队伍管理和责任落实
“队伍管理和责任落实”相关的资料有哪些?“队伍管理和责任落实”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“队伍管理和责任落实”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
如何建设和管理销售队伍2
第9讲 管理表格的设计与推行
【本讲重点】
第三把?钢钩?——管理表格 管理表格的设计要点 销售团队的基础管理表格 监控客户的进程
第三把“钢钩”——管理表格
对于销售队伍来说,管理表格是非常重要的,它是控制销售队伍的第三把“钢钩”。管理表格基本上能体现一名销售人员在一天、一周甚至一个月的工作过程。
实际上,在管理表格的推行过程中常常会遇到很多问题,例如销售人员刚开始时还能坚持填写,过一段时间后就会敷衍了事,推行管理表格的销售经理也只好不了了之。销售人员一般都愿意把工作过程说出来,而不喜欢在管理表格中写出来。但是,无论是公司规范化管理的要求,还是销售人员梳理整个业务情况的要求,管理表格都是非常重要的。销售经理一定要要求销售人员养成填写管理表格的习惯。
管理表格的设计要点
设计管理表格的总体原则是:急用先行、控制关键、删繁就简。控制关键,把繁琐的内容删掉,把关键的内容控制住,这是管理表格的核心。具体来说,管理表格的设计包括如下要点:
1.简洁
管理表格的设计一定要简洁,不能设计得太复杂。一般来说,销售人员填写管理表格的时间每天平均不超过半小时比较合适。销售人员的时间大致可以分为三部分:客户类时间、商务联络时间、零散时间。
图9-1 “五、三
劳务队伍管理措施
劳务队伍稳定措施及清退方案
总则
为了进一步加强劳务管理,根据公司有关文件规定,并结合本项目实际情况,特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一. 劳务队伍稳定措施
1. 提高劳务队伍素质和水平,搞好施工现场有序的管理
思想是行动的艺导,没有正确的认识,就不会有正确的行动。加强现场农民工管理,提高农民工水平,首先要提高认识,深刻了解现场农民工的地位和作用,增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益,哪里有生产活动,哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业,更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思想,使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性,在资本主义制度下,资本家一方面要对生产劳动过程进行管理;另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动,按成本编制预算,科学安排作业顺序,最大限度确定工作速度和工作定额,加大劳务队伍制度,也大大提高了劳动生产率
外委队伍安全管理细则
西山热电有限责任公司 外委队伍安全管理细则
1、 参与西山热电有限责任公司生产建设和施工的外委队伍必须遵
守我公司的各项管理制度,自觉接受安全管理,并努力提高队伍自身的安全素质。
2、 承担施工作业的外委队伍必须报告安环部,在施工前签订安全
协议,制定施工安全措施,并在安环部规定的时间、区域施工作业,不得擅自进入公司的其它任何生产区域。违反规定者罚款1000元。
3、 施工现场发生轻伤以上事故(含轻伤)必须报告我公司安环部,
其中重伤以上事故(含重伤)必须在一小时内报告安环部,轻伤事故必须当天报告,并在三天内提交事故经过报告。违反规定者罚款1000元。
4、 外委队伍用工必须符合《中国人民共和国劳动法》的有关规定,
上岗前必须经过规定的安全培训和教育。违反规定者罚款500元。
5、 外委队伍必须设安全管理人员,作业现场必须有安全管理人员
监护,安全管理人员必须佩带明显标志,所有施工人员必须佩带我公司统一制作的胸卡,禁止带小孩进入生产、施工(作业)区域。违反规定者罚款200元。
6、 现场负责人不得违章指挥,作业人员不得违章作业。违反规定
者罚款200元。
7、 特种作业人员必须持证上岗并在安环部备案。违反规定者罚款
300元。
8、 禁止随意启动机电传动设
工程质量责任书(劳务分包队伍)
分包队目标责任书
(××劳务分包工班)
中国建筑第七工程局有限公司 项目经理部
年 月
甲方: 项目部(以下简称甲方) 乙方: 劳务工班(以下简称乙方)
为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》,执行实施公司和项目部的质量管理制度,加强项目部质量管理工作,落实项目部
各管理层次的质量责任,减少质量问题/事故给项目部及公司造成的信誉损失和经济损失,规避项目及公司施工生产/经营的质量风险,全面提升项目部质量管理水平,经协商,签订本责任书。 第一条 责任目标
1、____________________施工栋号单位工程竣工验收合格率100%,并满足工程劳务分包合同质量要求。
2、满足 (业主)、上级部门和项目部质量目标。 3、杜绝四级及以上工程质量事故,遏制一般工程质量事故。 第二条 责任内容
1、认真贯彻落实国家、河南省(周口市)和中建七局集团公司的有关质
浅谈如何抓好士官队伍管理
士官管理
浅谈如何抓好士官队伍管理
摘 要:着眼当前部队士官制度改革以后,就如何抓好士官队伍的管理,更好地发挥士官的作用,浅谈以下几点措施。
关键词:士官队伍 管理 措施
随着军队建设的不断发展,越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。因此,为了充分发挥士官队伍的骨干作用,加强部队全面建设,如何抓好士官队伍管理,对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔,健全培养机制
在士官选改的标准上,应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关,确定具体的量化标准,使选改工作政策明确、有章可循。在选改程序上,必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。在考察上,突出重点,建立考察登记制度,落实责任制,杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。在培养上,选改士官后,各级应根据士官选改的不同专业,及时采取多种形式,对其进行全面的培养,使其尽快成熟,在本职岗位上建功立业。目前,整个士官队伍文化素质相对偏低,高技术知识匮乏,远远跟不上部队现代化建设的需要,制约着部队科技练兵的质量。因此,对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程,团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育,培养职业道德
针对
保安队伍管理与发展
浅谈如何做好保安队伍管理与发展
随着企业不断发展与壮大,企业安全、消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性,如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用,保安队伍建设必将逐步走向规范化、法制化进程,而这需要队伍管理者提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍的服务能力和竞争力。通过这段时间工作,我想就如何用先进管理理念结合目前保安队伍实际情况浅谈如何做好保安队伍的管理工作与发展。
当前公司保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是存在的现实,其次保安员工作积极性没有充分调动起来,分析员工加入保安队伍初衷,想法很多,但一段时间以后,觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗,单调又琐碎,感觉付出与实际得到的报酬不成正比,心里会有些失衡。再者,员工思想教育跟不上,作为管理者,对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足,思想工作脱离实际,只善于讲大道理,缺乏师范引导。对员工思想上有问题不能及时解决,工作上有困难,不能及时帮助,队员面对难处理问题容易消极,困难面前不知所措,导致工作消极,纪律松散,形象不佳等原因。这样一来,如果管理工作再跟不上,就影响到队伍整体发展,影响企业的社会效益和经济效益。
如何有效管理,
外部协作队伍管理办法
中铁十九局集团有限公司
工程项目外部协作队伍准入及信用评价管理办法
第一章 总则
第一条 为规范工程项目外部协作队伍管理,引导外部协作队伍树立诚信经营意识,加强协作期间风险预控,努力实现合作共赢,集团公司根据《关于印发<中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见>的通知》(中国铁建经管?2015?73号)、《关于印发<中国铁建股份有限公司劳务分包商管理指导意见>的通知》(中国铁建经管?2015?74号)等文件精神,结合企业实际情况,特制定本办法。
第二条 外部协作队伍(以下简称“协作队伍”)是指具有专业分包或劳务分包相应资质、集团公司合格外部协作队伍名录内的外部协作单位,或工程公司新准入的具有专业分包或劳务分包相应资质的外部协作单位。对零散劳务人员或无资质劳务班组的使用管理,执行集团公司相关规定。
第三条 外部协作队伍管理包括协作队伍的准入管理、策划管理、录用管理、合同管理、信用评价管理、评价结果应用以及监督与问责管理。协作队伍管理应坚持“公开、公平、公正”及“依法合规、严管善待、优胜劣汰、合作共赢”的原则,建立集团公司管资源、工程公司管采购预控、项目部管推荐、使用和信用评价的外部协作队伍管理体系。
第四条 本办法适用于集团公司范围内的境内
浅谈如何加强协作队伍管理
浅谈如何加强协作队伍管理
合宁扩建路基工程第六合同段 苏常礼
随着社会主义市场经济的发展,施工企业管理形式也随着转变,由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变,施工项目对外来劳动力的需求不断增加,这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用,弥补了项目施工高峰期劳动力的不足,为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备,减少了资金投入与成本,同时减小了工程施工的利益风险。
不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润,减小风险,如何管理好协作队伍,发挥他们的长处,为企业创造利润是施工企业管理工作的重点,也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题,施工队伍管理应在过程中控制,对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控,这些因素中又有着相互的制约,管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节,在质量上管得过严,会出现进度上不上去,工期滞后;片面的强调进度,忽视质量会给经济上带来损失,严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力,在施工过程中会慢慢抽出注入的资金,如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候,施工队会不惜一切手段来抽回资金,有时会卖掉项目部提供的材料,甚至会引进
外部协作队伍管理办法
中铁十九局集团有限公司
工程项目外部协作队伍准入及信用评价管理办法
第一章 总则
第一条 为规范工程项目外部协作队伍管理,引导外部协作队伍树立诚信经营意识,加强协作期间风险预控,努力实现合作共赢,集团公司根据《关于印发<中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见>的通知》(中国铁建经管?2015?73号)、《关于印发<中国铁建股份有限公司劳务分包商管理指导意见>的通知》(中国铁建经管?2015?74号)等文件精神,结合企业实际情况,特制定本办法。
第二条 外部协作队伍(以下简称“协作队伍”)是指具有专业分包或劳务分包相应资质、集团公司合格外部协作队伍名录内的外部协作单位,或工程公司新准入的具有专业分包或劳务分包相应资质的外部协作单位。对零散劳务人员或无资质劳务班组的使用管理,执行集团公司相关规定。
第三条 外部协作队伍管理包括协作队伍的准入管理、策划管理、录用管理、合同管理、信用评价管理、评价结果应用以及监督与问责管理。协作队伍管理应坚持“公开、公平、公正”及“依法合规、严管善待、优胜劣汰、合作共赢”的原则,建立集团公司管资源、工程公司管采购预控、项目部管推荐、使用和信用评价的外部协作队伍管理体系。
第四条 本办法适用于集团公司范围内的境内
劳务分包队伍责任人安全生产责任书_看图王
梯锑哇肘躇矛噎铸夯锹隐裂楚茂桔臻塌咬惧财细灰许准先润曳插赋擎奠咎颁瘤呼梢赋欺迢毯鞍诀唉允迎野道糊禹莫晶滨烯枢仕凹
每厅潦蛮玄杯碧矿兆
劳务分包队伍责任人
安全生产责任书
项目部
1、认真执行国家和上级安全生产、文明施工、劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定,对本劳务分包队伍人员在生产中安全和健康负全面责任。
2、服从用工单位的管理,积极参加各项安全活动,组织开展小组班前安全讲话活动。设置专职安全管理人员,保证安全管理到位,做到不违章作业。
3、严格履行各项劳务用工手续,对本劳务分包人员符合用工条件负责。做到人员数量满足生产需要,管理岗位、作业工种配套合理。保证人员的稳定,需更换增补人员时,须提前向用工单位主管领导申报。
4、积极配合用工单位做好进场人员的安全培训考核工作。对本队使用的特种作业人员持有效操作证件上岗负责,严禁使用无证人员。
5、地下有限空间(密闭或半密闭)自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。如:电力井、污水井、雨水井、通讯井及管道、深基坑、地下工程、隧道等,或使用总包单位机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续,确保安全使用。
6、根据总包单位的施工方案和安全技术交底,针对施工特点