主管每天每周每月每年工作计划

仓库主管每天每周每月每年必须做的工作规划

仓库主管要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序，物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；

目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；

围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。

一、仓库主管每天必须做的事

1、跟进成品备料与装车进度

2、系统单据的审核与异常的跟进

3、部门异常跟进与培训

4、送货单改单原因追查与预防

5、仓库人员出勤与纪律核查

6、客户要求的统计与公布

7、巡视仓库有无异常情况

8、考虑自己一天工作失误的地方

9、仓库人员工作完成的质量与效益提高

10.上级交代工作的跟进

二、仓库主管每周必须做的事

1、召开一次部门例会

2、广西物料入库的审核

3、本部门人员的专业技能进行培训

4、向上级汇报一次工作即周会工作计划

5、出货物料统计发事业部负责人

6、废料在系统做送货单无订单

7、检查上次纠正措施落实情况

8、委外物料收发培训

保洁主管每月工作计划

我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据2014年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作计划、标准、目标。 一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一

咨询主管每天工作计划

咨询主管每天工作计划1

一、年度学校工作计划中指导思想：

以教育部下发的《关于加强中小学心理健康教育的若干意见》及《中小学生心理健康教育指导纲要》为指导，坚持育人为本，根据中小学生生理、心理发展特点和规律，运用心理健康教育的理论和方法，培养中小学生良好的心理素质，促进他们身心全面和谐发展。 二、年度学校工作计划目标

中小学心理健康教育的直接目标是提高全体学生的心理素质，最终目标是促进学生人格的健全发展。结合学生实际，确立我校的具体工作目标如下： 1、了解自我

目前普遍存在仅以学业成绩作为评价学生优劣标准的情况，导致不少学生自我形象偏低，自信心不足，严重阻碍着学生的素质成长。针对这一现象，心育工作应注重帮助学生了解自我，接纳自我，对自我的形象进行整体认识，让学生从学业自我形象、社会自我形象、情绪自我形象、体能自我形象等方面进行整体认识，找出自己的优势与劣态;帮助学生自尊、自爱、自强、自立，树立自信心。发挥出自己的潜能，实现人生价值。 2、培养良好的学习适应能力

当前由于学习适应性不强，而沦为学业不良的学生日渐增多，培养学生良好的学习适应能力就显得日趋重要。心育工作应致力于开展协助学生制定

1. //按天统计

2. select count(dataid) as 每天操作数量, sum() 3. from 4. where

5. group by trunc(createtime, 'DD')) 6. //按自然周统计

7. select to_char(date,'iw'),sum() 8. from 9. where

10. group by to_char(date,'iw') 11. //按自然月统计

12. select to_char(date,'mm'),sum() 13. from 14. where

15. group by to_char(date,'mm') 16. //按季统计

17. select to_char(date,'q'),sum() 18. from 19. where

20. group by to_char(date,'q') 21. //按年统计

22. select to_char(date,'yyyy'),sum() 23. from 24. where

25. group by to_char(date,'yyyy')

SQL语句

每月一事工作计划

篇一：

“每月一事”工作计划 一、指导思想

以“让每一位学生成为学习的主人”为目标，以科学发展观为统领，认真贯彻“素质教育，德育先行”，以市局工作思路为方针，以推进学校文化建设为重要载体，以“建设公民生活”为行动纲领，以“突出内涵发展、文化发展和优质发展”为突破口，从基础德育入手，加强每月一事建设，深化品牌活动，完善工作机制，分层细化习惯养成，为教给孩子一生有用的优秀品质，培育中国特色社会主义事业合格建设者和接班人作出新的贡献。 二、工作思路

为推动和促进学校新教育行动向深级发展，彰显学校德育工作的实效，加强中小学的日常行为规范教育，围绕“习惯养成年”的工作目标，在新的一年里，将分层细化“每月一事”项目十二个主题，在大主题引领下，把各种德育主题融合其中。 三、工作措施

1、成立“每月一事”工作领导小组。由分管德育的书记任组长，少先队总辅导员为副组长，学校年级组长为核心

组成员，组成一个“每月一事”工作小组。由组长与副组长提出每月的主题，核心组组员统一审核，最终确定主题，制定方案，将各项工作具体落实到每一个班主任手上。 2、细化工作，责任落实到人。每一个月的主题确定后，由负责当月活动主题的负责

主管周工作计划

篇一：主管周工作计划 本周重点工作：

1、制定规章制度，使中心逐渐正规化系统化同时带动业绩的提升

2、30人班试听课及招生 3、组织准备电大学生考试

上周未完成工作： 1、规章制度的履行上墙； 2、30人班试听课及招生

上周工作不足总结： 1、个别员工工作积极性比较懒散和被动，服务意识不足；

2、前台员工缺少退课技巧，导致近期的报班数量下降 3、本人质检督促力度不够。

注： ※重要工作 ○次要工作□一般工作 2014年7月第2周 篇二：主管周工作计划

201 年 月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表 本周任务完成情况说明 部门盖章：

填报部门负责人： 填报日期：

201 年 月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表 部门盖章：

填报部门负责人：填报日期： 篇三：主管周工作计划 上周工作情况总结： 本周的工作重点及方向： 本周体会心得： 对公司有何建议： 想要什么样培训：

备注：每周日2点前提交直属经理，直属经理每周日下午提交战区区域经理，区经周一下午5点提交总部行政处存档。 经理签字确认： ；给予的每周建议在系统日

客服主管工作计划.

1、完善客服大厅的各项规章制度，并落实执行奖罚制度。 2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。

3、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告表格、维修事项，并跟进处理。

4、负责对客服大厅人员的工作做出安排及进行指导、监督及考核。

5、接受接待员和管—理—员不能处理的业户投诉，并予记录，并做好投诉处理后业户回访工作。

6、对客服大厅人员违章操作或行为应及时制止或按规定处理，重要事件要向社区主任报告。

7、安排管—理—员及时向业户分发各种缴费通知单，并督促下属完成统计各项费用的收缴率。

8、负责定期对接待员、管—理—员的服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

9、制定客服大厅人员的培训计划和实施培训工作。 工作内容及标准

1、熟记客服大厅的各项规章制度及各工作流程;

2、完善客服大厅各项规章制度和工作流程，监督制度和流程的执行情况并做好相关记录;

3、统筹安排客服大厅各人员的工作，根据岗位工作职责和工作内容，监督工作质量，防止出现违规、违例情况，发生重大情况时，向社区主任汇报，并密切配合社区主任处理事情;

4、每天收取投诉记录表、巡查报告表、维修需求表等相关工作表格，

篇一

这周工作已经结束， 完成了基本的一周工作任务， 但同样我也有了很多问题， 在岗位上工作中遇到问题很常见， 所以也并不觉得有什么不妥， 反而激发起来我不屈的精神， 一直坚持突破。

因为对工作负责， 我负责的财务部分很少出问题， 每次都做到了要求， 完成了基本操作，这就是我的工作符合我的工作要求， 我也都一直坚持着工作经常会为了工作的去请教和学习。因为自己认为不如人， 需要前进的地方多， 所以就学会了不断的去学去听。

我们按照要求每周都要对自己的工作进行汇报和总结， 我总结自己在一周中犯得错， 有犯过粗心的问题， 因为一些非常简单的事情， 导致自己有些轻慢， 所以最后才会犯错， 有些后悔，还要我每次都会对自己的工作复查所以每次都被自己坚持出来， 这也让我加强了对自己的工作要去。

我的工作效率不是那么高， 做的也不是那么好， 经常会因为犯的一些错误导致自己不能按时上交任务， 所以速度效率也是我一直在提高的东西， 我经常会给自己一些压力， 做不完就加班， 随着工作做的多了， 慢慢的对工作的步骤和细节熟练了速度自然就快了， 速度快了效率也因此提高了很多。

每天我都在强调自己的工作的重要性， 经常会为自己的工作提高很多的负担和压力经常会告诫自己要稳不要急，

酒店工程部一月份工作计划 项目 客房计划检修 用水设备.消防供水设备 区域空调设备 能耗考核 配电室 水泵检查保养 配合开业前的准备工作 各种消防设备的检查 保养项目及部门 所有客房设施设备的检查 泵房、备用水泵 大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查 工作要求 完成时间 责任人 备注 具体要求见计划检修表 能耗使用情况详见每日能耗表 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，19号以前 房间设施完好，无破损缺显 试机运转正常无异声,无漏水 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 上旬 中旬 上旬 15日30日 中旬 20号以前 全月 使用能源区域用水、用电、能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 用汽设备检查 空气开关完好、接头无发热松动、 生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养 配合各部门在开业前的各区域准备工作 烟感器.灭火器.消防栓 空气开关完好，接头无发热松动 要求无漏水,轴承检查,检量密封圈,弹性圈 要求安全,快速,整齐,美观. 烟感器感应正常,灭火器气压正常.消防栓配置齐全,水压达标.

1

酒店工程部二月份工作计划 项目 客房计划检修 用水设备消防供水设备 区域空调设备 能耗考核 配

酒店工程部每月工作计划

酒店工部一程份月作计工划项目 店设备试酒用客房 划计修 检用设水.备防供消设水备 区 域调设空 备能耗核 配电室 水泵检查考保 配养合业开的准前备工作 种消防各备的设查 保养检项及目部 中央空调门机、电主设备 梯所客房设施设备的有查 泵房检、备水用 泵大、堂水排阀、滤过、网空 风调机电检机 查作工要求运行正 ,参常数达 完标成时间上 ,中旬具体要 见求划计 检修表 责人 备注任设施设备好， 完噪声， 无给排畅水无通，堵1 9 以号 前房间设完施好无破损缺显 试，机运转常无正异声,漏无水 电运机正常无异转，排水声通，过畅网滤 干，净房整机洁 上 中旬 旬上 15旬 日3 日 中0 旬2 号以前0全月

用使能区源用水域、电、用能耗 用合使理无跑，冒滴现象漏 用设汽检查 空备气开完关好 接头、发热无松动 、活水泵生消,,喷淋防统系 维护保的养 合各部配在门业前开各的 域区准工作备 感器.烟火灭.器消防栓 气空开关好，接完无发头热松动 要求无水,轴承检漏查检量,封圈,弹密 性 圈求要安,全快速整,齐,美观 .烟器感感正应,常灭火器气正压常.消防 栓配置齐全,压水标.达

能使耗情况详用见每日 耗表能

酒店工程部每月工作计划

店酒程部