恒大地产甘肃公司

恒大地产济南公司 工程关键工序施工指引

一、招投标部需在合同中明确：

精装工作面移交前要求：装修单位中标后需派驻现场工程师作为我司装饰管理人员代为管理总包及各分包单位的精装工作面移交质量；

二、工程部关键工序控制要求

1、工程部在以下工序施工时应严格检查，对于施工单位未严格按该施工指引要求施工的每发现一处给予3000元的处罚；

2、内墙面砖镶贴指引

⑴ 内墙面砖进场后，工程部应组织相关方认真进行验收，验收时应重点检查面砖背面的白色粉沫是否残留超常、面砖的几何尺寸偏差及平面翘曲是否过大，同时按规定取样送实验室检验，合格后方准使用；

⑵ 墙面抹灰砂浆（M20）及面砖镶贴砂浆的品种及强度必须符合设计要求，进场后必须按规定取样检验，合格后方准使用；

⑶ 抹灰前应按要求对基层进行甩浆，并用喷雾器洒水养护，养护时间不少于3-6天，达到一定强度后方准进行墙面抹灰，抹灰完成后用喷雾器洒水养护，养护时间不少于7天；

⑷ 墙面砖镶贴（或防水施工）前，应对基层抹灰进行验收，除允许偏差满足要求无空鼓开裂外，其强度必须符合设计要求；

⑸ 墙面砖在镶贴时同一房间面砖，必须使用同一品牌、同一批次、同一色号，且无崩边、缺角、翘角等质量缺陷；

1

⑹ 面砖镶贴前应用清水充分浸

恒大地产集团下属公司管理办法

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恒大地产集团下属公司管理办法

恒地司管字[2008]第046号

第一章 人事管理

第一条 各下属公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。

第二条 各下属公司定岗定编方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施（原则上每年进行一次定岗定编，定岗定编方案须在每年12月上报审批）。

第三条 各下属公司须参照集团公司薪资结构体系制定或调整本公司薪资结构体系，经集团人力资源中心审核后，报集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。

第四条 各下属公司工资调整方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。

第五条 各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩及解聘等须报集团董事局分管领导审批后执行，总经理须再报集团董事局主席审批后执行。

第六条 各下属公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及离职等由各下属公司决定并办理，不符合公司

恒大地产集团地区公司管理办法

第一章 人事管理

第一条 各地区公司组织机构设臵及定岗定编方案由集团公司统一制定并发文执行。

第二条 各地区公司制定、调整本单位薪资结构体系以及工资调整方案，须经集团人力资源中心审核，报集团董事局主席审批后实施。

第三条 各地区公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩、解聘等须报集团董事局主席审批，其领导班子分工及调整须报集团高层会议于每月上旬研究后实施。

第四条 各地区公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及离职等由各地区公司决定并按章办理，不符合公司入职及提拔晋升条件的须报集团董事局主席审批。

第五条 各地区公司与集团系统各单位之间的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团人力资源中心办理。

第六条 凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，各地区公司一律不得录用，特殊情况报集团董事局主席审批。

第七条 各地区公司社会保险和住房公积金缴纳方案须经集团人力资源中心审核，报集团董事局主席审批后执行。

第八条 各地区公司须及时与员工签订劳动合同，其合同版本须报集团人力资源中心审定后方可使用。

第九条 各地区公司均须按照集团规定由专人负责管理人事档案及编制花名册，并于每月28日前将花名册报集团人力资

恒大集团战略

从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段

第一阶段：“规模取胜”战略阶段

1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段：“规模+品牌”战略过渡阶段

2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋

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恒大地产人事规章制度

恒大地产人事规章制度提要：失职问责处理程序：1、出现失职行为时，由单位或部门负责人负责查找原因、明确责任、落实补救措施

恒大地产人事规章制度 第一节聘用 入司须知： 1、提供个人资料：

人力资源中心是具体负责办理报到手续的职能部门。报到时，须提供以下有效证件并留存复印件：身份证；学历证明（毕业证书、学位证书及验证证明）；职称证书和资格证书；劳动手册或失业证（广州市户口者需提供），与原单位解除劳动关系的证明文件；三级甲等以上医院体检证明和近期免冠小一寸彩照2张（红底），并亲笔填报准确的个人资料；人力资源中心要求提供的其他资料。

2、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料及调查从业背景的权利，如有虚假，将立即终止试用并解除劳动合同。 3、报到流程

①在录用通知中的指定日期内到公司人力资源中心报到→②接受证件审核→③填写新员工入职登记表→④录入

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

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考勤打卡指纹→⑤到所聘部门报到上岗→⑥到总裁办办理住宿手续（

第一部分房地产开发工程建设流程管理

1

第一章施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程

图1-1施工准备阶段工作流程

2

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述

一.围蔽工程

1.围蔽前应进行的准备工作：

（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项

（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

:10204 吉林工程技术师范学工商管理学院

毕业论文学生姓名：石阔 指导教师：高泽 专 业：市场营销 班 级：1242 学 号：

论文起止年月：20 年 月 至 20 年

院

月

单位代码

恒大地产集团品牌策略分析

Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis

石阔

指导教师： 高泽 职称: 讲师 专业名称： 市场营销 答辩时间： 答辩委员会主席： 毕业论文评阅人：

年月

I

摘要

本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。

关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产

:10204 吉林工程技术师范学工商管理学院

毕业论文学生姓名：石阔 指导教师：高泽 专 业：市场营销 班 级：1242 学 号：

论文起止年月：20 年 月 至 20 年

院

月

单位代码

恒大地产集团品牌策略分析

Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis

石阔

指导教师： 高泽 职称: 讲师 专业名称： 市场营销 答辩时间： 答辩委员会主席： 毕业论文评阅人：

年月

I

摘要

本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。

关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产

目 录

第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 ...... 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 ............ 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 ........................ 9 （二）主要工作流程及控制要点 ......................... 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 ....... 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 ................... 42 （二）工程技术部主要工作流程 ......................... 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 ....... 50 第二章 工程建设管理工作指引 ......................... 56 一、前期准备阶段 ..................................... 56 （一）现场查勘 ....................................... 56 （二）综合策划 ....................................... 56 （三）围蔽 .......

恒大地产集团财务报表分析（2010~2012）

公司简介：恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。2015年有望跻身世界500强。2014年12月8日，恒大集团在广州举行恒大粮油产品上市发布会。继8月初成立恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三个业务公司之后，恒大集团正式进军农牧产业。

偿债能力分析 资产负债比率分析

负债项目变化情况

0 20 40 60 80 100 2012 2011

2010

负债

权益

2012 2011

2012 长期借款 短期借款 应付账款 预收账款

主要非流动资产变化情况

主要流动资产变化情况

9000000 8000000

7000000 6000000 5000000

4000000 3000000 2000000 1000000 0

2012 2011

2010 物业及设备

土地使用权

无形资产 140000000

120000000 100000000 80000000 60000000 40000000

20000000

2012 2011

2010 开发中物业 持作出售竣工物业 应