集团战略规划工作机制

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宁波港集团信息化战略规划

标签:文库时间:2025-02-01
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宁波港集团信息化战略规划

宁波港集团信息化战略规划

高博技术与战略研究所

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宁波港集团信息化战略规划

目录

1、宁波港集团信息化战略的基本分析 、 1.1 宁波港集团发展战略对信息化建设的要求 1.2 宁波港集团IT现状及能力对信息化建设的影响 1.3 信息技术发展趋势对宁波港集团信息化建设的影响 2、宁波港集团 战略的基本定位 、宁波港集团IT战略的基本定位 2.1 宁波港集团IT建设愿景 2.2 宁波港集团IT战略基本定位 3、宁波港集团 建设的目标、策略 建设的目标、 、宁波港集团IT建设的目标 4、宁波港集团信息化建设的关键控制领域 、 4.1 信息化建设的差距分析以及改进措施 4.2 IT战略目标完成所需核心关键信息系统 4.3 核心关键信息系统完成所涉及关键流程的梳理与改进 5、宁波港集团信息化建设的阶段划分 、

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2

宁波港集团信息化战略规划

1、宁波港集团信息化战略的基本分析 、

1.1 宁波港集团发展战略与信息化建设 宁波港集团战略成功的关键要素、关键要素与信息化之间的关系 明确宁波港集团的发展对

双汇集团发展战略规划书

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目 录

双汇集团简介 .......................................................................................................................... - 2 -

第一部分 战略分析 ........................................................................................................ - 2 -

一、宏观环境分析 ................................................................................................................. - 2 -

(一)政治—法律环境 .............................................................................................................. - 2 - (二)经济环境 ..

业务战略规划表格

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业务战略规划表格

业务战略规划模板操作表格

(1) 业务战略规划项目计划书模板

编制: 审核: 批准: 时间:

业务战略规划表格

(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板

业务战略规划表格

报告日期:

业务战略规划表格

(2) 拟进入业务研究/评估报告模板

报告人:

报告日期:

业务战略规划表格

(3) 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容: (1)目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析 (2)目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素 分析 消费者调查测试结

果 目标市场结构发展趋势 (3)竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能 变化分析 (4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 (6)业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比 照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断 (5)行业的长期盈利性及其 比较研究 环境趋势对行业未来盈 利性的影响预测 行业的未来成长曲线模 拟 行业的未来利润曲线模 拟 行业未来

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书 doc

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集团战略规划部工作

管理变革参 阅文件之一 职能及岗位职责说明书

(讨论稿)

一、工作职能概述

(一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能

1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能

1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注

WIPO中期战略规划

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房地产 战略 咨询 报告

C

WIPO中期战略计划,2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

房地产 战略 咨询 报告

2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)

房地产 战略 咨询 报告

2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一:以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二:提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三:为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四:协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五:为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六:开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七:根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八:在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九:建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一: 2010-2015年财务概览

附件二: WIPO注重成果的管理框架

4 8 40

房地产 战略 咨询 报告

2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)

一、总干

家乐福战略规划研究

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家乐福战略规划研究

摘要:法国家乐福集团在竞争激烈的零售业,消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。本文运用PEST模型分析 波特“五力模型”分析等方法研究家乐福的战略规划,以加深对家乐福战略的了解。

关键词: “五力模型” ;PEST模型;大型连锁超市;

一家乐福发展历史及现状 (一)家乐福的发展史

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30多个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。

2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务,受到广大消费者的青睐和肯定,其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今,家乐福已成功地进入了中国的42个城市,在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了 1

WIPO中期战略规划

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房地产 战略 咨询 报告

C

WIPO中期战略计划,2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

房地产 战略 咨询 报告

2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)

房地产 战略 咨询 报告

2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一:以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二:提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三:为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四:协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五:为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六:开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七:根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八:在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九:建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一: 2010-2015年财务概览

附件二: WIPO注重成果的管理框架

4 8 40

房地产 战略 咨询 报告

2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)

一、总干

浦发集团基础设施建设产业战略规划报告

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浦发集团基础设施建设产业战略规划报告

浦发集团基础设施建设产业

战略规划报告

基础设施建设产业战略规划课题组

咨询单位:亚商企业咨询股份有限公司

二OO三年十一月

浦发集团基础设施建设产业战略规划报告

基础设施建设产业战略规划课题组成员名单

课题组组长:李南涌

课题组成员:

孔祥荣 吴大荣 于 萍 罗芳艳 白利民 赵克平 李惠良 侯琦文 吕 军 郭亚兵 朱良谱 戚继威 苏小普 魏庆泰

(按姓氏笔划排列)

浦发集团基础设施建设产业战略规划报告

目 录

前言 ................................................................ 4

一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断 ............................ 6

1.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题 ............................................... 6

1.2浦发集团基建板块当前的主要优势 ............................................................... 7

1.

某城投公司战略规划

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目 录

前 言 ................................................... 1

一、企业概况及初步分析 ................................... 2

(一)某城投公司概况 ...................................................................... 2

(二)鼎元投资关于城投发展的思考 .............................................. 2

(三)需要研究和解决的问题 .......................................................... 5

二、研究目标及内容 ...................................... 8

(一)研究目标 .................................................................................. 8

(二)研究主要内容和框架 ...........................................

公司人才战略规划讲解

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公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团