建筑施工企业工程成本项目包括

自考本科毕业论文

题 目 建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

学 院 工程技术学院 专 业 工程造价 学习形式 自学考试本科 学 号 342012230032029 姓 名 _____ 易 满______ 指导教师 ______白 雪 飞______ 成 绩 ___________________

2013年 05月 10 日

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自考本科毕业论文（设计）指导教师评阅表

毕业论文（毕 业设计）题目 姓 名建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 易满 学号 342012230032029 学院、专业、年级 工 程 造 价 白雪飞 评阅时间 指导教师 评 阅 意 见 论文评定分数 评阅人签名 备 注 1

建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

摘要：建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不

关于建筑企业工程项目成本管理的探讨

摘 要：建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分，坚持高效科学的成本控制原则，针对目前我国建筑企业工程项目管理所遇到的普遍性问题，采取有效的工程项目成本控制措施，才能实现建筑企业长期发展和企业经济效益的双丰收。本文试从组织措施、技术措施、经济措施和管理措施四个方面来探求建筑企业工程项目成本管理的有效途径。

关键词：建筑企业；成本控制；

伴随着国民经济的高速发展,固定资产的投资,特别是建筑工程方面的发展成为经济增长的有力保证,建筑业在国民经济中支柱产业的地位中异常突出。但是建筑业的总体利润水平不高，有的项目甚至出现亏损的情况。造成施工企业亏损的原因有很多,其中，不容忽视的一个原因就是缺乏企业成本管理,尤其是对工程项目的成本缺乏有效控制。

所谓工程项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在预算成本的范围之内，保证成本控制目标的实现。项目实施过程中进行成本的控制,必须严格遵循节约原则、经济原则、责权利相结合的原则、全面控制原则、例外管理的成本控制原则，有效

建筑施工企业工程成本及收入的核算

第一节 工程成本的核算

一.施工费用按经济用途分类 。施工费用按经济用途分类，可分为计入工程成本的施工费用和不计入工程成本的期间费用。 1、计入工程成本的施工费用：

① 直接人工费。② 直接材料费。③ 机械使用费。④ 其他直接费。⑤ 间接费用。 上述①～④项构成了工程的直接成本，第⑤项为工程的间接成本，直接成本和间接成本构成了工程实际成本。

2、不计入工程成本的期间费用：是指发生与具体的工程没有直接联系，不应计入工程成本，而应直接计入当期损益的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。 二．工程成本核算对象的确定） 工程成本核算对象，是施工企业在工程成本核算过程中，为归集和分配施工费用而确定的费用承担者，即施工费用的归属目标。 一般情况下，施工企业应以与建设单位所签订的有独立施工图预算的单项合同作为成本核算对象，分别计量和确认各单项合同的收入、费用和利润。

（1）如果一项建造合同包括建造数项资产，在同时具备下列条件时，每项资产应分立单项合同处理：

1）每项资产均有独立的建造计划。

2）建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项

建筑企业工程项目成本管理

摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。

关键词：建筑企业成本管理现状措施

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节， 就目前建设工程项目成本管理来看， 还存在着诸多的问题， 需要制定周密的计划， 对项目前期进行认真细致的分析， 制定和落实各项责任制度， 创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。

一 、建筑工程项目成本管理现状分析

1、成本管理意识不强。许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用 。而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。

2、人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多 尤其是项目没有责任制 没有目标成本分解 责任权利落实不

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控

项目成本风险管理研究

学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 指导教师： 论文成绩：

1

建筑工程施工项目成本风险管理研究

理研究 目 录

一、 绪论

（一）研究背景 ........................................( ) （二）国外研究现状 ....................................( ) （三）国内研究现状 ....................................( ) 二、建筑工程施工项目成本与风险 ........................( ) （一）建筑工程施工项目成本的概念及构成 ................( ) （二）建筑工程施工项目风险概念与分类 ..................( ) 三、建筑工程施工项目成本风险的识别和评价 ..............( ) （一）建筑工程施工项目成本风险的识别 ..................( ) （二）建筑工程施工项目成本风险的评价 ..................( ) 四、建筑工程施工项目

管理/制度

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，

管理/制度

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出