龙舟队的会议案例分析
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人事争议案例
人事争议案例
1、辞职,需交两万培养费?
从一起人事争议仲裁案例看规范聘用合同
某高校与其职工钱某因辞职问题引发的人事争议。此案对事业单位切实 规范聘用制度,依法维护职工和单位双方的合法权益,具有重要的启示作用 。
案情:钱某于2003年7月至某高校工作,一直未签聘用合同。2004年2月 ,钱某与该高校曾签署一纸协议,其中约定:乙方(钱某)在甲方(某高校 )工作期间,若申请自费出国、调离、报考研究生、辞职等,若工作不满两 年须交纳两万元人民币的培养费后方可办理离校手续。钱某在该高校工作1年 半后申请辞职,某高校坚持要求钱某交纳2万元培养费后方为其办理辞职手续 。经协商未果,钱某自动离校,某高校遂向市人事争议仲裁委员会提出仲裁 申请,主张协议约定的培养费即为培训费,也可解释为违约金,请求依法裁 决钱某支付培养费两万元人民币。钱某则辩称,其在该高校工作期间,仅在 日常工作中接受了基本业务培训,除此之外该高校未出资对其进行培养,因 此该高校主张的培养费没有事实根据。
裁决:仲裁庭经审理认为,根据《山东省专业技术人员和管理人员合理 流动暂行规定》中的规定,培训费系指单位因培训专业技术人员和管理人员 而支付的费用
柠凉队——渠道案例分析
空调分销渠道模式案例分析
队 名:柠凉队 市场营销08-2 班 级:市场营销 小组成员: 小组成员:李顺顺 汪 琳 栾 天
海尔
格力 美的
空调渠 道模式 大阅兵苏宁 志高2012-4-7 柠凉队 2
美的模式
批发商带动零售商
海尔模式
零售商为主导的渠道系统
系 列 模 式
空 调 渠格力模式 厂商股份合作制
道志高模式 区域总代理制
苏宁模式2012-4-7 柠凉队
前店后厂3
美美的空调工厂
的 分 销美的分公司 美的分公司 美的分公司
渠 道 组 织批发商 批发商 批发商
结 构
大商场
零售商
零售商
零售商
零售商
批发商带动零售商 2012-4-7
柠凉队
渠道政策: 渠道政策:销售政策 旺 季 淡 季 大经销商 小经销商 大批发商 中小批发商
经销商利差
批发商的角色
渠道成员分工: 渠道成员分工:批发商负责分销
制造商负责促销
共同承担售后服务
2012-4-7
柠凉队
美的模式的利弊分析: 美的模式的利弊分析:
降低营 销成本
利用批 发商的 资金
充分发挥 渠道的渗 透能力
利 弊 价格 混乱2012-4-7 柠凉队
渠道 不稳定6
零售商为主导的渠道系统
海尔分销渠道组织结构: 海尔分销渠道组织结构:海尔空调公司
海尔工贸 公司
海尔工贸 公司
海尔工贸 公司
批发商
零售商2012-4-7
零售商柠凉队
会议管理案例分析
会议管理——案例分析
案例一
英豪公司将举行销售团队会议,研究销售工作下一季度的目标以及人员招聘、销售二部经理人选等问题,在会上,还将进行东部地区销售情况的总结、销售一部关于内部沟通问题的发言。如果你是秘书,请制定一个会议议程表。
英豪公司销售团队会议议程表
公司销售团队会议将于5月25日星期一上午九点在公司总部的三楼会议室举行。 宣布议程。
说明有关人员缺席情况。
宣读并通过上次会议的记录。 东部地区销售情况总结。
销售一部经理关于加强团队沟通问题的发言。 公司销售人员的招聘和重组。 销售二部经理的人选。 下季度销售目标。 案例二
公司准备在暑假召开一个各部门负责人的培训会议,经理让秘书钟苗选择一个会议地点,钟苗经过仔细考虑,预定了位于市郊风景区的一家酒店,价格相对便宜,而且风景宜人。经理及参加培训的人员都很满意。 点评:由于该会议的参加者都是本单位人员,可一起驱车前往,所以郊外是比较理想的选择,不但价位适中,而且位于风景区,可使与会者身心放松。 案例三
名山公司要召开2003年度总结大会,作为大会工作人员的王琴主要负责会议文件材料工作。会前王琴进行会议筹备有关信息的搜集,为会议议题的确定及大会会议材料的形成
价格垄断协议案例
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价格垄断协议案例
篇一:关于20xx年国家对日本12家企业价格垄断进行罚款的经济法案例分析
关于20xx年国家对日本12家企业价格垄断 进行罚款的经济法案例分析
—工商管理2班13912215钱静雯背景介绍:中国国家发展和改革委员会20日宣布,对日本住友等八家零部件企业价格垄断行为依法处罚8.3196亿元,对日本精工等四家轴承企业价格垄断行为依法处罚4.0344亿元,合计罚款12.354亿元。
经查实,2000年1月至2010年2月,日立、电装、爱三、三菱电机、三叶、矢崎、古河、住友等八家日本汽车零部件生产企业为减少竞争,以最有利的价格得到汽车制造商的零部件订单,在日本频繁进行双边或多边会谈,互相协商价格,多次达成订单报价协议并予实施。价格协商涉及中国市场并获得订单的产品包括起动机、交流发电机、节气阀体、线束等13种。经价格协商的零部件用于本田、丰田、日产、铃木、福特等品牌的20多种车型。截至201
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3年底,当事人经价格协商后获得的与中国市场相关的多数订单仍在供货。2000年至2011年6月,不二越、精工、捷太格特、NTN等四家轴承生产企业在日本组织召开亚洲研究会,在
远期利率协议案例
远期利率协议的案例
例:假定某甲公司预期在未来的3个月内将借款100万美元,借款的时间为6个月。假定该公司准备以伦敦同业拆借利率(LIBOR)获得资金。现在LIBOR利率为6%,公司希望筹资成本不高于6.5%,为了控制筹资成本,该公司与B客户签署了一份远期利率协议。
交易的B客户担心未来利率会下降,希望资金利率为6%以上。
最终协议约定的利率为6.25%,名义本金100万美元,协议期限为6个月,自现在起3个月内有效。这在市场上被称作“3—9”月远期利率协议,或简称为3×9远期利率协议。
协议规定,如果3个月有效期内市场的LIBOR高于6.25%,协议的B“客户”方将
向甲“公司”方提供补偿,补偿的金额为利率高于6.25%的部分6个月期的利息。
如果在3个月有效期内,利率低于6.25%,协议的甲“公司”方将向B “客户”方提供补偿,补偿的金额则为利率低于6.25%部分6个月期的利息。
如果在3个月有效期内规定利率正好为6.25%,则双方不必支付也得不到补偿。这样,无论在有效期内市场利率发生什么样的变化,双方都锁定了自己所需的利率。
如果在有效期内, 6个月期贷款利率涨了,比如涨到7%, 甲“公司”方就可以从“客户”方获得3750美元(0.75%×
法院处理劳动利益争议案例的程序是怎样的?
法院处理劳动利益争议案例的程序是怎
样的?
1、一般情况下,法院收到不服仲裁当事人提起的诉讼并立案后,后通知被告人前往领取应诉通知书,同时把原告人的起诉书、相关证据副本送予被告人。被告人收到应诉通知书后就作应诉答辩准备(包括证据)。如果不是集体劳动争议,法院一般都采用简易审判程序。
当企业不按时向职工支付工资和缴纳社会保险时,双方发生劳动争议的事情在所难免。如果不能好好解决矛盾,职工可以向法院提出诉讼请求。法院受理案件后,会根据案件复杂程度选择不同的程序。那么法院处理▲劳动利益争议案例的程序是怎样的?我们一起跟随小编简单做个了解。 ▲一、法院处理劳动利益争议案例是程序是怎样的? 1、一般情况下,法院收到不服仲裁当事人提起的诉讼并立案后,后通知被告人前往领取应诉通知书,同时把原告人的起诉书、相关证据副本送予被告人。
2、被告人收到应诉通知书后就作应诉答辩准备(包括证据)。如果不是集体劳动争议,法院一般都采用简易审判程序。
3、先是宣布开庭,然后询问原被告双方有无新的证据提交。如有新证据,则会征询另一方对新证据的意见(认可、
不认可或不确定)。
4、然后先由原告简单陈述理由,再由被告进行答辩。接着法官会询问双方可否接受调解,如
重庆市工程计价典型争议案例分析与探讨会内容
重庆市工程计价典型争议案例分析与探讨会
前言
建筑工程造价,在人们眼里它只是一个普通的技术工程,是一个技术含量不高的工作,他常常被人们忽视。没有现场工程质量及施工安全那么直接,但是他却是整个项目的核心,没有合理的工程造价,施工。安全。进度都无法正常推进,工程质量也无法得到有力保障,企业无法获得正常盈利,就无法健康发展,也无法推动企业技术创新,我市的建筑业就会停止不前,这就是我们大家都不愿看到的。
在进行工程造价活动中,广大造价人员对设计施工图的理解,对工程计价的依据,计算规则,章节说明的掌握及熟练程度,以致站的角度不一样,难免对各个计价的问题有着不同的理解,产生分歧,这些都是正常的。但总要得到一个客观,相对公平的解决,才能有效化解矛盾,使争议问题得到圆满的解决。
工程造价看是一项简单的技术工作,就是写写算算,但要成为一个真正合格的造价工作者,也绝非易事,一般应具备一下条件:
1)、具有良好的职业道德和个人品德,个人观点和性格不能偏激。
2)、具有较强的专业技术水平和技术的多面性,对施工现场、施工技术、国家及地方的各种规范、规章、相关产品的技术标准都要有一定的了解,有些规定还要熟悉。
3)、对各种计价依据以及清单规范的章节说明、计算规
劳动人事争议案例评析
劳动人事争议案例评析(一)
案例一:
劳动合同约定工资低于全市最低工资标准合法吗 一、案情简介:
张某2009年1月1日入职于某制衣公司,双方于入职当日签订了一份劳动合同,约定合同期限为2009年1月1日至2009年12月31日,试用期一个月,工作岗位为品牌导购。试用期间工资每月500元,转正后工资每月800元。2009年7月31日,张某被通知解除劳动合同,其向被该制衣公司提出工资过低,不符合法律规定,但该制衣公司不予理睬。因此张某向劳动仲裁部门提出仲裁请求:1、要求该制衣公司支付其试用期工资差额320元;2、要求该制衣公司支付其转正后工资差额120元。某制衣公司辨称:张某的工资数额为双方协商一致后的约定,且签有劳动合同书,因此张某的请求无法律依据,请求仲裁庭依法驳回。 二、查明事实:
根据张某提交的证据及庭审调查结果,仲裁庭认定申请人张某于2009年1月1日到被申请人某制衣公司处工作,双方签有劳动合同,合同中约定:工作期限为2009年1月1日至2009年12月31日,工作岗位为品牌导购,试用期间工资每月500元,转正后工资每月800元。在职期间,张某每月均提供正常劳动,某制衣公司亦按照
系统集成项目管理案例分析教程 案例二团队协作
系统集成项目工程师软考参考室 系统集成项目管理案例分析教程 里的 第二章的案例,很好的参考书。如果反应好我就全放出来
案例二团队协作
阅读以下关于信息系统项目管理过程中质量管理方面问题的叙述,回答问题1至问题3。
5.2.1案例场景
重庆市某行业关键应用IT系统(A系统)的建设工程由希赛信息技术有限公司(CSAI )中标,CSAI是国内一家大型IT系统集成商,企业通过了ISO9000质量体系认证和CMM3级认证,对信息系统工程建设有着比较成熟丰富的经验。
CSAI总部设在长沙,有软件研发中心。CSAI为A系统建设所组建的项目小组由两个部分组成:一是总部长沙负责进行软件开发工作;二是重庆现场负责进行信息系统的本地化实施,本地化实施的内容包括网络系统建设、主机系统安装调试、应用软件的运行环境建设、现场测试、客户需求跟踪、客户关系协调等。其中,应用软件开发的管理工作由长沙软件中心负责,A系统的配置
管理工作由现场负责。
CSAI对A系统应用软件开发的控制非常严格,可是,由于A系统在实施的过程中,用户不断地提出新的需求,催促要CSAI满足,而且,A单位的领导对进度非常关心,经常突袭检查,要求CSAI演示所建设的应用系统的功能。CSAI现场项目经理李工也试图通过与
执行异议案例-认定生活必需费用
中国农业银行股份有限公司威海分行与
郑剑龙、梁碎燕借款合同执行案
问题提示:特殊情况下的“房屋安置费”能否被查封执行?
【要点提示】
原《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十条规定“被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务,人民法院有权查封、扣押、冻结、拍卖、变卖被执行人应当履行义务部分的财产。但应当保留被执行人及其所扶养家属的生活必需品。”《最高人民法院关于人民法院民事执行中查封、扣押、冻结财产的规定》第五条规定“人民法院对被执行人下列的财产不得查封、扣押、冻结:……(二)被执行人及其所扶养家属所必需的生活费用。……”执行案件中应结合公平原则正确理解辨别这种“必需”。
【案例索引】
公证:威海市环翠公证处(2012)威环翠证经字第90号执行证书(2012年12月18日)
执行:山东省威海火炬高技术产业开发区人民法院(2012)威高执他字第1号执行案件(2012年12月26日)
【案情】
申请执行人:中国农业银行股份有限公司威海分行,住所地威海市青岛北路76号,组织机构代码:86669628-0。
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负责人:耿曙明,行长。
被执行人:郑剑龙,男,1977年12月16日出生,汉族,现住浙江省乐清市柳市镇西凰屿村。
被执行人:梁碎燕,女,1