文化创新决定企业的

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

创新企业安全文化

作者:许 珊 时间:2010-02-12 来源:第八运输公司

新思路 新方法 创新企业安全文化

抓好安全是每个企业的基础工作，对于交通运输企业来讲尤为重要。如何切实做好安全管理工作，确保驾驶员及车辆正常运转，保障旅客出行平安，在现有的安全管理模式下，可以尝试着摸索出更加合理及行之有

效的方法。

一、形成全新的安全文化理念

要塑造良好的企业文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企业文化模式之前，首先确立正确的企业文化的理念与方针，针对企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一思想认识，从而实现企业文化理念上

的更新。

（一）、树立以人为本的观念；坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生

命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等

其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。

（二）、树立安全就是企业最大效益的观念；

第一篇：论企业文化创新

论企业文化创新

【摘要】：企在企业创新体系中,文化创新为企业发展提供了新的价值观念和经营理念,并且成为企业扩张的内在精神动力。企业文化创新是企业价值观、经营理念、思维方式的变革,也是企业的自我超越。创新企业文化还要改变传统的企业教育及再教育模式,营造企业的核心竞争力和构建创新型企业文化。创新型企业文化就是追求卓越的企业文化。通过创新的企业文化，突破与企业实际经营管理脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

【关键词】：企业文化创新 思维模式

On the innovation of enterprise culture

【Abstract】：Enterprises in the enterprise innovation system, cultural innovation for the development of enterprises to provide a new concept of value and business philosophy, and become the inner spirit of enterprise expansion. Enterpr

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电力企业的企业文化创新思路

作者：陈武珍 徐素芸

来源：《科学与财富》2012年第07期

摘要：世界上没有一劳永逸的企业文化，曾经成功的企业文化模式也可能随着时间的推移成为企业发展的障碍。电力企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合自身的发展目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。 关键词：电力企业;创新 一、企业文化创新发展的要求

以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的重要形式，是借助文化力量的管理方式，是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可和遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和，而以人为中心的企业管理则是企业文化的核心。作为一种精神产品，企业文化对企业的管理和运行以及企业的发展所产生巨大的反作用，将有力地推动企业向更高的境界发展，并成为企业的经济运行和内部管理产生良好的润滑剂。企业文化强力支撑企业的发展，反映企业的整体价值取向和企业的追求目标，并把这种价值取

海尔企业文化创新2010

Haier

20102010-9-14

海尔企业文化创新2010

Haier 1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 ……20102010-9-14 2

海尔企业文化创新2010

Haier

今天的海尔物质贡献: 物质贡献:2002年 全球营业额723亿 利润22亿 利税22亿 2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值 2001年品牌价值489亿。 年品牌价值489亿 全球白电十强排名第5 中国家电排名第1 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球 第 1名 ； 全球10个工业园 直接解决就业人数3万人,间接30万人 个工业园, 万人; 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人; 海尔救活了18个企业 个企业； 海尔救活了18个企业； 连续18年保持平均 年保持平均78.3%的速度发展 的速度发展。 连续18年保持平均78.3%的速度发展。

精神贡献： 精神贡献：树立了一个信心； 树立了一个信心； 发现了一条道路； 发现了一条道路； 探索了一串模式； 探索了一串模式；

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论企业变革发展中的文化创新

作者：王静

来源：《青年时代》2017年第29期

摘 要：现阶段，企业文化已经成为企业的核心竞争力，成为现代企业管理的重要手段和重要内容，成为现代企业持续发展的推动力，因此，加强企业文化创新至关重要。企业文化创新能推动现代企业不断发展。本文通过企业文化和企业文化创新及其原因分析，探索企业文化创新的路径，以促进企业文化发展。 关键词：企业文化；创新；路径

改革开放以来，我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立，为我国企业的进一步发展注入了新的活力。但是，随着我国企业面临的内外环境的不断变化，企业文化面临创新和发展的问题。

一、企业文化与企业文化创新 （一）企业文化

所谓企业文化是指企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的实质是企业的意识形态，是以企业价值观为核心的，是存在于企业各个方面的意识形态。企业文化指导企业人开展工作，引导企业

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【稿】特

文/治国 (国工商联副主席 )王全企业文化是一种精神理念，经营之道 .理之策。企业文化源于创新文化，管

激起千层浪，着而来的是一批叉一批的接科技^员从研究院所和其它国有企事业

19 9 8年为倒，国民营科技企业实现人均全技工贸总收^ l . 9 1万元，而同期国有及 3

属于大文化建设的分支，是社会主义精神文明建设的重要组成部分因此，业企文化创新棱心是要树立人为本的观念 .是企业发展一种深层次的潜在的至

单位走出来，掉“饭碗，吃“锅丢铁不大饭”按曲”不要国家编制，要国家， (不

国有控股工业企业为 l 4万元，乡镇企 23业为 3 5万元。 9 8年全国民营科技企业 . 0 19

投资 )“、四自”自筹资金、 (自愿组合、自主经营、自负盈亏 )则 .办民营科技企娘创

人均实现利润为 17 5 2元，同期国有 16 5而及国有控股工业企业为 1 2 5元，乡镇" 9 99企业为 17 8 5 0 5元民营科技企业人均创

关重要的因素。企业文化创新的最终目 的，促进各种创新的不断产生是

业 .将科拄成果尽快转化为可看得到、用得着的实实

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基于企业文化的国企政工工作创新研究

作者：张娴

来源：《商情》2017年第23期

【摘要】在社会经济实现迅猛发展的现阶段，国有企业作为我国的经济命脉，其发展也受到了一定的挑战。文化是企业发展的精神保障，政工工作则是其他工作顺利开展的基础保障，二者之间具有十分紧密的联系，对于企业的发展会产生直接的影响；特别是在国有企业改革进程不断深入的背景之下，以企业文化为基础进行政工工作的创新，已经成为国有企业发展过程中亟需解决的重要问题。

【关键词】企业文化 国企 政工工作 创新路径

在我国持续深化国有企业改革的背景下，政工工作作为管理工作中的重要组成部分，其对于国有企业的发展会产生直接的影响；同时，随着社会经济发展水平的提升，职工的思想观念也发生了一定的变化，对于政工工作的开展也提出了越来越高的要求；然而，政工工作的开展与企业文化相脱离是国有企业目前普遍存在的问题。基于此，本文围绕基于企业文化的国企政工工作创新问题进行深入的研究，希望为相关工作的开展提供有价值的参考。 一、企业文化与政工工作内涵及其关系

企业文化指的

学习型组织的企业文化创新分析

引言

全面持久的学习是企业保持竞争力的根本途径，面对日新月异的技术变革、突如其来的规则改变、瞬息万变的市场格局、愈演愈烈的竞争重压，企业靠什么获得永续发展的动力?实践证明，学习，全面而持久的学习，是企业不断适应环境变化，保持竞争力的根本途径。企业文化建设是企业发展的永恒动力。

在当今的知识经济时代，学习、沟通文化理念的创新对企业的发展起着越来越重要的作用。随着技术的发展和社会的进步，人类创造的知识总量急剧增加，更新速度也越来越快。要适应快速变化的社会，人们除了积极学习，用知识、文化管理企业没有更好的选择。企业未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快——这也正是学习型组织理论的核心思想。

建立学习型组织是企业文化建设的重要内容，也是企业文化理论发展的新阶段，学习型组织是通过团队学习将个人的力量凝聚为组织的力量；崇尚开放自由的深度交流来检视和修炼组织的心智模式，谋求组织智慧的升华；描绘组织的共同愿景来激发个人和组织神圣的使命感；以系统思考为方法论，探寻对问题系统、长远、深刻的解决之道。在这里，学习己不仅仅指单纯的吸纳知识、增进技艺，而在于改变个人的思维和行为方式，促进个人理解、交流、判断等全面素质的提升

工商管理专业毕业设计（论文）

论文题目谈企业自主技术创新的文化氛围

学生姓名 王贤波 学 号 1233001408680

指导教师 俞伯汉 专 业 工商管理 年 级 12春工商管理专科

学 校 浙江广播电视大学新昌学院

浙江广播电视大学课程论文 诚信承诺书 本人慎重承诺和声明：所撰写的《谈企业自主技术创新的文化氛围 》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。 本课程论文的研究成果归学校所有。 学生(签名)： 王贤波 2014年 04月07日

目 录

一、引言???????