华为企业文化的核心价值观

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企业文化核心价值观

标签:文库时间:2024-12-25
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篇一:关于企业文化和核心价值观的分析

关于企业文化和核心价值观的分析

核心价值观和企业文化

个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。

企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们:一靠制度,二靠企业文化。制度是刚性的,违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔性的,其外在的表现形式是风气。风气好,人的秉性中邪恶的一面受到压制,美好的一面得到释放。风气不好,歪风邪气张扬,歪门邪道频出,正能量受到排挤。“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的,是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生,是企业的高层有意识提倡并身体力行,最终被全体员工接受并效仿,从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字,就是公司的核心价值观。

企业文化:企业核心价值观和员工价值观文化

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企业核心价值观和员工价值观

企业的核心价值观和员工的价值观是什么?

企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。因此,在企业的不断发展过程中,只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。 ◎永利汇价值观是什么?

→“共同拼搏、共同努力,共同成就,共同分享”

顾客的需求是我们一切行为的原动力,员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上,我们共同拼搏;在达成企业经营目标的过程中,我们共同努力;成就是我们共同创造的,我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。 ◎员工个人价值观

员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”,从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中,实现个人价值和企业整体价值的动态平衡,是当代企业管理面临的一项重要任务。

在企业里,大多数员工都会在求生存、求发展的同时力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念,包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业的关系以及对金钱、职位、荣誉

华为核心价值观

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华为核心价值观

华为是一个被梦想牵引的公司,任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量;同时他又是一个高明的“文化教员”,一个布道者;更重要的地是,他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化,不能冠之以“优秀”或“伟大”,因为评价一个企业的文化是否优秀或伟大,其唯一的标准是企业的经营管理实践,华为毕竟是一个只有二十五年历史的公司,还没有经历“九死一生还活着”。但不可否认的是,华为企业文化很有特色且基于常识,华为文化的内圆外方的“小清新”。道是术的前提,要学术,首先必须悟道。学习华为,首先从感悟任正非的管理哲学和华为的企业文化起始。

2005年上半年,华为重新梳理了核心价值观,经过系统的思考和深入地讨论,提出了新的核心价值观体系,并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此,无论是客户,还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如何理解华为核心价值观的变与不变,在其变化中,有哪些做了改变?有哪些又是坚守不变的?本文试就此展开分析。

一、华为为什么要重新梳理和确定新的核心价值观体系?

1998年3月23日,深圳蛇口,明华会议中心,经过三年讨论修改,八易其稿的《华为公司基本法》终于讨论定稿,华为公司的核心价值观体系也随之横空出世。这是改

企业的核心价值观

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篇一:企业核心价值观的认识和感想

企业核心价值观的认识和感想

企业文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化发展至今天,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。

自从进入“帝元”公司以来,我一直被“帝元”人所尊崇的“主人翁”意识所感动,也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人认为自己是在为企业做事,自己只是个打工者,而真正从价值观和价值的实现上来看,我们是在为自己工作,是在为自己实现价值,是在借用企业提供的机会为自己创造价值,使个人的人生价值得以实现,这机会来源于企业。在这里,感谢为我们“帝元”人提供广大发展平台,“帝元”公司创始人---雷总。

“忠心信仰、敬业务实”,要求我们的,不仅仅是热爱岗位,更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业,脚踏实地的一步一步来实现; “诚信”是企业精神的重要组成部分,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业发展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德,传承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。“

企业文化体系框架-价值观篇

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企业文化 价值观

企业文化—价值观篇

经2011—1012整理管理思维

变得杰出,没有借口!

生命不息,战斗不止!

担当责任,提升能力!

强大的内心铸就一切!

学习型企业是最具强悍生命力的组织!

合格、优秀、卓越、杰出、伟大----人生五步!

思维决定行动,行动决定习惯,习惯产生结果!

我不一定比他人更聪明,但是我一定比他人更勤奋!

世界在飞速发展,企业和个人唯有以光的速度完善!

知识、经验、能力、人脉都在折旧损耗,唯一不变的是变化!

实现顾客、企业、自身三方价值,帮助企业,成长自我!

帮助企业、社会、他人,是我的美德,也让我获得快速成长和成就!

工作决定我的命运,家庭带给我幸福,没有命运,何谈幸福!

我是自然界最伟大的奇迹!没有人能模仿我的商标、我的声音、我的思维、我的字迹、我的

人生,我的独特!

横向与平均十万个同职业人士相比,我是第一,纵向与过去相比,我远胜从前!包括任何大

局和细微之处!而且,我将第二远远抛在后面!将过去远远抛在后面!

我要全力以赴完成我的工作,并配合、帮助他人的工作!

帮助企业、社会、他人,是我的美德,这种美德也让我快速成长!

作为企业一员,我支持企业的变革,虽然带来很多变化,但我知道唯有如此,企业才会获得

持续发展!我也会在变革中不断成长!

有勇气和能力去改善一

企业核心价值观

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篇一:企业核心价值观

公司理念

核心价值观(三创造)

为客户创造竞争力 实现顾客满意

为员工创造发展 体现员工价值

为企业创造利润 企业永续经营

企业精神(四理念)

诚信:诚立业;信为本 人才:以人为本;唯才是用。 创新:开拓进取;不断超越。 品质:持续改善;精益求精 诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。这四种力量之间相互独立又相互作用。诚信牵引人才,人才牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在每一位员工行为中,就会加快公司的成长。

诚信:诚立业,信为本

诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。我们把诚信作为企业和个人的文明象征。我们以诚实的态度对待每一位员工,每一个客户,每一个供应商及合作伙伴、股东和社会;坚持信用和承诺;坚持反对欺诈、言而无信。我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待,言行一致,同事之间不抢功,不应该埋没同僚间的成绩与功劳。

人才:以人为本,唯才是用

人是企业中最重要的资源,是企业管理之本。公司秉承人本管理;在这里,我们尊重每一个员工的个性,尊重每一个员工的个人意愿;尊重每一个员工的选择权利。所有员工在人格上人人平等;在发展机会面前人人平等;在同一个标准下公平竞争。

企业文化价值观体系员工培训

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企业文化价值观体系员工培训 学员手册

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

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培训提纲

第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 第二部分:四大核心理念 第三部分:工作行为准则 第四部分:核心能力指引

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 2

培训目标

在培训结束后,学员能够了解:– 中可文化价值观体系的核心价值观,行为准则和核心能 力的主要内容 – 文化价值观体系的重要性 – 作为中可人的主要职责

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

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中可集团核心价值观

说我所做,做我所说 客观坦诚,实事求是 超越自我,主动承诺

用业绩证明实力 成绩是最高的荣誉 实现股东价值最大化

关心对方的需求和利益 要获得他人的尊重,先学会

大家赢,才是大赢家 建立互利的伙伴关系 团队利益最大化,团队的成功 带动个人的成功

尊重他人 以人为本,不代表以我为中心

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

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小测试 在正式开始培训前,请大家判断以下陈述是否正确完整: 1. 只要有足够的销售技巧,就能顺利的完成任务。 2. 在我们所有销售区域,可口可乐品牌都已成为行业中的 领导者。 3. 绝大部分中可人在工作中都有明确的目标和统

华为公司核心价值观和战略

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让你了解华为

华为公司核心价值观和战略

华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。战略是四个方面:1、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

下面围绕华为公司的愿景、使命和战略,讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的,以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

华为的愿景

在车轮发明前,人们主要靠步行进行交流,靠声音进行转播,那时候谈不上什么经济。在车轮发明后,人们学会利用车和马进行交流,诞生了方圆五、六十公里的小区域经济,产生了小农经济的集市贸易,使封建成为可能。在火车、轮船发明后,产生了工业经济,由于金融

让你了解华为

的载体作用以及产品的远距离运输,使资本主义成为可能。在航空器-发明后,工业经济加速发展,到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制

国际著名企业的核心价值观

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国际著名企业的核心价值观

最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了,所以简单整理一些重要公司的经营理念,与你共享!

安利企业的核心价值观:

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

波音公司的核心价值观: 永为先驱,尽善尽美。 宝洁公司的核心价值观: 领导才能、主人翁精神。 百事公司的核心价值观:

身体力行、开诚布公、多元化、包容性。 戴尔公司的核心价值观:

戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观:

安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。 飞利浦公司的核心价值观:

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。 福特汽车的核心价值观:

客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。 丰田公司的核心价值观:

上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。

本田汽车的核心价值观: 实现顾客利益的最大化。 惠普的七大核心价值观: 我们热忱对待客户; 我们信任和尊重个人; 我们追求卓越的成就与贡献; 我们注重速度和灵活性; 我们专注有意义的创新;

我们靠团队精神达到共同目标; 我们在经营活动中坚持城市与正直。 汉高的核心价值观

核心价值观 愿景 使命 文化 价值观 目标 校训 理念 宗旨

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一、国内大学校训100条: 1、北京大学:爱国进步 民主科学 2、清华大学:自强不息,厚德载物

(来源于《周易》的两句话:一句是“天行健,君子以自强不息”(乾卦);一句是“地势坤,君子以厚德载物”(坤卦)。民国时期,梁启超在清华大学任教时,曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲,他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德,并引用了《易经》上的“自强不息”“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后,清华人便把“自强不息,厚德载物”8个字写进了清华校规,后来又逐渐演变成为清华校训。 “天行健,君子以自强不息”“地势坤,君子以厚德载物”两句意谓:天(即自然)的运动刚强劲健,相应于此,君子处世,应像天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发愤图强,永不停息;大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。译为:君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。)

3、浙江大学:求是创新 4、武汉大学:自强弘毅求是拓新 南京大学:诚朴雄伟 励学敦行

(诚:校歌开首:“大哉一诚天下动”(江谦 词);诚心向学,诚真勤仁之德,“成已成物,尤贵持有恒德”(陈裕光 语);“对于学问事业应当一本诚心去做,至