产品出门证管理流程

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出门证管理规定

xx港出门证管理规定 第一章 总则 第一条、为维护港口治安秩序、货运秩序、加强货物和物资安全监督管理,特制定本规定。 第二条、凡需出港的各类货物和物资均依照本办法执行。 第三条、 各类货物和物资凭出门证出港，xx港有限公司保卫部安保大队负责监督检查，xx港有限

公司所属门卫及治安岗亭负责验证。 第二章 出门证种类和使用范围 第四条、出门证种类： 《xx港货物出门证》； 《xx港集装箱出门证》； 《xx港行政出门证》； 《xx港集装箱机打专用出门证》 《xx港南疆港区货物出门证》； 《xx港南疆行政出门证》； 《xx港南疆港区驻港单位货物出门证》 《xx港散货物流中心煤炭空箱出门证》 《xx港散货物流中心出门证》 《xx港东疆港区货物

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吉林建龙钢铁有限责任公司 出门证管理要点 主办单位：财企处 制度编号： 制度页数：共8页 编 制 人：徐大章 审 核 人：张胜根 批 准 人：汪世峰 发布日期：2015年8月01日 生效日期：2015年8月01日 第一章 总 则

第一条 为加强物资出厂管理，确保吉林建龙钢铁有限责任公司（以下简称公司）财

产安全，维护公司的利益，特制定本要点。

第二条 所有物资出厂遵循属地负责、专业审批、统一管理的原则。

第三条 本要点适用于公司外出返厂和外出不返厂类物资的出厂管理，销售类物资不

在本要点管控范围。

第二章 物资分类

第四条 出厂物资分类

1、外出返厂物资是指公司各单位运输出厂到外单位进行加工、修理、校验、借用、更换、测绘、施工等，且需要返厂的物资。

2、外出不返厂物资是指公司各单位运输出厂外不需要返厂的物资。 3、销售类物资是指销售处外销的成品、副产品及废旧物资。

第三章 职 责

第五条 物资出厂单位

1、负责出厂物资（含外协单位物资）出门证信息的填写及申请。 2、负责本单位出厂物资的现场确认和监装工作。 3、负责外出返厂物资的质量验收工作。

第六条 专业归口管理部门

负责本部门归口管理物资（详见附件一《物资管控分类》）出门

减水剂行业及相关的

产品出厂检验制度

一.目的

为确保本企业所生产的产品符合相关标准要求，根据TB/T3275-2011、GB8076-2008等相关国标和行标的规定，结合本企业实际，特制订本制度。

二．适用范围

本公司所有产品均适用本制度。

三．检验流程

四.内容

减水剂行业及相关的

1、产品检验

（1）检验人员是企业产品质量的最后把关人，必须确保产品质量。检验人员对原材料和产品质量独立行使一票否决权，凡经检验人员签发的合格产品，化验员负全部责任。

（2）检验员按照相应的产品标准、检验标准对产品实施检验，保证不漏检、不误检，做到批批检验，检验数据科学准确。

（3）化验室要把每天检验情况上报质量负责人。

2、出厂检验

（1） 检验员要严把质量关，产品达不到标准要求不准出厂。

（2） 检验员要按照HK-1聚羧酸系高性能减水剂半成品、成品的技术要求、检验规则的出厂检验项目检验。

（3）产品执行标准规定检验项目中匀质性指标进行快速检测，型式性检验项目应制定检验计划，每年检验1次，可自行检验或委托有资质的检验机构进行委托检验。

（4） 产品出厂必须实行批批检验，原始记录和检验报告格式规范、完整，检验数据准确，填写正确。

（5） 产品检验合格后填写出厂检验报告，质量负责人手写签字后，准予

《市场部内部管理文件》 编号：SCB032014003

产品管理规范流程

为了更加高效科学的进行产品管理，特制定此产品管理规范流程，具体流程按照产品管理的范围/内容可划分为战略规划、产品研发、生命周期等三大部分：

一级流程 二级流程 产品路线 工作内容 产品路线图 产品策略制定 年度产品计划 文档交付 D1产品路标规划书 文档类型 控制类 阶段目标 确定产品长期发展计划及目标 制定完整的产品策略来说明如何实现既定的战略目标 制定产品年度发展计划 定期对新产品线或老产品实施市场调研（实地D4调研分析报告 预测问题 D5需求（问题）矩阵表 流程类 控制类 调研、问卷调研、电话调研、客户访谈等），并达成市场调研分析报告。 记录分析出的需求，评估需求并跟踪需求的发展 对客户进行分类，购买特征分析，影响因素分析等，并完成客户分析表格 定义市场中的竞争对手和替代品提供者，评估他们的优劣势，制定一个可以战胜他们的战略 分析市场细分并积极关注，确信目标细分对于产品的现在和未来都有足够大的商业价值 把集中于多个市场的产品整合

范例:新产品开发管理流程

1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.

2.适用范围:所有新产品皆属之.

3.流程:

3-1.产品企划作业流程:(附件1)

3-2.商品化设计作业流程:(附件2)

3-3.量产化设计作业流程:

3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3)

3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4)

4.说明:

1). 产品企划作业:

商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.

a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.

b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商

品开发最高准则.

2).GPD委员会:

a.组织图及成员:

b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.

c.组织职掌:

(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.

(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.

(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.

(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.

(e).制造协理:提出供应,资源优势.

(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.

d.会议:

(a

产品全生命周期管理流程

1 目的

为保证产品从开发设计到售后维护能够安全可控，各个步骤有章可循，特制定此管理流程，所有涉及人员须严格遵照此文件规范执行。

2 内容

产品全生命周期管理流程包含以下流程： （1） 研发项目生命周期管理流程总览 （2） 开发项目过程主流程 （3） 软件发布流程图 （4） 硬件产品发布 （5） 搬运过程流程图 （6） 包装过程流程图 （7） 交付过程流程图 （8） 工程项目管理流程图 （9） 售后服务流程 3 研发流程

(1) 研发项目生命周期管理流程总览

研发项目生命周期管理流程总览产品经理产品线总裁研发管理部组织和启动产品规划产品规划业务决策审核《产品业务计划书》设计中心总研发项目经理技术专家组技术委员会预算委员会研发分管总CMQAQC输出投资决策编制项目任务书审核《项目任务书》产品业务规划批准制定预算规则与预算基准预算规则与预算基准编制父项目预算编制子项目预算审核父预算调整子预算调整N批准Y研发预算预算父项目立项子项目立项研发项目立项申请和通知书审核批准子项目批准父项目立项项目启动会会议纪要编制项目计划编制配置管理计划审核编制质量计划项目计划质量计划、配置管理计划项目计划批准Y总体设计N批准Y总体设计总

长春市科海实业有限责任公司管理文件 编号：KH/Z07-GD-033-2015 批准：刘丽

新产品试制流程管理规定

2015年4月28日发布 2015年5月1日实施

长春市科海实业有限责任公司 发布

新产品试制流程管理规定 版本/修改状态：A/0 第1页 共8页

前 言

本规定是根据TS16949：2013程序文件对产品质量体系要求制定。 本规定由企管部提出并归口。 本规定由企管部负责起草。 本规定主要起草人：庄显坤

新产品试制流程管理规定 版本/修改状态：A/0 第2页 共8页

1. 目的

为规范试制件采购管理，保证试制件组织过程按程序进行，遵从试制件组织优先的原则，明确各部门的职能职责，提高试制件组织效率，保证新产品开发质量和进度，为该产品批量生产提供生产技术储备。 2. 使用范围

适用于科海公司汽车零件类新产品开发试制件组织全过程。 3. 引用文件

消毒产品索证管理制度一、消毒产品、一次性医疗卫生防护用品采购由单位统一指 定科室或专人负责购买。 二、采购部门要认真查验并索取消毒剂、一次性医疗卫生 防护用品生产企业必须取得企业卫生许可证、经营企业许可证、 产品检验合格证。 三、生产经营的消毒剂、一次性医疗卫生防护用品必须符合 《消毒技术规范》要求和企业标准，不得购买无证、过期和不符 合《消毒技术规范》要求和企业标准的产品。 四、所购消毒剂、一次性医疗卫生防护用品产品标签和说明 书内容必须真实，不得夸大与虚假宣传。 五、如发现所购产品存在质量问题或过期，应及时报告单位主管 领导，通知相关使用科室停止使用，并对剩余产品封存。

青岛海产品出口现状及问题

摘要

青岛市农产品出口受到农业生产规模普遍偏小、大型龙头企业少、品牌优势不明显、产品加值低、质量安全存在隐患、出口市场过分集中潜在风险较大、国际市场需求不足、国际贸易保护主义、人民币汇率波动较大等内外部因素的制约。促进青岛农产品出口，必须加强出口农产品生产基地建设，实行标准化生产，规模化经营;从多方面加大对农产品精深加工出口企业的扶持;建立农产品出口预警机制，指导农业生产经营及出口加工企业及时调整生产、加工、出口策略;加快企业质量和诚信体系建设;完善多层次的农产品出口政策促进体系;积极实施出口农产品品牌战略;加快实施市场多元化战略，分散出口市场风险;加强部门协作，帮助企业解决出口退税、信货、劳资、市场开拓等实际困难，为出口企业营造一个良好的发展环境。

关键词：农产品出口 制约因素 标准化 规模化 质量安全 市场风险

Abstract

Qingdao city agricultural products exported by the agricultural production scale is generally small, large leading enterprises, brand adv

青岛海产品出口现状及问题

摘要

青岛市农产品出口受到农业生产规模普遍偏小、大型龙头企业少、品牌优势不明显、产品加值低、质量安全存在隐患、出口市场过分集中潜在风险较大、国际市场需求不足、国际贸易保护主义、人民币汇率波动较大等内外部因素的制约。促进青岛农产品出口，必须加强出口农产品生产基地建设，实行标准化生产，规模化经营;从多方面加大对农产品精深加工出口企业的扶持;建立农产品出口预警机制，指导农业生产经营及出口加工企业及时调整生产、加工、出口策略;加快企业质量和诚信体系建设;完善多层次的农产品出口政策促进体系;积极实施出口农产品品牌战略;加快实施市场多元化战略，分散出口市场风险;加强部门协作，帮助企业解决出口退税、信货、劳资、市场开拓等实际困难，为出口企业营造一个良好的发展环境。

关键词：农产品出口 制约因素 标准化 规模化 质量安全 市场风险

Abstract

Qingdao city agricultural products exported by the agricultural production scale is generally small, large leading enterprises, brand adv