比亚迪SWOT战略分析

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比亚迪SWOT战略分析

标签:文库时间:2024-10-04
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比亚迪公司战略分析

评 分 表

项 目 一、环境分析 二、组织分析 三、战略计划 四、总结 总 分

分 值 35 35 25 5 100分 得 分 备 注

评分人:

年 月 日

目 录

一、环境分析(35分)............................................................................................. 1 二、组织分析(35分)..........................................................................................133 三、战略计划(25分)........................................................................................... 24 四、项目总结(5分) ................................................................

市场营销作业 比亚迪SWOT分析

标签:文库时间:2024-10-04
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比亚迪SWOT分析

背景分析:

随着中国经济持续不段稳定的增长,人们的收入也不段增加,人们的购车欲望就会凸显出来。因此,在中国汽车行业也是非常火爆的,各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。常州,一个开放而又充满活力的城市,地处长三角经济圈,经济发展迅速,市民手中有充足的资金,有一种强烈的购车欲望。比亚迪作为新兴的国产汽车品牌在电池技术、销售渠道、服务体系以及价格方面都具有较大的优势,有着很强的品牌竞争力,于此同时在激烈的市场竞争中也面临着考验!

SWOT分析: 优势Strengths:

1、其最为核心:BYD的电池技术、注重环保概念,存在进一步差异化对手的可能,为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队

4、比亚迪性能及价值比非常高,耗油量非常的低,造型也更年轻化,给人的总体印象比较好。

5、车一旦改为电动车,充电较方便。环保的同时,解决跑车高油耗难题

6、敞篷运动车以其舒适视野开阔广受人喜爱也以高价格让人望而却步。越来越低的价格使更多人的购买成为可能

7、金融信用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为可能

劣势Weaknesses:

1、在

比亚迪战略分析报告

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比亚迪战略分析报告

比亚迪战略分析报告战略管理期末汇报

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比亚迪战略分析报告

目录

第1章公司概况

比亚迪公司战略分析

第2章外部环境分析第3章内部环境分析

第4章战略分析第5章战略执行

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比亚迪战略分析报告

第1章公司概况 比亚迪公司概况比亚迪股份有限公司创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。在最新公布的2009年中国企业500强中,比亚迪排名216位。比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善,主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前,比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商, IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务,镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

比亚迪——build your drea

财务战略分析(顺丰SWOT分析)

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顺丰速递SWOT战略分析

学 院: 管 理 学 院 班 级: 财 务1202班 学 号: 0121203920926 姓 名: 罗 瑜

一、顺丰公司简介:

做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年,总部设在深圳,系外商独资企业,主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务,公司现有员工一万多人,19个大区与分拔中心,200多个营业网点,服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。在1996年,随着客户数量的增加和国内经济的发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2010年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区,成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运将经营理念定位于“成就客户,推动经济,发展民族速递业”。为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标,公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司

比亚迪新能源汽车营销战略研究分析

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比亚迪新能源汽车营销战略研究分析

Research Analysis of BYD New Energy Vehicles

Marketing Strategy

摘 要

近年来,环境污染和石油资源的日益枯竭使得人类对传统汽车的质疑越来越强烈,为此清洁环保的新能源汽车成为各大汽车企业乃至各国关注的焦点。在日渐成熟的新能源汽车消费市场上,各方力量对此角逐越来越激烈。在这样的环境下,正确把握中国新能源汽车消费者行为特征与规律,对中国新能源汽车企业在产品开发设计、产品的定位及定价等市场营销策略制定上具备一定的现实指导意义。

本文首先介绍了新能源汽车的概念及发展现状,然后介绍国内外新能源汽车市场发展现状、竞争环境。了解新能源汽车市场的挑战和困境,并且以比亚迪新能源汽车市场营销战略作为研究对象,了解国内外新能源汽车市场的竞争环境,消费需求等因素,并且深入研究比亚迪新能源汽车市场的竞争环境,营销战略,然后提出了一些比亚迪新能源汽车市场发展中所面临的问题。最后通过所学知识,分析比亚迪新能源汽车市场所面对的问题的原因,并针对比亚迪新能源汽车市场发展中面临的问题提出相关解决建议。

通过以上做法,希望所提出的解决建议会对中国新能源汽车市场的发展起到积极作用,使

项目公司发展战略SWOT分析

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二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后,应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法,SWOT分析正是这种工具,SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析, 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

(一)公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一,重誉守约的企业理念,在三年多的 过程中,创下突出的业绩,在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象,生产经营涉足区内各地,形成了较广泛的广告关系网络,在业内有较好的知名度;

2、公司代建工程质量较好,主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力;

3、较强的融资实力和良好的财务状况; 4、公司组织结构简单,决策机制灵活高效;

5、团结、进取的领导班子,较好的员工队伍和较高的管理水平; 6、公司的社会负担较轻; (二)公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡,体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素; 2、 国家和地方宏观经济调控

项目公司发展战略SWOT分析

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二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后,应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法,SWOT分析正是这种工具,SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析, 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

(一)公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一,重誉守约的企业理念,在三年多的 过程中,创下突出的业绩,在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象,生产经营涉足区内各地,形成了较广泛的广告关系网络,在业内有较好的知名度;

2、公司代建工程质量较好,主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力;

3、较强的融资实力和良好的财务状况; 4、公司组织结构简单,决策机制灵活高效;

5、团结、进取的领导班子,较好的员工队伍和较高的管理水平; 6、公司的社会负担较轻; (二)公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡,体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素; 2、 国家和地方宏观经济调控

万科地产Swot分析及战略目标

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华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会

万科Swot分析

优势(S)

(1)品牌优势

万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;

(3)持续增长和领跑

万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。

(4)组织结构创新

万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。

(5)研发能力强

万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申

比亚迪证券投资分析

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证券投资分析(论文)

比亚迪股份有限公司股票投资分析报告

专业: 班级: 姓名: 学号:

公司简介

比亚迪股份有限公司(简称比亚迪,港交所:1211、深交所:002594),是一家在香港上市的中国大陆民营企业,总部设于广东深圳,主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务,以及包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务,同时积极拓展新能源产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福,集团总部及厂址都在深圳市龙岗区。公司创始人王传福在2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国大陆首富。比亚迪公司涉及IT领域,汽车领域,新能源领域,涉及面广,拥有雄厚的资源。 宏观经济分析

一.比亚迪股份有限公司当前的外部环境 1. 经济环境

比亚迪汽车公司在近期公布的分析报告期中,根据中国汽车工业协会的统 计数据显示,国内汽车市场第三季度的销量为 430.83 万辆,同比增长约为 4.51%,增速仍处于较低水平。期内,乘用车销量同比增长 7.89%,其中多功能 乘用车 (MPV) 与运动型多用途乘用车 SUV) ( 分别同比增长 16.92%及 14.32%, 成为成长最快的细分市场。 2. 技术环境

自 2003 年正式进入汽车制造与销

比亚迪营销策略分析

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比亚迪汽车

营销环境分析报告

目录

一、宏观环境分析----------------------------1

1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3

二、微观环境分析----------------------------4

1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5