公司高层薪酬制度方案

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公司高层薪酬制度

标签:文库时间:2024-12-15
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有限公司高层 薪酬制度 第一章 总则

第一条有限公司(以下简称公司)为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度,建立和完善经营者的激励约束机制,有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性,提高公司经营管理水平,促进公司健康、持续、稳定发展,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及本地区同类企业情况,结合公司实际,特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司高层管理人员。 第三条 本制度所称管理层是指:

(一)高层管理人员:总经理、财务总监、副总经理。 第四条 管理层薪酬的确定遵循以下原则: (一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二)实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则; (三)管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。

第二章 管理机构及其职责

第五条 公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决

定。

第三章 绩效考核

第六条 公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。实行年终

1

考核。

第四章 薪酬的构成及确定

第七条 公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分

组成。

第八条 公司高层管理人员基本工资每月发放,绩效工资经年度董事会考核后发放。

第九条 总经理年度薪酬

总经理年度薪酬=总经理年度薪酬

装饰公司薪酬制度

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装饰公司薪酬制度

每个公司都有自己的一套规章制度,都有一些符合实际的激励机制,以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。

一、总则

第一条薪酬释义:

是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。

第二条范围:

公司全体员工。

第三条目的:

配合企业改制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,激励、留住人才的目的。

第四条原则。

1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。

2、成本性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。

3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。

第五条薪酬结构:

基本工资+绩效工资+附加工资

第六条薪酬体系:

根据员工的工作特点,将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。

二、薪酬结构

第七条公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分:

(一)基本工资:由员工的职位或职称确定的工资单元,是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。

(二)绩效工资:由员工的工作

公司薪酬激励制度

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公司薪酬激励制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司内部薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,制定本制度。

第二条 本制度制定了两类人力资源:重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。

第三条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第二章 普通人力资源的薪酬体系

第四条 公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。

(一)岗位工资

是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准,岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。

(二)工龄与学历补贴

是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。

(三)业绩工资

业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案,业绩工资一般在年终依据考核结果发放。

(四)奖金

是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。

(五)福利

是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报,同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。

第三章 重要人力资源的薪酬体系

第五条 重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、

某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案

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某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案

EMBA 在职博士 专升本 自考网 在职研究生

育龙网核心提示: 某服装集团公司通过多年的发展,事业有了质的飞跃。但是,原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的

某服装集团公司通过多年的发展,事业有了质的飞跃。但是,原有的薪酬制度

已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的薪酬制度,年薪概念模糊,操作不够规范,一个良好的薪酬方案要对外有竞争力,对内有公平性、合理性,能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力,必须对原薪酬制度进行改革,具体改革意见如下。一、治理原则:激励、比较、三公、三从、二、薪资体系:本薪、月度考核奖金、年度贡献奖三、职等、职级设定标准⑴、总经理分两级:总经理一级、总经理二级⑵、副总特级:主管集团关键部门工作,长期为集团作出卓越贡献,任劳任怨。⑶、副总一级:主管集团公司最重要部门的工作,而且分管范围广,工作出色,为集团作出重要贡献。⑷、副总二级:主管集团公司重要部门的工作,分管一定范围的工作,工作较好,对集团某方面工作有所推动。⑸、副总三级:主管集团公司一般部门的工作,分管范围单一,工作较好,对主管或分管部门能推展工作。⑹

融资担保公司薪酬制度

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融资担保公司薪酬制度

融资性担保公司是指依法设立,经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。融资担保公司的员工薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的融资担保公司薪酬制度,希望能帮到你。

融资担保公司薪酬制度

一、目的

鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,制订本实施细则相关条款。

二、适用范围

本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。

三、基本原则

1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础,员工工资的确定与职位挂钩,不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义,工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则:工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,

提高公司的核心竞争力。

市场导向原则:在合理控制人工总成本的前提下,以市场为依据,制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力,以吸引和保留优

广告公司薪酬制度

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广告公司薪酬制度 一, 总则 为实现公司总体营销

战略目标同,完成公司广告和利润考核指标,提高企业管理水平,促进管理进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开,公平,公正,合理的薪酬考核管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能劢性,特制定本制度 二, 适用范围 本制度根据公司相关管理办法制定,适用亍公司全体工作人员 三, 制定原则 1, 效率优先原则 效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以及在工作和完成过程丨的表现,客户维护,内部协作等内容的部门考评情况 2, 兼顼公平 所有考核对象和负责执行考核的人员和标准,兼顼公平,公正,公开的原则,考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整 3, 综合考评原则 综合考评主要是指由公司综合管理,各丨心负责同志参不的重大或年度最终考评项目的综合考评,考评小组的意见形成以后,报经理办公会议讨论决定最终考核结果 四,

薪酬模式 薪酬模式 1, 公司实行下发薪制度,每月10号

发放上月基本工资及各种福利补贴。 1) 试用期员工:只发放基本工资及加班补劣,加班补劣为加班超过20:00加10元/天 2) 正式员工工资构成:基本

公司薪酬管理制度_制度

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模板一:

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。

2. 设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理,对同级工资实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下,合理设定工资,使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任:总经理

成员:综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2 薪酬委员会职责:

3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动

顺丰快递公司薪酬制度

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顺丰快递公司薪酬制度

为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性,最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点,实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额,按照公司统一规定的提成比例提取,提取金额即为该工作人员的月工资。具体实施办法如下:

1、营业点从业人员的薪酬计算方法:

月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿 2、营业点网点经营费用:

各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。公司只提供经营场所及运输服务,其他的一切相关经营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。 3、各乡镇从业人员的管理:

各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理,对于物流业务开展不力经营收入低,不服从管理多次出现货物差错的场站,公司有权更换从业者。 4、顺丰网站的使用:

各乡镇营业网点在日常经营中,必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行,以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况,公司将根据收货情况实时调度配送。 5、营业网点的财务报表:

各乡镇营业网点每月20号前,将当月经营收入情况以报表的形式

报物流公司,由物流公司整理后统一上报总公司财务部。 6、物流从业人员的服

装饰公司薪酬激励制度1206 - 图文

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江苏装饰

薪酬激励制度

管理咨询有限公司 2010年12月

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目 录

第一章 总 则 ............................................................................................ 3 第二章 薪酬组织与职责分工 ..................................................................... 4 第三章 岗位等级 ....................................................................................... 5 第四章 薪酬结构 ....................................................................................... 6 第五章 职能、管理部门薪酬体系 .............................................................. 7 第六章 业务部门薪酬体系

公司薪酬管理制度(范本)

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****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010

薪酬管理制度

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2010—1—1发布 2010—1—1实施

****集团有限公司 发 布

Q/OJJT-G-RZ-01-2010

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法:方案建