论信息系统项目的质量管理

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论工程施工项目的质量管理

论工程施工项目的质量管理

摘要:随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的整体水平在不断的提高。如今世界流行着“当今时代是决策者重视质量的时代”这一观念，更有人比喻当今世界正在进行着“第三次世界大战”，在这场战争中致胜的武器就是质量，谁赢得了质量，谁就拥有了这场战争的主动权，因此需要从发展战略的高度认识质量问题，它关系到国家命运、民族的未来，质量管理水平的高低牵扯到行业的兴衰和企业的命运。

关键词:质量管理 ; 三全控制; 质量控制; 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量管理起源于古代，第一、二次工业革命后，得到迅猛发展，特别是在第二次世界大战中，美国工业生产特别是军工企业生产飞速发展，许多企业家都意识到质量是企业的生命线，差之毫厘，失之千里。

质量管理不是某一环节或方面的事，而需要树立全面质量管理的基本思想，即质量管理要伴随工程的全过程，任一环节都不能忽视，即用工作质量来保证过程质量，从而保证工程质量，要全面、全过程控制、全员参与，这也就是施工项目质量管理的三全控制。 三全控制是指施工项目在质量管

第十二章 项目质量管理

质量管理各过程的输入、输出和技术/工具/方法

美国质量管理协会的质量定义：

质量是过程、产品和服务满足明确或隐含的需求能力的特征。质量、范围、成本与时间一起构成项目成功的关键因素。在项目管理领域，质量管理的一个关键因素是通过项目范围管理转换隐含需求为项目需求。

GB/T 1900-ISO9000(2000)对质量管理定义：

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

质量和等级的区别：

等级是指具有相同使用功能不同技术特性的产品或服务的类别。质量低说明产品或服务存在问题，没有达到要求，而等级低的产品或者服务就不一定存在问题。

质量管理理论：

戴明理论、朱兰理论、克鲁斯比理论、全面质量管理（TQM

）、持续改进、6σ管理方法、失效模式影响分析、目标管理（MBO）。

质量规划：

质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。 质量规划重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到产品的管理项目所涉及的过程中去；质量规划还包括，以一种能理解的、完整的的形式表达为确保质量而采取的纠正措施。在项目的质量规划中，描述出能够直接促成满足顾客需

医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台,医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。本文在探讨医院信息系统的安全管理时,分两个层面来进行,分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作,做好这两方面的工作,能够有效提高医院信息系统的安全性,保障医院各项工作顺利实施。

信息技术

匪圆

论医院信息系统的安全管理王兰

(徐州市医学科学研究所江苏徐州 2 1 0 ) 2 6 0摘要：医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台，医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。 本文在探讨医院信息系统的安全管理时，两个层面来进行，分分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作，做好这两方面的工作，能够有效提高医院信息系统的安全性，障医院各项工作顺利实施。保 关键词：院信息系统安全管理 医中图分类号： 7 R7 3文献标识码： A文章编号： 6—3 9 ( 0 o I () 0 3 I 1 2 7 1 2 1 ) 1c一0 2 -0 7

随着计算机软件技术的发展，别是特分布式和软件移动计算的广泛应用，得使系统开放性越来越强，域网内的用户都局可能访问到应用系统和数据库，给医院这信息安全带来

医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台,医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。本文在探讨医院信息系统的安全管理时,分两个层面来进行,分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作,做好这两方面的工作,能够有效提高医院信息系统的安全性,保障医院各项工作顺利实施。

信息技术

匪圆

论医院信息系统的安全管理王兰

(徐州市医学科学研究所江苏徐州 2 1 0 ) 2 6 0摘要：医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台，医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。 本文在探讨医院信息系统的安全管理时，两个层面来进行，分分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作，做好这两方面的工作，能够有效提高医院信息系统的安全性，障医院各项工作顺利实施。保 关键词：院信息系统安全管理 医中图分类号： 7 R7 3文献标识码： A文章编号： 6—3 9 ( 0 o I () 0 3 I 1 2 7 1 2 1 ) 1c一0 2 -0 7

随着计算机软件技术的发展，别是特分布式和软件移动计算的广泛应用，得使系统开放性越来越强，域网内的用户都局可能访问到应用系统和数据库，给医院这信息安全带来

2017～2018学年第一学期期末考试

9.（ ）的最大好处在于缩短了完成项目所花费的时间。 A.重新定义项目范围 B.赶工 C.新聘人员 D.减少工程量

10.项目组织设计通常要考虑到项目的内外联系、（ ）、制约和限制这三方面因素。 A.资金预算 B.人员配备要求 C.项目规模 D.项目工期 11.模块内部的聚合形式主要（ ）种形式。 A.5 B.6 C.7 D.8

12.目标激励的重点在于（ ）的确定。 A.金钱 B.责任 C.目标 D.地位

13.下列哪一项不是PMBOK关于项目管理过程的分类（）。 A.启动 B.计划 C.执行 D.总结

14.“系统—组织—人员”，这三者可总称为（ ）。 A.金三角 B.三要素 C.三要点 D.目标大三角

15.项目经理应具备的素质可以从知识、 能力和（ ）3个方面来描述。 A.学历 B.品格 C.年龄 D.职位

二、填空题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

16.识别企业业务流程的３个主要资源是：（ ）、（ ）、（ ）。 17.面向对象的系统开发一般经历（ ）、（ ）和（ ）3 个阶段。

I M S 质量管理 http://ims.zj31.net/pm http://113.57.156.10/pm

http://221.232.136.60/pm

应用说明书

综合管理信息系统【质量管理】应用说明书

一、模块综述

整体架构：集成3个二级专项子模块、7个3级专项子模块和2个四级专项子模块，体现了策划与过程管理并重的思想。

优化说明：以“策划领先、过程管控、质量验收”为基础，进一步梳理核心业务流程，优化一般业务流程的在线操作功能，删除实用性不强、繁琐和独立存在的模块，通过加强质量创优策划、关键工序控制点及质量目标的管理优化了质量管理模块；重点从质量创优策划、质量过程控制和质量验收进行了优化，增强了系统的实用性；增加了过程控制模块、质量验收模块。

工作要求：

1）市优及以下创优目标的项目只需要完成一般质量策划，即关键工序监控计划/样板引路实施计划/物资验收与复试计划/工艺试验及现场检验计划/检验批划分及验收计划5个表

信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理

摘要

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．

正文

一、项目概述

为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．

系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全

信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理

摘要

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．

正文

一、项目概述

为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．

系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全

旗开得胜

读万卷书行万里路1

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中，作为项目经理，我重点关注以下几个方面。

一、活动定义颗粒度的合理把控

活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是WBS。根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个：

（1）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后面的成本估算带来困难。粒度太细的话，会增加分解的难度和管理的工作量，有时也不切实际。

（2）由WBS工作包分解为活动要避免活动丢失，保证全面覆盖。

针对以上问题，我采用的解决方法是结合代码量大小和项目成员技术水平两方面考虑，由我统一总体控制、由业务专家和技术专家指导把关防止活动丢失、由项目成员亲自参与分解以保证可行性来完成整个分解过程。例如，对于技术水平较高的项目成员，我们可以把500行代码作为一个活动；对于技术水平一般的项目成员，我们可以把200行代码作为一个活动。

本项目的WBS是一个基于功能模块的、三级编码的、

论信息系统的需求管理和范围管理

摘要：

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设。在项目中担任项目经理职务。该项目作为“数字****”的重点工程，受到了省政府和“数字****”领导小组领导的高度重视。系统以省人事斤为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生。集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍。最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处。

正文：

1 引言

范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。含糊的需求和频繁变更的范围让项目的甲乙双方吃尽了苦头。如何做好项目的需求管理与范围管理常常是项目经理最头疼的问题。项目范围(Project-scope)包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程。项目需求确定做什么。项目过程确定如何做。

项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么