估计不足，则会造成承包商的经济损失。

abstract： epc general contract is the design， procurement and construction general contracting， belongs to a turnkey project. epc project to bid for a fixed price contract， the contractor in engineering design， schedule control， quality control and cost respect is assuming greater responsibility and risk， so the epc project to always contract bidding bec

EPC工程总承包项目费用估算及控制要点

根据项目管理服务周期的各阶段，制订针对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段特点的具体投资成本管理措施，并形成一套“一环扣一环”的完整项目成本管理体系。

(1)项目成本管理内容

本项目成本管理工作包括内容：

①设计阶段的投资成本控制。

②确定标段划分。

③根据项目投资成本总控制计划进行分项限额招标及采购。

④组织编制各标段工程标底。

⑤审核各承包单位投标报价。

⑥设计变更的造价控制。

⑦索赔费用的造价控制。

⑧工程款支付管理。

⑨审核竣工结算，提交竣工结算审核报告。

⑩造价资料归档、保管、移交。

(2)项目成本控制的具体方式

编制项目成本策划书对成本控制进行总体规划。在项目管理的过程中通过测量和计算已完成的工作的预算成本与已完成的工作实际成本和已完成的工作的规划成本，计算出有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目成本费用的目的。

(3)项目成本控制制度总则

①成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

②全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

③动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。

④目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行

工程总承包（EPC）

实施方案

目 录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理

5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安全与

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。

最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 01 引 言

1.EPC工程总承包模式的概念

EPC（Engineering,Procurement,Construction）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 2.EPC工程总承包模式的特点

该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，

当业主的建设意向或设计方案基本确定后，即可委托给EPC单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发

工 程 总 承 包 合 同

发包人（全称） 承包人（全称）

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第一部分 合同协议书

发包人（全称） 中国兵器工业集团公司第七三二三厂 承包人（全称） 北方工程设计研究院有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就

项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点：

工程承包范围：

招标编号：

招 标 文 件

/////项目EPC总承包工程

招 标 人：中国能源建设集团 有限公司

招标代理机构：中经国际招标集团有限公司

2016年 月 日

I

目 录

第一卷 .............................................................................................................................................................................. 11 第一章 招标公告 ............................................................................................................................................................ 12 第二章 投标人须知 ....................................................................