工厂库存积压产品处理

库存积压处理流程

生效日期：xx年9月10日

文件类型（选择编号1或2） 1. 公司规章制度 ( ) 2. 业务流程 （√） 文件编号 版本编号 生效日期 xx（发）字[xx]第106号 V1.0 xx年9月10日 库存积压处理流程 会 签 责任部门 SKAP品牌事业部 采购 直营部 南中国销售部 北中国销售部 财务部 批准 品牌事业 部产品科 文件履历 序号 1 2 3 4 5 6 变更内容简述 初次编制 生效日期 xx年9月10日 版本 V1.0 修订人 第 1 页 共 4 页

库存积压处理流程

生效日期：xx年9月10日

库存积压处理流程

1. 目的：

规范积压物料和成品的确定原则，推动积压物料和成品的处理，减少因存货积压所带来的损失，加快公司资金周转。

2. 适用范围：

公司积压物料、积压成品的处理。

3. 定义：

3.1. 积压存货：库龄超过1年的物料或产品。

4. 职责

4.1. 采购：根据积压物料的统计分析结果制定积压物料

产品换季如何更好地处理积压库存

　　案例：“张经理，春节前，你拼命地催我打款发货，我都基本上按照你要求的做了，现在旺季过去了，产品库存还有一大堆，占压了我的大量资金，搞得我代理的别的产品都没法进货，我该怎么办呀？这件事你可要帮帮忙，为我作主啊”，三月份一过，作为某白酒厂家的销售经理李明就陆续收到了一些经销商的“救火”电话。的确，在度过了春节这个一年中白酒最旺的销售季节后，如何处理库存积压产品便成了白酒厂家销售人员面临的新的销售难题，那么，作为酒类产品，如何在产品换季之时，巧妙地处理积压库存呢？
　　分析：处理积压库存产品，是销售人员必须具备的一项“基本功”，因为如果积压产品处理不当，将会成为企业与经销商产生摩擦以及下一步合作的严重障碍，它决定了经销商未来还进不进货？还是不是与厂家继续合作，因此，如何巧妙地处理库存，便是对厂家以及销售人员的一个最大的考验。
　　一般情况下，造成产品积压的原因不外乎如下几种：
　　1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。
　　2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通

库存转储：工厂到工厂

工厂到工厂的库存转储可以分为： ? 同一公司内不同工厂的库存转储 ? 不同公司的两个工厂之间的库存转储

对于工厂到工厂的库存转储SAP提供了如下几个方式： ? 一步法 ? 两步法 ? 库存调拨单

? 无交货的库存调拨

? 有交货的库存调拨：一步法 ? 有交货的库存调拨：两步法

注：本文主要以同一公司内不同工厂的库存转储为模型分别大概介绍上述几个方式

1. 一步法（无配置）

a) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：301，即可实现工厂到工厂的库存转储，

发货和收货都在一个物料凭证中过帐。 2. 两步法（无配置）

a) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：303 将库存转储到收货工厂的“库存传

送（工厂）” b) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：305 在收货工厂中，将“库存传送（工

厂）”转入非限制使用 3. 无交货的库存调拨（无配置）

a) 转入工厂，通过T-CODE：MB21N创建UB类型库存调拨单

b) 转出工厂，通过T-CODE:MB1B 移动类型：351，将库存转储到收

库存转储：工厂到工厂

工厂到工厂的库存转储可以分为： ? 同一公司内不同工厂的库存转储 ? 不同公司的两个工厂之间的库存转储

对于工厂到工厂的库存转储SAP提供了如下几个方式： ? 一步法 ? 两步法 ? 库存调拨单

? 无交货的库存调拨

? 有交货的库存调拨：一步法 ? 有交货的库存调拨：两步法

注：本文主要以同一公司内不同工厂的库存转储为模型分别大概介绍上述几个方式

1. 一步法（无配置）

a) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：301，即可实现工厂到工厂的库存转储，

发货和收货都在一个物料凭证中过帐。 2. 两步法（无配置）

a) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：303 将库存转储到收货工厂的“库存传

送（工厂）” b) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：305 在收货工厂中，将“库存传送（工

厂）”转入非限制使用 3. 无交货的库存调拨（无配置）

a) 转入工厂，通过T-CODE：MB21N创建UB类型库存调拨单

b) 转出工厂，通过T-CODE:MB1B 移动类型：351，将库存转储到收

滞销与积压配件管理办法

通过对各站配件库存分析发现，目前配件库存问题主要在：一是滞销（长时间不销售）较多、二是积压（销售但是库存量过大）较多。这两方面使得库存居高不下。为了对配件库存的现状进行改善，降低库存额度，做出以下规定。 一、 滞销配件处理：

1. 滞销配件分为六个月以上、十二个月以上、十八个月以上、二十四个月以上、三十个月以上、三十六个月以上六个部分。

2. 对于不同阶段的滞销配件，根据具体车型和保有量情况，进行不同折扣的处理；对失效配件，予以核销处理。

3. 滞销配件处理，各站制定处理计划，营运部将按处理目标完成率，对责任人进行考核。 4. 考核办法：

1) 当月计划完成率低于80%，对责任人处罚200元； 2) 当月计划完成率低于70%，对责任人处罚400元； 3) 当月计划完成率低于60%，对责任人处罚800元； 4) 当月计划完成率低于50%，对责任人处罚1000元； 5) 季度完成率低于80%，责任人当月奖金扣减30%。

5. 对于蓄意或者恶意规避、破坏滞销考核的行为，将对责任人每次处以1000元罚款，情

节严重的，将依照公司制度予以行政或者经济处罚。 二、 积压配件处理：

1. 积压配件的订货与购进：对于库存积压的配件，禁

滞销与积压配件管理办法

通过对各站配件库存分析发现，目前配件库存问题主要在：一是滞销（长时间不销售）较多、二是积压（销售但是库存量过大）较多。这两方面使得库存居高不下。为了对配件库存的现状进行改善，降低库存额度，做出以下规定。 一、 滞销配件处理：

1. 滞销配件分为六个月以上、十二个月以上、十八个月以上、二十四个月以上、三十个月以上、三十六个月以上六个部分。

2. 对于不同阶段的滞销配件，根据具体车型和保有量情况，进行不同折扣的处理；对失效配件，予以核销处理。

3. 滞销配件处理，各站制定处理计划，营运部将按处理目标完成率，对责任人进行考核。 4. 考核办法：

1) 当月计划完成率低于80%，对责任人处罚200元； 2) 当月计划完成率低于70%，对责任人处罚400元； 3) 当月计划完成率低于60%，对责任人处罚800元； 4) 当月计划完成率低于50%，对责任人处罚1000元； 5) 季度完成率低于80%，责任人当月奖金扣减30%。

5. 对于蓄意或者恶意规避、破坏滞销考核的行为，将对责任人每次处以1000元罚款，情

节严重的，将依照公司制度予以行政或者经济处罚。 二、 积压配件处理：

1. 积压配件的订货与购进：对于库存积压的配件，禁

随着秋冬装的不断上市，很多服装店中的夏装开始积压起来，由于每一年的服装款式都不尽相同，过季的服装下一季就不好卖了，所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么，换季时节服装店如何处理库存呢

服装店库存令人恼 处理有妙招

夏去秋来，季节在变换着，在服装行业里，服装产品也在变化着，随着秋冬装的不断上市，很多服装店中的夏装开始积压起来，由于每一年的服装款式都不尽相同，过季的服装下一季就不好卖了，所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么，换季时节服装店如何处理库存呢?下面小编与大家分享一下服装店处理库存的妙招。

一、开展促销活动

1.折扣处理。虽然这种促销方式很老套，但是这是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。

2.转换流通渠道。可以变着花样做促销，这样也能吸引许多消费者的目光，就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样，服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动，或是游戏来刺激顾客的兴趣，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。

3.当赠品送给顾客。可以在销售现场打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，通常情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉，会增强顾

随着秋冬装的不断上市，很多服装店中的夏装开始积压起来，由于每一年的服装款式都不尽相同，过季的服装下一季就不好卖了，所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么，换季时节服装店如何处理库存呢

服装店库存令人恼 处理有妙招

夏去秋来，季节在变换着，在服装行业里，服装产品也在变化着，随着秋冬装的不断上市，很多服装店中的夏装开始积压起来，由于每一年的服装款式都不尽相同，过季的服装下一季就不好卖了，所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么，换季时节服装店如何处理库存呢?下面小编与大家分享一下服装店处理库存的妙招。

一、开展促销活动

1.折扣处理。虽然这种促销方式很老套，但是这是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。

2.转换流通渠道。可以变着花样做促销，这样也能吸引许多消费者的目光，就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样，服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动，或是游戏来刺激顾客的兴趣，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。

3.当赠品送给顾客。可以在销售现场打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，通常情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉，会增强顾

管理制度编号：LX-FS-A31638 库存产品定期盘点制度标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A31638

第2页/ 总2页

库存产品定期盘点制度标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1、范围

本标准规

工厂废气处理方案

有机废气（简称VOCs）通常指的是在工业生产流程中形成的废气。有机废气的主要构成成分是：甲醛（CH2O）、苯、甲苯、二甲苯等苯系物质、丙酮丁酮、乙酸乙酯、油雾、糠醛、苯乙烯、丙烯酸、树脂、添加剂、漆雾以及一些含碳氢氧的有机气体等。

有机废气的主要特点：有机废气通常都具有容易燃烧、容易爆炸、有毒害、不能溶解在水里、能够溶解在有机溶剂里、处理困难比较大的特点。

合顺厂商制定工厂废气处理方案，减少工厂废气污染，达到国家排放标准。 合顺废气主要处理技术及其优点：

① 直燃式热力燃烧：净化率高，稳定可靠，可回用热能。

② 蓄热式热力燃烧：有“直燃式”的优点，需要预处理，少量的二次污染，

造价较高，占地面积大。

③ 活性吸附法：可净化大流量低浓度废气， 运行费用较低，会产生二次污

染。

④ 蓄热催化燃烧法：净化率高、无二次污染，燃烧法中耗能最低。

⑤ 低温法催化燃烧：净化率高、无二次污染，耗能低，运行成本低，催化

剂成本高，使用寿命有限，复杂废气需预处理。

⑥ UV催化氧化法：运转安全，废气停留时间短，快速启停，运行费用低，

污染物去除率大于90%。适用范围广，尤其适用于处理大气量、中