电科综合管理部主任

综合部主任述职报告 （范文） 原创可修改 20XX年度 个人述职报告 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家好! 我叫**，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。 一、2018年度的工作情况以及取得的工作业绩 1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。 2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。 3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管

综 合 办

组 织 结 构 图

综合办主任 人事主管 考核培训 总务主管 库 管 网络主管 网 管 外 联 文员 部 门 职 责 范 围

1、整体负责本公司的办公事务、人事管理、总务后勤管理、网络管理，以

确保本商厦经营活动的正常进行；

2、制定本部门各分管二级部门的各项规章管理制度、作业流程及相应各类

表格；

3、公司印鉴、各种证照、通讯费用的监督管理；

4、根据集团公司人事管理制度制定本公司的人事管理制度，即人员招聘、

录用、培训、调配、人事任免及人才储备事宜；

5、根据集团公司工资序列，制定本公司员工的工资、奖金、福利及保险政

策；

6、总务各项规章管理制度的拟定，以及各类固定资产、低值易耗品和材料

物资的购置、发放与保管事宜；

7、网络平台系统的搭建、维护与正常运行；

8、与各地方政府及相关部门的协调与沟通，维护公司的正常经营秩序； 9、公司形象的对外宣传；

10、办公室的文案工作与相关事宜。

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综合办岗位职责

NO.1

部 门 名 称 职 务 名 称 综 合 办 主 任 直 接 上 司 总 经 理 直 接 下 属 人事、总务、外联、网络、文员 岗 位 职 责 范 围 1、在总经理的领导下，负责公司人事、总

综合管理部工作职责

综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：

一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；

二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；

三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；

七、负责公司印章管理；

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；

九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；

十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；

十三、负责企业文化建设；

十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付

安全生产管理部主任述职报告

***,现任安全生产管理部主任，主抓***安全生产工作。2018年以来，在省局、分局、集团、公司的正确领导和大力支持下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以教育、培训、管理三个方面为抓手，不断完善制度，创新方法，全面落实安全生产主体责任，保证投入，制定了**********等防治措施，强化职工安全教育培训，保持了持续稳定的安全形势，截至2018年11月14日，********已累计安全生产****天，已实现连续安全生产*****周年。现将2018年的主要工作简要述职如下：

在安全管理方面，2018年，********未发生工亡及重大非伤亡责任事故，职工安全教育培训率、合格率、持证率均为100%，圆满完成了各项指标任务，在日常工作中主要抓好以下几点：

一、强化思想教育，提高职工自我保护意识，为安全生产夯实思想基础。

广泛开展多种形式的安全宣传教育活动。2018年先后举办了****************等深入人心的集体活动，营造了浓厚的安全生产氛围。持续开展各类事故案例警示教育活动。2018年共组织10余名典型违章人员，走进职工培训课堂进行现身说法，将一个个鲜活生动的例子展现在职工眼前，用身边人讲身边事，通过剖析

宁波德迈机电有限公司

综合管理部制度

综合管理部 二〇一四年十二月

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目 录

综合管理部管理制度 .................................................... 3

考勤管理制度....................................................... 3 公司会议制度....................................................... 4 公文（文件）管理制度............................................... 5 档案管理制度....................................................... 7 办公用品管理办法................................................... 8 印章管理制度........

华利泰公司综合管理部人力板块 2016年年度规划

精工细作，传承经典

年度总体目标：完善组织 机构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取两年内不再做大的调整，保证公司的运营 在既有的组织架构中。

岗位职能 分析(岗 位说明书 )

完成公司各部门各职位的工作、能力分析， 为人才招募、评定薪资、绩效考核提供依据。

人力日常 工作

完成日常人力资源工作(简略)。精工细作，传承经典

年度总体目标：完善薪酬 结构

完善并推行新的薪酬体系，完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度。

增强企业 凝聚力

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工 主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

建设绩效 考核体系

建立符合公司现有状况的绩效考核体系， 实现绩效考核体系的完善与正常运行，从 而提高员工的执行力与工作过程的实效性。 精工细作，传承经典

年度总体目标：内部人才 开发

加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。

入职培训 体系

建立较完备的入职培训体系，根据岗位性质 分为四类：营销人员、一线人员、后勤人员 及重点岗位人员。

劳资关系 协调

控制好人员流动率，预见并处理好劳 资关系和纠纷。做到既保障员工合法

综合部管理制度大全

一、 公章使用管理规定 二、 公务用车管理规定 三、 班车管理制度规定 四、 办公用品管理规定 五、 档案管理规定 六、 文件会签管理规定 七、 例会管理规定 八、 安全管理规定 九、 沟通制度管理规定

十、 突发问题处理管理规定具体 十一、 接待流程管理规定

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一、公章的使用规定

印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。

二、公务车辆管理规定

（一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。

（二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容： （1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等；

（2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理；

（3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管； （4） 本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可； （5

电商部推广方案

一.活动目的：

通过线上传播及线下促销相结合的方式，增加商城客户端的粉丝关注量，确保商城的正常运行及各活动的有效发布。

二.活动形式：

1.线上通过粉丝间的互粉及转发引导有意向的粉丝参与，增加商城客户端访问量。（增设奖励诱导好友转发 参与，奖项有项目人讨论设定）

2.与线下销售相结合，通过买卖沟通及商城的介绍，促使客户关注商城，在需要的时候可以通过商城客户端下单。

3.在各景区及公园活动时，可免费提供茶饮品尝，以赠送赠品的方式，促使顾客扫描二维码，增加客户商城的关注量。

4.发放小册页，引导阅读者扫描二维码参与。 5.扫码赠送小礼品（钥匙扣，公仔吊坠等） 6.微信群发助手的推广。 7.广告宣传。

8.每周设定特定的秒杀日。

三.活动的实施及方法：

1.通过互联网传播：在公司现有的资源物质基础上，设立参与奖励机制和粉丝传播奖励机制，利用现有的粉丝量，激励其对商城二维码的转发和互粉，必要时可设立前几名的奖励制度来刺激参与者努力。（以小的奖品做诱导，以大的奖励做刺激） 2.通过线下传播：跟随线下活动促销团队，用对产品的讲解和推广做媒介，促进客户扫描商城二维码，关注客户端，并为其讲解商城的优势及使用方法。

3.通过活动及个体参与，应

竞 聘 报 告 竞聘岗位：炼油二车间 副主任岗位

竞聘人： 二0一三年六月 竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、评委：

综合管理部存在问题及解决措施

一、制度流程不完善

沙材料公司根据基地制度流程，整理、编制了本公司的制度流程，虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况，但是不能与生产运营实际相契合，制度流程存在漏洞，特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全，在以后的工作中需不断完善。

二、人员招聘不及时

现在，沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作，生产运行部实行“三班倒”工作机制，人力不能合理调配满足生产需求，出现了生产人员短缺的现状。

三、考核力度不强

绩效考核工作没有形成体系，流于形式，对各部门重点工作的督查力度小，被考核人反馈不积极、执行力不强，不能有效调动员工的工作积极性，运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。

四、工作对接存在不足

工作职责不明确，员工责任心不强，日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象，缺少工作紧迫感，在周六日值班期间，办公室有过没有人值班的情况，团队协作能力仍需不断加强、提高。

五、采购不能满足生产需求

沙材料公司生产车间位置偏僻，交通物流不便，原材料到货时间较长，执行基地采购流程，审批环节较多，此外，采购人员对原材料技术参数了解不足，缺乏合格供应商信息，采购渠道窄，造成采购困难。 六、培训工作相