部门预算绩效管理工作开展情况

　　xx县财政局在省财政厅、市财政局的指导和帮助下，在县委县政府的领导下，认真贯彻落实省市县一系列预算绩效管理改革总体部署，紧紧围绕“事前绩效评估、绩效目标设定、事中监控管理、事后绩效评价和重点评价”等主要环节，全面推进预算绩效管理工作。xxxx年主要做了以下几个方面的工作：

　　一、工作开展情况

　　1、结合实际，建立健全组织机构和管理制度。一是成立了xx县财政预算绩效管理中心，为县财政局内设科室，人员编制x人。负责全县财政预算绩效管理的组织和协调工作，为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和人才保障。二是根据省市相关规定，在学习兄弟县市区先进经验的基础上，结合我县实际，分别以县政府、县财政局名义制定出台了《关于全面推进预算绩效管理的意见》、《xx县县级部门单位预算绩效运行监控管理暂行办法》、《xx县县级财政支出绩效评价管理办法》等规章制度，下发了《xx县住房城乡建设部门、渔业部门、教育体育部门、旅游部门项目支出绩效评价指标体系框架的通知》等文件规定，使绩效管理工作做到了有法可依，有章可循。

　　2、进一步加强预算绩效全过程管理。一是根据年初工作计划，对xxxx年xxx万元以上发展类项目全部纳入预

省级部门预算绩效管理工作考核评分表

XX年度

财政局

年 月 日

考核内容 合计 分值 100 计分标准 自评 评定 分数 分数 一、基础工作管理 20 （一）领导重视 （2分） （二）职责明确 （2分） （三）制度建设 （4分） 1.本部门（单位）主要领导本年度对预算绩效管理工作2 作出批示或召开专题会议部署的，1次1分，最高得2分。 2.明确负责预算绩效管理工作职能的机构和人员，得12 分；建立预算单位内部预算绩效管理工作协调机制的，得1分。 4 3.制定指导本部门（单位）预算绩效管理工作顶层制度，得2分；具体办法或操作细则的，每项1分，最多2分。 （四）指标体系 （4分） 4.建立本部门（单位）整体支出绩效评价个性指标体系的，得1分；建立本部门（单位）项目支出或特定支出4 的项目支出绩效评价个性指标体系的，每项0.5分，最多3分。 5.出台本部门（单位）专家管理办法并规范管理的，得2 1分；建立本部门（单位）专家库并实行动态管理的，得1分。 2 6.组织本部门（单位）预算绩效管理业务培训和学习的，得2分，否则不得分。 7.利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好社会舆论氛围的，每篇0.5分，本项最多

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绩效管理工作近期情况说明

（8月15日至9月3日）

为进一步推动公司绩效管理工作的实施，按照公司《关于明确公司系统下半年绩效管理工作有关事项的通知》（赣电人资?2007?105号）（下称《通知》）要求，现对近一段时间来公司所属各单位绩效工作开展情况如下说明：

一、各种报表上报情况

（一）9月没有按照《通知》要求反馈本单位绩效管理工作情况的单位有3个单位：赣电物业公司、电力物资公司、电力庐山休养院；

（二）上报的《绩效管理工作完成情况报告表》内容不够规范。各单位应对《绩效管理工作推进计划表》（《通知》附件1）内容进行规范填报，在注明工作内容和评价达到效果中，应该说明该项工作实施或完成情况。如需要说明绩效管理的其他工作，可以工作总结的方式报公司人力资源部。

二、开展情况

从2007年7月31日召开公司绩效管理工作会议以来，各单位能严肃认真对待公司年度重要工作，稳步推进本单位绩效管

理，并全面启动了该项工作的实施。

（一）工

精选范文:岗位绩效管理工作心得(共2篇)按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下： 一、岗位绩效管理模式秉科学理念 岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是： 1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。 2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。 3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。 4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。 二、实行岗位绩效管理模式的主要做法 我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎

精选范文:岗位绩效管理工作心得(共2篇)按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下： 一、岗位绩效管理模式秉科学理念 岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是： 1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。 2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。 3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。 4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。 二、实行岗位绩效管理模式的主要做法 我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎

　　xxxx年，xx市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实习近平总书记工作的重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实新时代党的治疆方略，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，坚持和加强党对经济工作的全面领导，按照高质量发展的要求和自治区党委“x+x”工作部署，坚持新发展理念，全面推进预算绩效管理工作，建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，改变预算资金分配的固化格局，实现预算与绩效管理一体化，提高财政资源配置效率和使用效益，推动财政资金聚力增效，为xx市经济社会持续健康发展提供了有力保障。现将有关情况报告如下：

　　一、国家、自治区、xx市关于全面实施预算绩效管理的要求

　　中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求各省（区、市）用x-x年构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，着力提升财政资源配置效率和使用效率。

　　自治区党委、自治区人民政府

一、 保密机构设置

为进一步做好保密安全管理工作，加强对信息安全、保密工作的统一管理，我公司成立保密工作领导小组，下设保密办公室，保密工作领导小组全面负责公司保密工作；保密办公室负责保密工作制度制定、执行、监督、检查，为保密工作执行机构。总经理为保密工作领导小组组长，保密办公室成员包括：主管技术负责人、财务部、人力资源部、 项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。

安全（保密）工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全（保密）管理制度，组织公司安全（保密）教育和知识学习等项工作。定期组织对公司安全（保密）工作的监督、 检查，及时解决安全（保密）工作中存在的问题。

二、 保密制度建设情况

1、 严格遵守各项安全保密管理制度

公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全（保密）管 理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。加强保密管理。以涉密人员，涉密载体，涉密计算机保密管理为重点，进一步加强保密工作领导，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。

2、 涉密人员管理

从事涉密业务服务的人员（包括外聘专家）应当按照有关规定进行安全保密审查，

某集团员工绩效管理工作规范

联想集团有限公司

LENOVO GROUP LTD.

文件编号OUR REF：LGL-05-095 拟文人FROM： 收文人TO：全体员工 抄送CC：//

拟文日期DATE：2010/01/01 审核/日期VEREFED/DATE：张瑾

文件类别CATEGORY：制度规范 批准/日期APPROVED/DATE：

收文部门TO（DPT）：LGL

附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表

附件2: 绩效面谈记录表

附件3：个人能力发展计划 附件4：绩效改进计划

附件5：部门个性化绩效管理方案

□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES：4

联想集团有限公司员工绩效管理工作规范

1

绩效管理工作的目的

通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 2

本规范适用范围

适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3

绩效管理工作主要环节

某集团员工绩效管理工作规范

4 各环节的具体要求

4.1

杭州云栖海航度假酒店文件

杭云酒工?2011?001号

关于酒店开展节能管理工作的事宜

酒店领导：

为进一步加强节能管理，建立并充分发挥节能管理小组的监督职能，抓好酒店节能增效工作，依据酒店目前能源分配结构及酒店的实际情况，特制定《云栖海航度假酒店节能管理规范》。同时希望各部门在节能管理小组的领导、督查、指导下，认真贯彻实施细则，做好节能管理工作。

工程部

二〇一一年十一月十八日

云栖海航度假酒店节能管理规范

一、总则

节能管理是酒店日常管理的一个重要组成部分，其管理好坏直接影响酒店的经济效益，也是提高经济效益的重要手段，体现部门日常管理水平。为进一步提高全员的节能意识，提倡“节约光荣、浪费可耻”的精神，根据酒店实际情况，制定本管理规范。

本管理规范适用于酒店各经营区域、后勤区域（含员工宿舍）及酒店外包单位。

成立酒店节能工作小组并隶属于酒店节支管理组，组员由各部门经理专职委派，日常工作开展由工程部具体负责，节能管理小组专职巡查。

二、节能管理小组 ㈠ 节能管理小组组织结构 前厅部： 执行、监督 工程部 副组长 （金栋杰） 执行、监督 综管部 组长 （钱薇） 客房部： 餐饮部： 厨房： 财务部： 保安部： 要求：各

农村“三资”管理工作情况汇报

画桥镇开展农村“三资”管理工作

情况汇报

近年来，随着农村集体经济的发展，农村集体资金、资产、资源成为农民群众关心的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因，2009年以来，画桥镇把加强农村集体“三资”管理作为加强农村基层党风廉政建设的切入点和突破点，着力从源头上消除农村基层干部腐败的根源，画桥镇从实际出发，抓住关键环节，加强农村“三资”监管力度，促进了农村的和谐发展。

一、基本情况

我镇是一个以农业为主，工业为辅快速发展的乡镇，全镇地域面积102平方公里，辖 6个行政村、2个农林场，103个朴民小组，总人口约1.8万余人，山林面积9.5万余亩，自农村集体“三资”管理工作启动以来，我镇按昭《画桥镇农村集体三资监管代理工作实施方案》的要求，严格按照清理资金，公示账面债权债务资金. 盘点集体资产以及各类合同. 切实从认定债权债务和资产资金、公示核实认定的债权债务和集体固定产资产、建立资产台账和资源登记簿的工作程序，根据清查内容，对体现金、存款、有价证件、应收款，固定资产、在建工程、库存物资、果园、林地、工商企业占用地、“四荒地”、水库、鱼塘、村组公路和沟渠等“三资”

农村“三资”管理工作情况汇报

进行了全面清查登记，为“