基建管理岗位考试

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章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3

1、目的

对公司基建设施进行正常维修，满足生产需要，并为新建项目做好基础设施工作。

2．适用范围

适用于本公司基建正常维修，新建项目和扩建、改建工程中基建管理

工作。

3．工作内容

3．1编制工程预算，组织工程招投标，签订施工合同，绘制施工图及技术交底，组织工程施工及技术管理工作；

3．2新产品开发过程中提供与土建专业相关的技术指导工作； 3．3正常维修、技改工程中基建材料计划的编制和质量检验工作； 3．4新建、扩建、冷修、技改工程中相关资料的收集整理工作； 3．5新建、扩建、冷修、技改工程中办理有关基建行政手续，协调监理、质监等部门的工作；

3．6项目施工与验收的环保与安全监督要求；

3. 6. 1工程施工队在工地施工时，不得破坏周围环境，要对周围环境采取保护措施，反之停工； 制订日期 2003/10/8 制订部门 编 制 审 核 批 准 受控印章 3. 6. 2进入施工现场的物资要堆放整齐，不同材料要分类堆放，做到文明施工；

3. 6. 3签定施工合同时要附有双方安全责任书，明确了双方安全责任，

并要严格按安全责任书执行，反之停工；

3．7完成本部门安排的其它工作。

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1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来

学校基本建设管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范和完善全县中小学（幼儿园）基本建设工作，加强校园规划与建设的管理，提高投资效益，落实建设项目学校管理第一责任人的责任,确保建设质量和资金安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和有关政策规定，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于全县各级各类学校基本建设项目 的管理。学校基本建设项目是指学校利用财政性资金和学校自筹资金，进行新建、改建、扩建、拆除、维修校舍，以及与建设工程相关的工程勘察、设计、监理等。

第三条 管理机构及职责

（一）教育局规划发展股负责全县学校基本建设管理工作。负责确定中小学布局、审定校园规划，审查设计方案，监督招投标，检查建设工程质量，参与竣工验收，进行项目竣工审计的审核，检查、督促学校做好校舍的使用维护和管理，培训学校基本建设管理人员等工作。

（二）学校项目建设领导小组。坚持谁建设，谁负责的原则，中心学校校长、县直学校（幼儿园）校长为建设工程项目法人代表，是建设工程项目管理的第一责任人，中心学校分管副校长和中心学校下属学校校长为直接责任人，驻工地代表为具体责任人。领导小组具体负责

基建管理存在的一些困难-----

一是感觉现在的基建工作外部环境日趋严峻。站址和线路通道已经成为制约电网建设的首要因素，征地、拆迁、跨越铁路和高速公司等越来越困难，时间难以控制。各地补偿标准 不统一，施工和征地补偿协调，对项目建设成本、工期和工程管理造成较大的压力。物权法的深入实施，拆迁条例的修改，农民维权意识和要求的不断提高，为工程建设的外部环境增加了难度。

二是标准化建设有待深化 部分工程施工项目部监理项目部和业主项目部标准化工作落实不力，业主项目部建设部扎实，业主方管控责任落实不到位，体系有效运转存在差距，基建信息化建设基础差 难度大 时间紧 任务重 三是安全管理存在风险 部分项目落实国网公司和省公司安全管理要求打折扣 安全检查流于形式，整改不到位，线路工程现场巡视和旁站存在盲点，对存在的安全风险掌握不够，现场安全管理形式化倾向值得警惕，不少项目存在重资料，轻现场，重检查轻整改，重布置、轻落实等现象，分包商与合同签订方名称不一致现象时有发生

四是质量管理需要进一步改进 输变电设备市场竞争激烈，个别设备制造商水平不高，设备监造存在管理薄弱环节，为电网安全稳定运行带来隐患，部分单位对质量和工艺关系的把握

热控专业基建管理工作探讨

裴俊峰 （华能沁北电厂）

【摘 要】本文结合本人长期从事火电厂基建管理工作，以及沁北电厂一、二期工程建设的过程，总结出在火电厂基本建设阶段热工专业的经验教训。并提出自己的看法。 【关键词】基建 热工 管理 0 前言

沁北电厂一、二期4×600MW发电机组分别于2004年和2007年相继投产发电，本人作为工程部热控专工参加了两期的工程建设。沁北电厂一期工程作为国产第一台超临界600MW发电机组，又是2000年示范电站项目, 是我国电力建设和发电设备制造业的重大进步，不仅是华能集团的重点工程，更是全国的重点工程，基建工作的指导思想是，全面贯彻华能集团公司“高质量、高速度、低造价”的基建方针和优化设计的“32字方针”，贯彻执行《中国华能集团公司火电工程设计导则》的规定和要求。解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到国内先进水平。

基建目标：有效降低厂用电率和供电煤耗，控制工程造价，设计出国内先进的“高效率、低能耗、低水耗、低排放、合理造价”电厂。

1 设计管理 1.1 控制方案的制定

随着电力体制的深化改革，厂网分开，竟价上网，打破垄断的竞争机制使得电厂必须大幅度地提高生产效率，减少富裕人员，提

德鲁克咨询（济南）有限公司

基建主管

基本信息 岗位名称 所属部门 工作关系 职等职级 任职者签字 基建主管 基建部 见本部门岗位体系图 岗位编号 下属人数 职 系 审核者签字 最后修订日期 岗位概述 为保障公司基建项目顺利完成，根据公司管理制度及相关合同约定，组织实施公司基建项目工程管理工作。 工作职责 序号 1 一级职责 二级职责 2 制度及流程管理 组织建立完善基建管理制度及工作流程。 负责工程项目施工过程的组织、监督及管理工作。 负责工程项目施工方的日常管理及监督。 2 施工管理 协调处理施工过程中出现的问题。 负责监理公司的监督工作。 负责组织实施工程项目的阶段验收及竣工验收。 3 4 5 6 7 8 负责施工项目技术资料、施工资料的整理、报审及归档工作。 技术管理 负责组织相关部门实施设计交底工作。 资料管理 招投标管理 费用管理 部门管理 负责各类管理台账、报表的建立及上交。 负责工程项目招投标的组织工作。 组织实施施工费用的结算。 负责部门员工的日常管理工作 负责各类总结计划、资金计划的编制及提报。 其他临时工作 完成领导交办的其他临时工作。 任职资格 教育背

编号：XXXX

基建科现场管理岗位-工作指导书

1目的

为了加强基建科管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高工作效率，促进基建科现场管理整体工作形成闭环，保持长效，特制定环卫管理岗位指导书（以下简称本岗位）。

2适用范围（岗位）

本岗位指导书适用基建科现场管理人员，同时关联物业管理部部长、副部长及基建科科长，便于对基建现场工作的统筹；关联物业管理部督查人员，便于内部督查的常态化开展。

3依据（职责等）

本岗位工作指导书依据《基建工作管理办法》编制。

4操作标准与要求（包含工作操作步骤、标准与要求） 4.1工作时间：

4.1.1现场管理人员：工作时间遵循公司规定； 4.2工作内容：

4.2.1厂区零星工程维修（见附件1）。 4.2.2夏季大修（见附件2）。 4.2.3编制周报及月报。

4.2.4验收已完成维修项目，对不合格项目及时通知施工单位整改并复验。 4.2.5工程立项、招标（见附件3）。 4.3工作范围：

4.3.1泗阳基地厂区、职工公寓、深井。 5关键点及控制要求 5.1办公室检修

对提高高校新校区建设中基建管理工作的探讨张宁宁(沈阳农业大学基本建设处辽宁沈阳 1 1 0 8 6 6 )

[摘要】高校基本建设一直呈现规模大、投资大、管理压力大的特点。为了提高高校新校区基建工程管理水平，提出了如何强化高校基建管理工作的具体措施和相关建议。 【关键词】新校区基建招标施工[中图分类号】G 6 4 7 【文献标识码】A 【文章编号】1 0 0 9—5 5 4 9( 2 0 1 4 )0 2—0 0 5 4—0 1

我校新校区建设自立项以来，受到了省里各级领导的高度重视，学校领导十分关心和支持该项目的建设工作。参与该项目建设的全体人员上下一心、群策群力，以科学的手段，务实的工作态度，严谨的工作作风，严格按基本建设程序办事。新校区建设是我校一期建设工程的重大项目，施工单位均已提高认识，确保工程质量，加快工程进度，确保工期，完善工程配套设施，力争建个精品工程。新校区的建设应做到与校园文化相统一，也与学校势力相统一。高校新校区建设中，基建管理工作的实践步骤如下：一

具备合法的报销票据外，还必须有基建负责人、经办人签字方可付款。支付金额在5万元 (含 )以内，由基建处长签字支付，每月汇总后向主管基建和财务的副校长备案；支付金

额在5万元以上2

实习基建工程项目管理岗位 ★优秀报告★ 实习基建工程项目管理岗位

基建工程项目管理

岗位实习报告 实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位 部 门： 实习岗位：基建工程项目管理 姓 名： ××× 指导教师： 杜青道 完成时间： 201×年5月10日

实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位 本范文适合所有基建工程项目管理相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。实习基建工程项目管理岗位

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实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位

一、实习目的 ............................................................................. 2 二、实习时间 ...................................................................

2015 年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标; 质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息

管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目