考研管理学考什么

管理学知识点总结

第一节 管理所要解决的基本矛盾 有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。

第二节 管理的含义 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。

协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理获得根本目的。 第三节 管理的作用

在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。

随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。美国经济发展速度比英国快，其主要原因就是依靠较高的管理水平。美国前国防部长麦克纳马拉说过，美国经济的领先地位三分靠技术，七分靠管理。

没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度，没有扎扎实实的管理基础工作，就不能搞现代市场经济。

第四节 管理学的特性

一、管理学是一门综合性学科

管理学的主要母的是要指导管理实践活动。 二、管理学既是科学又是艺术

管理学具有科学的特点：1客观性2实践性3理论系统性4真理性5发展性 总之，管理学完全具备科学的特点，确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。

管理学又是一门艺术：因为艺术的含义是指能够熟

管理学知识点总结

第一节 管理所要解决的基本矛盾 有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。

第二节 管理的含义 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。

协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理获得根本目的。 第三节 管理的作用

在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。

随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。美国经济发展速度比英国快，其主要原因就是依靠较高的管理水平。美国前国防部长麦克纳马拉说过，美国经济的领先地位三分靠技术，七分靠管理。

没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度，没有扎扎实实的管理基础工作，就不能搞现代市场经济。

第四节 管理学的特性

一、管理学是一门综合性学科

管理学的主要母的是要指导管理实践活动。 二、管理学既是科学又是艺术

管理学具有科学的特点：1客观性2实践性3理论系统性4真理性5发展性 总之，管理学完全具备科学的特点，确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。

管理学又是一门艺术：因为艺术的含义是指能够熟

管理学知识点总结

第一节 管理所要解决的基本矛盾 有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。

第二节 管理的含义 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。 协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理获得根本目的。 第三节 管理的作用

在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。

随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。美国经济发展速度比英国快，其主要原因就是依靠较高

的管理水平。美国前国防部长麦克纳马拉说过，美国经济的领先地位三分靠技术，七分靠管理。

没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度，没有扎扎实实的管理基础工作，就不能搞现代市场经济。 第四节 管理学的特性 一、管理学是一门综合性学科

管理学的主要母的是要指导管理实践活动。 二、管理学既是科学又是艺术

管理学具有科学的特点：1客观性2实践性3理论系统性4真理性5发展性 总之，管理学完全具备科学的特点，确

实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。

管理学又是一门艺术：因为艺术的含义是指能够熟

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《管理学》--张明玉--讲义——决策

第一节决策概述

【092】决策的概念

决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

决策具有下列特点：

（1）决策是行动的基础。决策要对每个可行方案进行综合的分析与评价，按照一定的准则选择一个较优方案，并以此作为实施的方案。

（2）决策具有超前性。任何决策都是针对未来行动的，所以决策是未来行动的基础，具有超前性。这要求决策者具有超前意识、思维敏锐，能预见到事物的发展变化，适时地做出正确的决策。

（3）决策具有明确的目的性。决策是为了解决一定的问题，达到一定的目标。

（4）决策方案的可选择性。决策必须有两个以上的方案可供选择，如果不存在两个以上方案，或无法制定方案或只有一个可行方案，也就不存在着选择，那就无所谓决策。

（5）决策的过程性。决策是一个提

年管理学考研试题

2005年考研管理学真题

一、选择题（共20题，每题2分，共计40分） 1、运筹帷幄是管理的（ ）职能。

2、当今管理的机构变革的一大趋势是：（ ） A、管理层次复杂多变 B、组织结构扁平化 C、组织结构高耸化 D、管理跨度日益减小

3、对基层管理人员而言，其管理技能应侧重于（ ） 4、管理的具体环境：

5、管理目标中的目标（下列哪项可以作为管理目标的目标）

6、从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是（ ） 7、领班、教练属于（ ） 8、决策过程始于（ ）

9、管理的控制职能主要由（ ）执行。

10、领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是：（ ） A、独特式领导 B、民主式领导

C、放任式领导 D、根据领导者、下属、处境不同的灵活运用各种方式 11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（ ）

A、发言人 B、资源分配者 C、企业家 D、谈判者 12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（

年管理学考研试题

2005年考研管理学真题

一、选择题（共20题，每题2分，共计40分） 1、运筹帷幄是管理的（ ）职能。

2、当今管理的机构变革的一大趋势是：（ ） A、管理层次复杂多变 B、组织结构扁平化 C、组织结构高耸化 D、管理跨度日益减小

3、对基层管理人员而言，其管理技能应侧重于（ ） 4、管理的具体环境：

5、管理目标中的目标（下列哪项可以作为管理目标的目标）

6、从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是（ ） 7、领班、教练属于（ ） 8、决策过程始于（ ）

9、管理的控制职能主要由（ ）执行。

10、领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是：（ ） A、独特式领导 B、民主式领导

C、放任式领导 D、根据领导者、下属、处境不同的灵活运用各种方式 11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（ ）

A、发言人 B、资源分配者 C、企业家 D、谈判者 12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（

南昌大学研究生院 教学档案备案

南昌大学研究生院 教学档案（试卷版题库部分）

课程名称：管理学

参考教材：管理学,周三多主编, 第二版,

高等教育出版社,2005年

1、管理必须有两个必要的、缺一不可的条件，第一是有两个人以上的集体活动，第二是 ( )

A.有一致认可的组织 B.有一致认可的目标 C.有一致认可的领导 D.有一致认可的职能

2、管理的载体是 ( )

A.组织 B.目标 C.领导 D.管理职能

3、1955年美国管理学家彼得?德鲁克提出了( )的概念，这对人们理解管理的含义具有重要价值。

A.管理者组织 B.管理者角色 C.领导者组织 D.领导者角色

4、管理具有两重性，分别是管理的自然属性和管理的 ( ) A.政治属性

考研管理学

一般管理学原理2006年试题
一、名词解释（每个 5 分，共 30 分）
1 决策 2 管理宽度与管理层次
3 关键事件法 4 财务管理
5 计划空隙 6 团队
二、简答题（每小题 10 分，共 60 分）
1 简述人本原则的内容和实现人本原则的途径？
2 简述期望理论的主要内容，并说明在实践中如何科学地运用该理论？
3 试分析学习型组织与网络组织的产生背景？
4 试述组织变革阻力产生的原因及消除的对策？
5 简述明兹伯格有关战略定义的“ 5P ”？
6 简述如何处理管理中效率与公平的关系？
三、论述题（每小题 15 分，共 60 分）
1 何为经济全球化？试举例分析经济全球化对管理的影响？
2 解释权变理论的内涵，论述领导的权变理论如何体现了权变的思想？
3 根据控制的基本过程阐述如何进行有效控制？
4 我国煤矿企业一年内发生多起重大安全生产事故，试用管理学原理分析其中可能的问题根源？

一般管理学原理2005年试题
一名词解释（每小题5分，共30分）
1组织 2预测 3前馈控制
4沟通

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第 1 页，共 118 页

目录

2018年安徽大学管理学院622管理学之管理学考研核心题库（一） (2)

2018年安徽大学管理学院622管理学之管理学考研核心题库（二） (27)

2018年安徽大学管理学院622管理学之管理学考研核心题库（三） (48)

2018年安徽大学管理学院622管理学之管理学考研核心题库（四） (68)

2018年安徽大学管理学院622管理学之管理学考研核心题库（五） (92)

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第 2 页，共 118 页 2018年安徽大学管理学院622管理学之管理学考研核心题库（一）

说明：本套核心题库按照考试大纲、历年真题、指定参考书等结合考试侧重点和难度，精心整理编写。核心题库更突出针对性和实战性，考研冲刺必备资料。

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一、名词解释

1． 古典决策理论

【答案】（1）古典决策理论的概念

古典决策理论是基于“经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前。这一理论认为应从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论假设，决策者是完全理性的，决

第一章 概论

1. 什么是项目？

2. 什么是项目管理？

3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？

5. 现代项目管理与企业运营中的例外管理有什么联系和共性？

6. 在项目管理中，你认为那种一般管理的职能是最重要的

7. 随着知识经济的网络化社会的发展，你认为项目管理会有那些大的变化？

8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？

第二章 项目决策与项目管理过程

1. 什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？

2. 项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

3. 一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？

4. 项目管理过程组中的计划过程、组织过程与控制过程之间是一种什么关系？

5. 不同项目的管理过程是否可以一样？请分析和讨论应该如何应用项目管理过程。

6. 在项目管理过程组中，你认为那种项目管理子过程最重要？为什么？

7. 项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有那些不同？

8. 项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用途？

第三章 项目组织管理

1. 一般项目都会有哪些不同的