企业文化论文5000字

第一篇：企业文化论文

当代中国浮躁习气的一点思考

从现在的社会，我们可以看到一个有趣的现象：那些讲道德的人，往往因为没有某些行为受到一些不公平的待遇；而那些不讲道德，没有信用的人却都生活的人模人样，很吃的开。于是，受过传统教育的我们心里产生了疑惑，产生了浮躁情绪。而我们这种普遍存在的浮躁心态，也是其他不良心态的根源，是目前我们国家存在的最大国人心态问题。

浮躁：“躁”的意思是心里有众多的东西要动，而“浮”的意思是“漂流。两个字组合在一起的意思就是“心里有众多的东西要动，而又没有地方可以让他们落脚，因此到处飘荡不得安心”。 在当今中国市场经济的大背景下，很少人能按耐住自己驿动的心，守住孤独与寂寞，而变得越发盲目，急躁，和一定程度上的急功近利。

我们可以从很多事情上看到中国人的浮躁心理。比如近两年，美国《福布斯》杂志公布的中国财富新贵中，许多作家榜上有名。一向自甘寂寞的作家，争相与豪华为伍，以常出入豪华场所，过豪华生活为荣。于是乎，有一些人就把文坛当成了一个不大不小的“财富”敲门砖，不注重文学创作，却试图靠一两部作品赚名气、挣大钱。在充分利用文坛出了大名之后，有的人迅速躲进自己新购的豪华别墅里，一举手、一投足都尽显明星气派。在媒体面前、在读者之中都竭尽明

企业文化结课论文

题 目 我国民营企业的企业文化建设研究 姓 名 班 级 学 号 540906060123 院 系 经济与管理学院 完成时间 2012 年 12 月13 日

我国民营企业的企业文化建设研究

摘要：随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的不断深化，我国

民营企业得到了迅速发展，已成为社会主义经济建设的生力军。但是伴随着经济全球化进程的加快，民营企业如何实现可持续发展已成为民营企业发展新的难题。企业文化的建立和发展是至关重要的，因此，采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展是民营企业的当务之急。基于此本文浅分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。 关键词：民营企业 企业文化 文化建设

中国民营企业真正发展时间只不过是十多二十年时间，相对于国有企业与外资企业而言，它的企业文化建设只是刚开始，不确定因素很多，目前并不存在一种权

海尔企业文化分析

一、海尔简介：

海尔创立于1984年，经过28年创业创新，创造了海尔从无到有、从小到大、从弱到强，从国内到海外的卓越业绩，发展成为现在全球白电海尔第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。

海尔目前正通过打造开放的平台型企业，为用户提供引领的美好生活解决方案。并且，海尔还以全球的五大研发中心作为资源接口，与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作，形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创新生态圈。截至2012年底，海尔累计申请专利13952项，获得授权专利8987项。海尔电器作为主体的1169以交互平台和配送平台推进

工程管理1001 顾静飞 u201017072

中外企业文化价值观对比分析

摘要：企业文化的核心是价值观。价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。本文将介绍中国的企业文化，着重将其核心价值观进行对比分析。

关键词：企业文化 价值观 对比分析

中外企业文化简介

中国式企业文化

中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值和整合功能。这种早期的企业文化由于还很粗浅和不规范化，未被大多数企业所重视，因而未能形成成熟的企业文化管理模式。20世纪80年代末，我国改革开放深入开展，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入到我国的企业中。有些企业照搬照抄外资企业管理和企业文化的模式，如喊口号、统一着装、统一标志等活动，有些企业还直接请广告公司做

工程管理1001 顾静飞 u201017072

中外企业文化价值观对比分析

摘要：企业文化的核心是价值观。价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。本文将介绍中国的企业文化，着重将其核心价值观进行对比分析。

关键词：企业文化 价值观 对比分析

中外企业文化简介

中国式企业文化

中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值和整合功能。这种早期的企业文化由于还很粗浅和不规范化，未被大多数企业所重视，因而未能形成成熟的企业文化管理模式。20世纪80年代末，我国改革开放深入开展，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入到我国的企业中。有些企业照搬照抄外资企业管理和企业文化的模式，如喊口号、统一着装、统一标志等活动，有些企业还直接请广告公司做

篇一：关于企业文化建设(论文)

首页自己设计

摘 要

企业文化作为一种管理科学理论是八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。所以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。

本文从分析我国企业文化建设的现状和主要存在的问题，对我国国企企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设的原则、核心和措施，把保留传统文化和吸收外国先进企业文化作为企业文化建设的一个重要方面。

关键词：企业文化建设、企业文化

目 录

1 我国企业文化的演变过程 ???????????????????3

1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化 ?????????????3

1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化 ??????????????3

1.3改革现期新型的企业文化 ???????????????????4

1.4我国企业文化的现状及其建设 ?????????????????4

1.4.1认识力度不足 ???????????????

篇一：关于企业文化建设(论文)

首页自己设计

摘 要

企业文化作为一种管理科学理论是八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。所以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。

本文从分析我国企业文化建设的现状和主要存在的问题，对我国国企企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设的原则、核心和措施，把保留传统文化和吸收外国先进企业文化作为企业文化建设的一个重要方面。

关键词：企业文化建设、企业文化

目 录

1 我国企业文化的演变过程 ???????????????????3

1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化 ?????????????3

1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化 ??????????????3

1.3改革现期新型的企业文化 ???????????????????4

1.4我国企业文化的现状及其建设 ?????????????????4

1.4.1认识力度不足 ???????????????

关于企业管理及企业文化的思考

一 企业管理与企业文化 第一，企业管理。

企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中，为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称，涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等，经历过经验管理、科学管理阶段，最终演变为现时代的文化管理。

文化管理离不开经验管理和科学管理，经验管理总结过去企业管理成功与失败的经验，是文化管理的重要财富，科学管理采用科学的管理手段和方法，是文化管理的基石。但是，文化管理相对于过去的经验管理和科学管理有所进步，更加关注“人”，坚持以人为本。

对于一个企业来说，管理具有重要的作用：计划管理能够为企业确定前进目标和运营流程；采购管理可以为企业提供充足的原材料；生产管理能够为企业生产足够的产品；质量管理能够保证企业产品质量；销售管理能为顾客提供产品和服务，满足客户需求；财务管理能够帮助企业做好资金运营；人力资源管理能够管理好企业员工，建设企业团队；总之，企业管理能够让企业拥有可持续发展的前景。

第二，企业文化。

关于企业文化，不同的学者有着不同的解读：詹姆斯·赫斯克

关于企业管理及企业文化的思考

一 企业管理与企业文化 第一，企业管理。

企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中，为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称，涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等，经历过经验管理、科学管理阶段，最终演变为现时代的文化管理。

文化管理离不开经验管理和科学管理，经验管理总结过去企业管理成功与失败的经验，是文化管理的重要财富，科学管理采用科学的管理手段和方法，是文化管理的基石。但是，文化管理相对于过去的经验管理和科学管理有所进步，更加关注“人”，坚持以人为本。

对于一个企业来说，管理具有重要的作用：计划管理能够为企业确定前进目标和运营流程；采购管理可以为企业提供充足的原材料；生产管理能够为企业生产足够的产品；质量管理能够保证企业产品质量；销售管理能为顾客提供产品和服务，满足客户需求；财务管理能够帮助企业做好资金运营；人力资源管理能够管理好企业员工，建设企业团队；总之，企业管理能够让企业拥有可持续发展的前景。

第二，企业文化。

关于企业文化，不同的学者有着不同的解读：詹姆斯·赫斯克

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第