大商百货

大商百货 大商集团起源于与形成 起源 形成 1993年11月22日 大商百货起源于大连青泥洼的大商集团。 经上海证券交易所批准，大商股票在上交所挂牌交易 1994年12月28日 经大连市政府批准，以大连商场股份有限公司、大连第二百货大楼股份有限公司、大连交电家电总公司、大连商业储运总公司等单位为核心组建大商集团，挂牌大会于1995年1月12日召开。 1995年1月1日 1995年9月 1996年8月 1997年8 1997年12月28日 1998年 1998年7月 大商与日本迈凯乐合资的大连国际贸易大厦正式注册成立。国贸大厦是东北地区惟一获得国务院批准的中外合资商业企业。 经中国证监会批准，大商进行首次增资配股。 秋林公司加入大商集团，并被改造成东北地区第一家专业女店。 大连衬衫厂加入大商集团。 由大商集团二百大楼占30%股权的天河大厦有限公司与马来西亚金狮集团合资兴建的百盛购物中心开业。 大商集团被列为大连市惟一的全国大型商业企业。 大商集团并购了抚顺、锦州、营口三市百货大楼。 1998年10月29日 大商集团斥资千万元装修改造的大连秋林女店隆重开业，成为东北地区第一家专业女店。 1998年12月 1998年12月 2000年5月12日

大商百货 大商集团起源于与形成 起源 形成 1993年11月22日 大商百货起源于大连青泥洼的大商集团。 经上海证券交易所批准，大商股票在上交所挂牌交易 1994年12月28日 经大连市政府批准，以大连商场股份有限公司、大连第二百货大楼股份有限公司、大连交电家电总公司、大连商业储运总公司等单位为核心组建大商集团，挂牌大会于1995年1月12日召开。 1995年1月1日 1995年9月 1996年8月 1997年8 1997年12月28日 1998年 1998年7月 大商与日本迈凯乐合资的大连国际贸易大厦正式注册成立。国贸大厦是东北地区惟一获得国务院批准的中外合资商业企业。 经中国证监会批准，大商进行首次增资配股。 秋林公司加入大商集团，并被改造成东北地区第一家专业女店。 大连衬衫厂加入大商集团。 由大商集团二百大楼占30%股权的天河大厦有限公司与马来西亚金狮集团合资兴建的百盛购物中心开业。 大商集团被列为大连市惟一的全国大型商业企业。 大商集团并购了抚顺、锦州、营口三市百货大楼。 1998年10月29日 大商集团斥资千万元装修改造的大连秋林女店隆重开业，成为东北地区第一家专业女店。 1998年12月 1998年12月 2000年5月12日

东莞市新高实业投资有限公司 时代百货员工手册

总经理致词

首先我非常高兴地欢迎您加入新高时代百货，从今天起，您将成为我们大家庭中的一员，它将给你家庭之温暖，让您感受到真情，亲情和友情！

您代表的是“新高时代百货”并代表着我们公司给顾客留下的形象，希望您挚爱你所从事的工作并竭力将本职工作做得最好，您表现的热情将会感染你周围的每一个人。

我深信，一流的员工，创造一流的企业，只要我们本着“创业、敬业、乐业”的精神，团结一心，锐意进取，努力工作，新高时代百货必将以崭新的面貌展现在广大消费者面前并成为同行业的佼佼者，新高时代百货一定会迎来光辉灿烂的明天！

祝您在新高时代百货事业长久，工作愉快！

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东莞市新高实业投资有限公司 时代百货员工手册

企业文化

经营理念：志于心 始于行 服务理念：服务只在乎灵魂 管理理念：方法实现目标 人才理念：人尽其才 创造价值 经营定位：引领时尚 荟萃精品 发展远景：时尚品牌百货连锁

企业宗旨：追求进步、提高生活、繁荣社区、塑中国民族品牌高端百货；

新高时代百货---时代百货是东莞市新高实业投资有限公司旗下的百货经营业态，以创新现代

买卖合同

供货方（甲方）：北京杰汉商贸有限公司 采购方（乙方）：北京紫宸天宇商贸有限公司

根据国家相关法律法规，供货方和采购方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就日用品购买事宜达成如下协议： 一、日用品基本情况

产品编号 内容 床上三件套单位 单价 数量 总价 1 （白） 窗帘（含配2 件） 合计 二、价款及付款方式： 套 400 1000 400000 套 300 1400 420000 ￥820000 转账付款，金额元人民币捌拾贰万元整（大写）。买方应于2014年 10 月 31 日前将货款打入供货方对公账户： 账户名： 北京杰汉商贸有限公司 账号：91380154700007440 开户银行：上海浦东发展银行股份有限公司北京富力城支行 三、交货

供货方应于2014年 10月20日之前按照合同中约定的货物数量送达采购方指定的地方交货。

四、验收

货物送达指定地点后，采购方应对货物的数量进行清点，并应向供货方提供收货凭证。 五、违约责任

1、擅自解除合同的一方应向合同的另一方支付违约金，为伍仟元人民币整，并赔偿对方因合同被解除所受到的损失。

2、供货方逾期交货

《公司战略与风险管理》团队作业

《公司战略与风险管理》课程分析报告评阅表

组长 组员 组员 组员 组员 报告题目 评分依据 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 学号 11020435 班级 cpa2班 cpa2班 cpa2班 cpa2班 cpa1班 姓名 卑阳阳 孙进春 孙正奇 潘阳 施庆伟 完成任务 优势分析 机会分析 劣势分析 威胁分析 背景、结语 关于新华百货分析报告 评分标准 得分 论点15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 论据15 一般 较少 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 论证20 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构15 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 深度和广能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 度20 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 格式完全

唯泰公关 2007-01-18

目 录 活动目的

活动概况 活动主题设计方案 活动流程 领导表演节目设计 人流走向图

活动目的 作为供应商俱乐部的发起者与组织者，建立新世界百货与各供

应商之间的沟通平台，让更多人了解新商网，了解新世界百货。 展示新商网在一年来的新动态、新举措，在联系各供应商、资 源整合方面的突出贡献；

答谢各供应商一年来对新世界百货的支持和帮助，加强与各方的沟通，增进合作交流。 通过自由交流及晚宴的形式，展示出新商网蓬勃的发展势头及 未来广阔的发展前景。

活动概况活动时间：2007年8月-9月活动地点：上海国际会议中心

参与来宾：企业领导； 新商网成员：供应商及合作伙伴； 参加人数：800至1000人 活动内容：交流会 + 晚宴

活动主题设计方案

主题设计 1

主题铿锵有力，具有奋发向上的激情。 “赢”意为全赢、成功。英语短句表示，凝聚，“赢的力量”,携手开创新的辉煌。 主体采用中国红和吉祥图腾水印，字体背后的皇冠与闪耀的星星象征着荣誉，应和

当晚的颁奖典礼。

主题设计 2

凸现新商网整合多方资源，强强联手的特点。并用“畅享”一词，意指新商网的无限 发展和美好未来。 图片气势恢弘。连绵的山脉有如新商网

上市公司行业分析

总体宏观背景：

10月27日全文发布的《“十二五”规划建议》把调结构、扩内需作为中国未来五年发展的第一要务，提出了“坚持扩大内需战略，保持经济平稳较快发展”的政策方向，首次将“消费”置于“投资”之前。至今，众所周知的，我国连续数年的高速经济增长大部分依赖于固定资产投资与出口的拉动。而在一个发展健康的经济构成当中，目前来看，一般发达国家消费需求占GDP的比重在70%-80%之间，发展中国家的这一比重也在70%左右，而我国目前只占到50%左右。

伴随着这样一个独具中国特色的经济发展方式而来的，也必然是一系列中国味十足的特色问题，譬如各地大量的重复建设，形象工程，环境污染，悬而不决的高危房价以及不断引来国际争端的巨额外汇问题和民众生活幸福感的降低。

2007年，美国次债危机爆发，直接导致我国对外出口在接下来的两年出现大幅度下滑，而国内因为贫富差距逐年扩大，民众收入水平长期赶不上经济增长等原因，集体性事件与各种社会矛盾也频繁出现。正是在这一内忧外困的现实情况下，政府逐步深切的意识到了改变

经济发展方式的迫切性，各级政府也连续出台了一系列刺激消费的政策，譬如汽车消费政策，轰轰烈烈的各种下乡运动，提高最低工资标准，发放购物券等。如果说此前的这一些

2015年年度报告

公司代码：600785 公司简称：新华百货

银川新华百货商业集团股份有限公司

2015年年度报告

重要提示

一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，

不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

二、 公司全体董事出席董事会会议。

三、 信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

四、 公司负责人曲奎、主管会计工作负责人王保禄 及会计机构负责人（会计主管人员）周

云声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

五、 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

本年度拟不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本。

六、 前瞻性陈述的风险声明

本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质性承诺，请投资者注意投资风险。

七、 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况 否

八、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？ 否

九、 重大风险提示

公司已在本报告中详细描述可能存在的

百货营运手册

内容索引

（一） 工作目标

（二） 工作职责/范畴

2．1 营运部日常工作范畴 附（营运管理部每日/周/月需完成事项） 2．2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责 2．3 顾服科工作职责及范畴 2．4 市场调查工作范畴

（三）日常工作流程及管理制度

3．1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程 3．2 改衣室管理制度及工作流程 3．3 商品内部调拨程序 附（调拨单） 3．4 内部借用商品流程 3．5 卖场行为及管理守则

3．6 销售及营运部违规、违纪管理制度 3．7 后仓管理制度

3．8 促销员工作手册 附（培训确认表） 3．9 专柜陈列标准15条 3．10 互换柜工作事项

3．11营业人员进、出卖场管理制度 附（进、出卖场签到表）

（四）卖场人员的服务标准 4．1 开、闭店流程 4．2 卖场行为规范 4．3 优质服务“十大点” 4．4 退、换货原则 4．5 退、换货承诺服务

（五）附表

（六）附件 日常功能明细

主 要 工 作 目 标

卖场管理工作的最终目标只有一个，便是把货品卖出去！故此，为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当；要保证卖场里有各种货品，要把货

百货营运手册

内容索引

（一） 工作目标

（二） 工作职责/范畴

2．1 营运部日常工作范畴 附（营运管理部每日/周/月需完成事项） 2．2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责 2．3 顾服科工作职责及范畴 2．4 市场调查工作范畴

（三）日常工作流程及管理制度

3．1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程 3．2 改衣室管理制度及工作流程 3．3 商品内部调拨程序 附（调拨单） 3．4 内部借用商品流程 3．5 卖场行为及管理守则

3．6 销售及营运部违规、违纪管理制度 3．7 后仓管理制度

3．8 促销员工作手册 附（培训确认表） 3．9 专柜陈列标准15条 3．10 互换柜工作事项

3．11营业人员进、出卖场管理制度 附（进、出卖场签到表）

（四）卖场人员的服务标准 4．1 开、闭店流程 4．2 卖场行为规范 4．3 优质服务“十大点” 4．4 退、换货原则 4．5 退、换货承诺服务

（五）附表

（六）附件 日常功能明细

主 要 工 作 目 标

卖场管理工作的最终目标只有一个，便是把货品卖出去！故此，为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当；要保证卖场里有各种货品，要把货