单渠道和多渠道

多渠道基地筹建，多途径岗位对接，多方面保障效果，多举措监督考核——

全团扎实推进青年就业创业见习基地建设

【来源】中国共青团网 2009年5月15日 【评论】【大 中 小】【打印】【关闭】

中国共青团网5月15日讯（记者悦丹）作为全团促进青年就业创业重点工作，今年年初，团中央启动建设“青年就业创业见习基地”。截至4月底，各级团委共建立见习基地8835个，提供见习岗位279059个，目前已有64394名青年到岗见习，其中被见习基地正式聘用的有2477人。共青团“青年就业创业见习基地”建设取得了初步成效。

见习基地建设启动伊始，全团就形成了广泛共识，团中央、省级团委、地市团委纷纷成立见习基地联合工作办公室，县区团委和学校团委也积极开展人员招收和岗位对接。各地在筹建见习基地、组织青年到岗见习、完善见习管理、加强跟踪服务等工作环节，想办法、出实招，全团扎实推进“青年就业创业见习基地”建设。

组织化动员与社会化动员相结合，多渠道筹建见习基地

团中央明确提出，团中央、省级团委、地市团委和高校团委负责筹建见习基地，凡提供10个以上见习岗位的企事业单位即可申请成为共青团“青年就业创业见习基地”。按照这一要求，各级团组织遵循市场机制和社会公

Udesk在线智能客服系统的使用：多渠道管理

企业Udesk平台可以为您提供多渠道的信息收集服务，在多渠道通信中建立工单，及时高效的满足客户需求。在渠道管理中，您可以设置邮箱地址、绑定微博微信账号，让客户无论使用哪个应用，都能轻松与您企业取得联系。

? 邮件：

当您注册完成企业Udesk平台后，企业邮箱地址不能再更改。在渠道管理的邮件栏中，可以看到企业注册的Udesk邮箱地址。当客户向该邮箱发送邮件时，Udesk平台会自动生成工单，随机分配给客服人员，与客户沟通。

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1.首先您需要拥有已认证的微信公众平台账号，才能进行此项操作。登录微信公众平台，在左侧的功能栏中找到“开发者中心”，点击进入。

2.在“开发者中心”里，找到开发者ID：包括应用ID（AppID）和应用秘钥（AppSecret）。

第 1 页 共 1 页

3.将应用ID和应用秘钥复制到Udesk渠道管理中的微信设置处，点击“更新”后，将自动生成URL和Token。

4.将生成的URL和Token复制到微信公众平台开发者中心的相关栏目中，如下图。即可完成对微信公众平台的绑定。

? 微博：

点击按钮，绑定微博账号。客户@到您的企业微博时，Udesk会自动将评论生成工单，随机

Udesk在线智能客服系统的使用：多渠道管理

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多渠道促家长督导共育和谐

新郑市梨河镇第一幼儿园

王爱玲

多渠道促家长督导共育和谐

著名教育家苏霍姆林斯基说：“没有家庭教育的幼儿园教育和没有幼儿园教育的家庭教育，都不可能完成培养人这样一个极其细微的任务。”我国著名的教育家陶西平先生也说过：“幼儿园教育如果不与家庭教育相结合，幼儿园教育就显得苍白无力。” 因此，只有二者有机的结合，才能培养出心理健康、习惯良好的孩子。

那么，我们如何通过多种渠道，来让家长督导参与幼儿园的管理和教育，更好地实施家园共育呢？我认为有以下几个方法：

—、及时深入家访。

家访工作是家庭教育与幼儿园教育相互沟通的重要纽带，因此就应该有计划有步骤地对幼儿的家庭进行普访，对全班幼儿的家庭状况有大概的了解，如遇特殊问题，要进行速访，对个别幼儿，根据需要，还要常访。要使家访工作收到实际效果，还须注意以下几个方面：

1、要有备而访。家访前要确定家访的目标，讨论的问题，同时要对被家访幼儿在园的表现、学习、游戏情况等都了如指掌。这样即可以在家访时信手拈来，提高家访的时效，又可以让家长感到老师很关心幼儿，从而拉进家长与教师间的距离，便于更深

入的交谈。

2、要提前预约。家访前，必须与幼儿家长提前约定好家访的时间。现在许多家长都

可学习、研究的行业正本资料,必看!

长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 – 研讨会 – 重庆长安汽车集团有限公司重庆, 2005.12.11

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1

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目录

页码

A. 汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析B. 长安总体营销目标和资源对渠道建设的要求 ??

C. 长安微车渠道总体发展策略D. 长安微车渠道建设规划(至2005年) ??

E. 长安微车渠道调整方案

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This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger (Shangh

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2018年光速宽带进社区实战拓展方案 实战大赛项目组

2018年5月8日

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一、拓展组织总则

1.1拓展背景

目前全省城市和家庭网格协同营销模式正处于探索阶段，今年通过“铸铅”活动的开展，实现了外呼跟营业厅的协同，营业厅的人气及营销成功率有了一定的提升，但是外呼跟网格经理之间，参照“相约e家”的模式，上门扫楼，但是却没有很好的营销效果。

通过在全省组织“多渠道协同及营业厅走出去实战拓展训练”，来激发一线营销人员的积极性，探索提高网格经理营销组织、进行渠道协同能力。

1.2 拓展目的

1、建立网格经理日常组织促销、协同与帮扶社会渠道的营销规范 2、提高基于存量、来规模拓展增量的能力 3、建立营业厅“走出去”促销组织模式

1.3拓展组织

1、竞赛时间：2018年5月26日—29日 2、竞赛地点：A城市

3、参赛对象：A、B、C、D、E队

4、观摩对象：各县实战拓展队长各一名，各县渠道内训师各一名。

5、 实战拓展人员组成：

3 / 10 角色 参赛队队长 岗位 市分市场部或公客部主任 人数 1人 2人 2人 营销小组 外呼营销 电子外呼队员 外呼台席，其中县分1人 参赛队员：网格经理，其中县分

在线上的激烈竞争中，强关联下的品牌与渠道商体系在面对弱关联下的品牌商去渠道商体系时，就像是整齐的罗马军团面对乌合之众，将产生犹如砍菜切瓜的胜负之分。

线上渠道高速发展了数年，各品牌风起云涌，基本经历了三个阶段：品牌未动，渠道先行，市场混乱；品牌控制，渠道被缚，缺乏市场活力；品牌醍醐灌顶，渠道得到良性的控制与激励，线上市场良性发展。

在线上的激烈竞争中，强关联下的品牌与渠道商体系在面对弱关联下的品牌商去渠道商体系时，就像是整齐的罗马军团面对乌合之众，将产生犹如砍菜切瓜的胜负之分。

如何实现共赢的品牌与渠道商的强关联关系，首先需要发现目前的境况，其次需明确线上渠道管理的目标，最后找到可执行的方法来推动。境况为势，目标为道，方法为术；第一篇略谈境况与目标，后两篇详述可执行的方法： 第一篇 势：先谋后动

“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”——《孙子兵法》 。

多数品牌的线上渠道现状：除部分没有影响力的淘品牌或极少数坚持线上线下全部自营的品牌之外，绝大多数品牌不是依靠自营来经营市场，而是借助于对渠道商的管理。没有哪个品牌不希望有一个优秀的渠道体系，优秀的线下品牌必定有着优秀的渠道管理经验

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“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”——《孙子兵法》 。

多数品牌的线上渠道现状：除部分没有影响力的淘品牌或极少数坚持线上线下全部自营的品牌之外，绝大多数品牌不是依靠自营来经营市场，而是借助于对渠道商的管理。没有哪个品牌不希望有一个优秀的渠道体系，优秀的线下品牌必定有着优秀的渠道管理经验

从通信行业的分营及通信行业的重组，中国通信行业经过几经波折发生了巨大的变化。从中国移动的角度来看，1999年分营至2008年，三大运营商经营业务各有异同，中国电信一直固守固网和宽带业务的，中国移动主要运营G网移动业务，中国联通运营CDMA及部分G网业务，但2009年随着3G牌照的发放，三国鼎立时代的到来，全业务运营的竞争将使这场本来就硝烟味很浓的战争显得更为激烈，“渠道”作为传统4P理念中很重要的元素，作为销售的通路，作为客户消费者享受服务的窗口，成为了兵家必争之地，3家全业务运营商必然会对渠道进行激烈的争夺和竞争；

以及全业务运营及3G时代的到来，大量的3G的新业务产品和服务层出不穷，这些产品和服务都需要通过渠道到达消费者，对未来的渠道承载运营3G业务提出了更高的要求，也是对通信运营商渠道管理的方式提出挑战；

在这样的背景下，中国移动如何管理好这样的渠道应对未来的竞争，中国移动实体渠道的管理方式必将发生的巨大的转变；

中国移动未来实体渠道的管理运营方式是怎么样的？

中国移动未来实体渠道怎样的管理运营才能够提高渠道的效率？

中国移动未来实体渠道如何运营才能提升渠道的忠诚度和掌控力？

围绕着这些问题，笔者将对中国移动实体渠道未来运营方式进