企业内外关系的协调

项目内外关系协调方案

项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同，在实施过程中难免产生分歧，需通过协商解决；从项目外层关系来看，与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制、监督、支持和帮助的关系。 项目管理部通过沟通、协调与工程项目建设直接有关的各方，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。项目经理的工作重点之一就是要协调工程内外的相关事务和关系，在保证进程质量和安全的前提下，使项目目标得以顺利实现。

第一节 组织协调的原则

一、坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。

二、坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。 三、坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。 四、坚持预防为主，做到防范未然，提倡互谅互让。

第二节 项目管理部组织协调的内容

一、以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。

二、做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，针对企业部门之间沟通与协调存在的问题，提出采用无边界沟通，扩大沟通途径；加强总分关系、ET关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”；利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。

企业是一个有机整体，企业内的各部门就像是人体的各个器官。企业的CEO相当于人体的大脑眼睛耳朵，要眼观六路耳听八方，综合各种因素把握企业全局，制定发展和运营目标：企业的采购部类似于人体的口腔，采购原材料、生产用物资为企业的正常运转提供“食物”：生产部相当于人体的胃，通过对原材料的加工处理形成产成品，把“食物”消化成能被企业吸收的间接“营养”；在通过销售部的销售活动把产成品转化成真正的“营养”——利润被企业吸收；通过财务部的各项财务指标显示企业的财务状况、经营成果、现金流量，这些财务指标像人体的各项健康指标一样显示着企业的健康状况。犹如人体一样，企业内部要上通下达，能“吃”能“排”，这样企业内各部门之间的相互沟通和协调就非常重要。

一、企业部门之间沟通与协调的重要性

作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。企业内部沟通与协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。企业管理中，若部

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，针对企业部门之间沟通与协调存在的问题，提出采用无边界沟通，扩大沟通途径；加强总分关系、ET关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”；利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。

企业是一个有机整体，企业内的各部门就像是人体的各个器官。企业的CEO相当于人体的大脑眼睛耳朵，要眼观六路耳听八方，综合各种因素把握企业全局，制定发展和运营目标：企业的采购部类似于人体的口腔，采购原材料、生产用物资为企业的正常运转提供“食物”：生产部相当于人体的胃，通过对原材料的加工处理形成产成品，把“食物”消化成能被企业吸收的间接“营养”；在通过销售部的销售活动把产成品转化成真正的“营养”——利润被企业吸收；通过财务部的各项财务指标显示企业的财务状况、经营成果、现金流量，这些财务指标像人体的各项健康指标一样显示着企业的健康状况。犹如人体一样，企业内部要上通下达，能“吃”能“排”，这样企业内各部门之间的相互沟通和协调就非常重要。

一、企业部门之间沟通与协调的重要性

作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。企业内部沟通与协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。企业管理中，若部

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，针对企业部门之间沟通与协调存在的问题，提出采用无边界沟通，扩大沟通途径；加强总分关系、ET关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”；利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。

企业是一个有机整体，企业内的各部门就像是人体的各个器官。企业的CEO相当于人体的大脑眼睛耳朵，要眼观六路耳听八方，综合各种因素把握企业全局，制定发展和运营目标：企业的采购部类似于人体的口腔，采购原材料、生产用物资为企业的正常运转提供“食物”：生产部相当于人体的胃，通过对原材料的加工处理形成产成品，把“食物”消化成能被企业吸收的间接“营养”；在通过销售部的销售活动把产成品转化成真正的“营养”——利润被企业吸收；通过财务部的各项财务指标显示企业的财务状况、经营成果、现金流量，这些财务指标像人体的各项健康指标一样显示着企业的健康状况。犹如人体一样，企业内部要上通下达，能“吃”能“排”，这样企业内各部门之间的相互沟通和协调就非常重要。

一、企业部门之间沟通与协调的重要性

作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。企业内部沟通与协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。企业管理中，若部

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，针对企业部门之间沟通与协调存在的问题，提出采用无边界沟通，扩大沟通途径；加强总分关系、ET关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”；利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。

企业是一个有机整体，企业内的各部门就像是人体的各个器官。企业的CEO相当于人体的大脑眼睛耳朵，要眼观六路耳听八方，综合各种因素把握企业全局，制定发展和运营目标：企业的采购部类似于人体的口腔，采购原材料、生产用物资为企业的正常运转提供“食物”：生产部相当于人体的胃，通过对原材料的加工处理形成产成品，把“食物”消化成能被企业吸收的间接“营养”；在通过销售部的销售活动把产成品转化成真正的“营养”——利润被企业吸收；通过财务部的各项财务指标显示企业的财务状况、经营成果、现金流量，这些财务指标像人体的各项健康指标一样显示着企业的健康状况。犹如人体一样，企业内部要上通下达，能“吃”能“排”，这样企业内各部门之间的相互沟通和协调就非常重要。

一、企业部门之间沟通与协调的重要性

作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。企业内部沟通与协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。企业管理中，若部

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团内外部 环境分析小组成员：张宏伟 贺毛毛 杨成慧

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

目录

长安 集团 内部环 境分析

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团全称为中国长安汽车集团股份有 限公司，成立于2005年，是中国四大汽车集团 之一。它是由中国兵器装备集团公司、中国航 空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组， 成立的一家特大型的国有企业。企业现有总资 产433.7亿元，员工2万人，总部设在北京。 2009年集团汽车产销规模已达到186.97万辆。 目前，长安集团居于中国四大汽车集团第二。

长 安 集 团 简 介

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团的产业链主要由6个板块的核心业 务：轿车、微车、商用车、动力系统盘系统、 汽车服务业(汽车维修、信贷、保险等)。其 中长安的车型分为自主品牌和联合品牌。自主 品牌包括长安轿车和长安微车，联合品牌包括 长安福特、长安铃木、长安马自达等。长安的 战略布局总体上遵循“大三角、小三角”的布 局。它与美国福特公司日本铃木公司等国际汽 车行业巨头合资，形成“长安”、“福特”及 “铃木”的产品三角。

长 安 集 团 简 介

企业内瓦布环境分析 波特五力模

专题五 现代中国的对外关系

本专题主要叙述新中国成立以后50多年来中国对外关系的发展历程。 【学习重点】 1．认识中国独立自主的和平外交的基本政策，探讨和平共处五项原则在处理国际关系方面的重大意义。 2．探讨中美关系正常化和中国恢复联合国合法席位对国际关系产生的重大影响。 【教学难点】历史地分析认识现代中国外交与世界格局变动之间的关系。

第一节 新中国初期的外交

【学习目标】了解新中国建立初期的重大外交活动，理解和平共处五

项原则在处理国际关系方面的意义。

【学习重点】独立自主的和平外交政策、和平共处五项原则

【教学难点】和平共处五项原则为什么成为处理国与国关系的基本准

【知识梳理】

一．“另起炉灶”与“一边倒”

1．新中国成立之初面临的国际形势：

（1）国际：① 高涨；

② 初步形成并走向对峙之际。

（2） 国内： 成立。

2．政策： 3．基本方针：

（1）“ ”：不承认

企业内部控制缺陷：国内外研究综述与展望

刘亚莉，白雪莹，王茜

(北京科技大学经济管理学院，北京 100083)

〔摘要〕在企业内部控制制度理论研究和实践建设取得重大推进后，内部控制缺陷成为近年来内部控制研究的新热点。西方学者在此方面取得了丰富的研究成果，而我国的研究相对滞后。本文对国内外关于内部控制缺陷的研究成果进行了全面梳理，并进一步探讨了未来的研究方向。

〔关键词〕内部控制缺陷；信息披露；展望 〔中图分类号〕F123. 16 〔文献标识码〕A

一、引言

本世纪以来美国安然、世通等一系列以高管参与为特征的财务舞弊案使上市公司的内部控制制度成为监管层关注的核心问题之一。萨班斯法案颁布之前，各国学者对内部控制的研究主要集中在内部控制制度的设计方面。萨班斯法案的颁布要求企业必须建立和完善内部控制制度并披露企业内部控制信息。这些强制性规范的实施，使内部控制制度执行效果成为新的研究热点，其中一个重要方向就是关于内部控制缺陷的判定和修正。国外学者在此方面已取得较为丰富的研究成果，而我国关于内部控制缺陷问题的研究尚在起步阶段，相关成果非常有限。了解国外研究动态对改进和完善我国企业内部控制制度具有重要的借鉴意义。

二、内部控制缺陷国外研究动态

大学和机关协定

截止2010年5月1日，约有380所海外大学和机关与立命馆签订协定，供就读学生深造及就业 留学协定

立命馆与上述大学签订了：共同学位协定、交换留学生协定。可供学生在大学就读期间，获得多个大学的多个学位。 对华关系

立命馆大学以“自由与清新”为建学精神，以“和平与民主主义”为建学理念。立命馆大学一直注重与中国保持亲密、友好的关系。共与中国的53所大学和机构签订了交流协定，开展各项学术交流活动。其中包括交换学生、教师交流、学术与文化交流、共同研究项目等。同时，现有800余名中国留学生在立命馆学习。

2002年12月，立命馆在上海成立了“立命馆驻上海交通大学联络处”。

2004年，作为中国内陆地区人才培养计划的一环，立命馆大学开设了“中国大学经营管理干部特别进修班”。以上这些措施的实施，极大地拓宽了学园与中国在教育研究等领域的合作渠道。

2005年成立了“立命馆孔子学院”。这是全日本第一所孔子学院，第二所孔子学院在立命馆亚洲太平洋大学。同时，为纪念“立命馆”的名称取自中国古典“孟子”的尽心章，中国政府新闻办公室向立命馆赠送了孟子像。立命馆为培养具有丰富的创造性与人性、具有坚强的领导能力、能解决2

第七单元 现代中国的对外关系

【课程标准】

1、 了解新中国建立初期的重大外交活动，理解和平共处五项原则在处理国际关系方面的意

义。

2、 简述中国恢复在联合国合法席位的基本史实，概括我国在外交方面所取得的重大成就。 3、 了解中美关系正常化和中日建交的主要史实，探讨其对国际关系产生的重要影响。 4、 以改革开放以来我国在联合国和地区性国际组织中的重要外交活动为例，认识我国为现

代化建设争取良好的国际环境、维护世界和平促进共同发展所做出的努力。 【考点再现】

1、 新中国建立初期的重大外交活动与和平共处五项原则 2、 中国恢复在联合国的合法席位 3、 中美关系正常化和中日邦交正常化

4、 改革开放以来我国在联合国和地区性国际组织中重要外交活动 【知识梳理】

一、新中国初期的外交建树（20世纪50年代）：

1、独立自主的和平外交方针：“另起炉灶”、“打扫干净屋子再请客”、“一边倒” 2 、迎来第一次建交高潮（最突出的成就：中苏建交和《中苏友好同盟互助条约》） 3 、和平共处五项原则的提出——标志着新中国外交的成熟 （1）第一次提出：1953年 周恩来

（2）内容：“互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平

共处原则”

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