对标课题举例

江西江铃汽车集团改装车有限公司

非标订单按期交货优化处理

（B类）

标杆管理课题实施方案

课题部门：研发部 课题编号：JLGZ-YF09 课题组长：黄桂意

1

目录

一、目的........................................................................................................................................... 1 二、项目组织结构和职责 ............................................................................................................... 1

2.1 项目组织结构图 ............................................................................................................... 1 2.2 成员分工 ......................................

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目录

一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施

五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构

对标行动领导小组： 组长：张维臣

组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰 刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明 任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东 二、对标企业

唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。 三、对标内容 (一)生产方面 1、生产组织方式 2、产量考核

3、不同规格所占比例 (二)工艺方面 入炉焦比 、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化 (三)成本方面

1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、

2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率

3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用 (四)设备管理 1、设备

对标找差，我们在行动

———各专业室落实对标找差措施

信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-9-9 9:10:28 点击数：2092

机械备件室：在对标活动中，我们一方面全面梳理各项成分指标，研究最优成分配比方案，形成采购标准进行推广；另一方面细化采购价格，使价格核算更为精细、准确。同时，开展招标采购，优选供应商，对检修作业和安装方式进行优化。通过一整套“组合拳”的实施，使烧结矿炉篦条采购成本直线下降。

耐材辅料室：我们建立了数学模型，形成适用范围广泛的吨钢耐材成本计算公式，剖析成本改善的空间。如不锈钢事业部100吨电炉耐材的吨钢耐材成本经对标计算，高于理论最低成本，有较大的挖潜空间。 通用备件室：通用备件室轧辊采购团队通过建立行业交流机制，采取定量和定性相结合的方法，运用性价比的采购理念，突出寻找直接差距和间接差距，以有效控制采购成本。 化工油脂室：降本是我们今年对标工作的重点，我们一方面与战略供应商探讨新的定价模式，另一方面加大市场寻源和开发供应商的力度，有效控制了采购成本上升。

通用材料室：除了跟同行对标，还能跟谁对标？通用材料室广开门路，在零星物料上走出了一条跟市场对标的路子。零

关于开展“对标定位、赶超一流”活动的

意 见

创先争优活动开展以来，全局上下紧紧围绕推动转型跨越发展，扎实开展系列创先争优活动，为巩固扩大创先争优活动成果，持续激发我局党员干最好、做第一、促赶超的内生动力，按照全区三届八次全委会暨全区经济工作会议提出的“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”要求，区档案局决定大力开展“对标定位、赶超一流”活动。现提出如下意见：

一、总体要求

要切实把开展“对标定位、赶超一流”活动作为推动中心工作创先争优的强力抓手和有效办法，紧紧围绕“转型跨越发展、现代都市新区”目标，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标，查找差距不足，制定赶超措施，推进我区档案事业持续发展。

二、主要内容

1、全面对标（时间自2011年3月——2011年4月底）

要围绕区委、区政府中心工作，结合自身发展实际，以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容，开展“对标、定标、创标、评标”活动，重点在队伍建设和档案事业创新发展上对标，查找与先进地区在发展理念、发展方式、发展水平上的差距与不足，寻找转变发展方式、促进档案事业科学发展的新途径、新办法，完善推进措施、改进工作作风，加快转型跨越、赶超

作业讲解 - 用R语言绘制犯罪率增长高于20%的美国州地图

A criminology student has collected data about the number of violent assaults in each of the US states in 2014 and 2015. For his upcoming seminar, he is interested in identifying the states in which there has been at least a 20% increase in assaults.

Please help this student by identifying the relevant states, presenting them in a list or table, and creating a map of the USA where the relevant states are colored in red. This will require finding a relevant R package and using it to plot the map

横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则

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对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目录

一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施

五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构

对标行动领导小组： 组长：张维臣

组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰 刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明 任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东 二、对标企业

唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。 三、对标内容 (一)生产方面 1、生产组织方式 2、产量考核

3、不同规格所占比例 (二)工艺方面 入炉焦比 、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化 (三)成本方面

1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、

2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率

3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用 (四)设备管理 1、设备

横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则

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对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

目 录

第一部分 行业内企业对标情况 ............................................................................................ 1

第一章 行业内对标企业概况 ................................................................................................. 1

第一节 国民油井华高（Nationl Oilwell Varco） ........................................................... 1 第二节 卡麦隆公司（CAMERON） ................................................................................ 7 第三节 红人公司（

山长联太煤发[2011]66号

山西长治联盛太义掌煤业有限公司

安全岗位对标

为了贯彻落实南宋乡煤管站7月30日安全例会会议精神，结合我矿生产实际，实行安全岗位对标，建立各级管理人员分项负责制，分工明确，责任到人，努力做到当日工作当日落实，否则进行责任追究。具体分管项目如下：

矿长：张建军 负责全矿的安全生产，是安全生产的第一责任人，并负责对外接待上级部门检查工作。

总工程师：徐海芸 负责全矿安全生产的技术管理工作，是安全生产技术的直接责任人，并负责地面土建工程。

安全副矿长：李平胜 负责全矿生产的安全及质量标准化管理工作，制定规范并组织实施，是安全生产的直接责任人。协助矿长监督检查总工程师、分管副矿长和各部门负责人安全生产责任制落实情况，加强矿井五大自然灾害预防，微伤事故不超过5 起，杜绝轻伤以上事故，确保生产安全。 生产副矿长：索兰会 负责全矿生产管理工作，提出符合安全生产要求的生产调度安排，负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，协助矿

长组织并按时参加每月一次安全质量大检查，确保完成下半年井巷掘进任务及15101工作面安装和试生产工作。

机电副矿长:李前防 负责全矿机电、运输管理工作，组织实施机电运输安全专项大