2023年人力资源管理师考试

2011年人力资源管理师考试模拟题

2011年人力资源管理师考试模拟题1

一、单项选择题：
1．影响和制约组织结构的因素有( ).
A信息沟通,技术特点,经营战略 B管理体制,企业规模,投资成本
C经营战略,投资成本,环境变化 D企业规模,人才结构,管理体制
2．"结构简单,统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高."具有以上特点的组织结构类型是( ).
A直线型 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制
3．跨国公司适用的组织设计原则是( ).
A以工作和任务为中心的组织设计原则 B以成果为中心的组织设计原则
C以关系为中心的组织设计原则 D以成本为中心的组织设计原则
4．正式组织的本质特征是( ).
A个人所提供的心理状态 B个人所提供的思维习惯
C个人所提供的行为习惯 D个人所提供的行为或力的相互作用
5．下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是( ).
A工作岗位说明书 B组织体系图
C管理业务流程图 D企业年度人力资源结构图
6． 以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( ).
A 模拟分权制 B 广义的职能制组织结构模式
C 狭义的职能制组织结构模式 D 事业部制
7．事业部制结构遵循的主要原则是( ).
A 集中决策,分散投资 B 集中决策,

2010年11月 人力资源和社会保障部

国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定

职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级

卷册二：专业能力

注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、

身份证号和所在地区。

2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置

填写您的答案。

3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答案无关

的标记，也不得在标封处填写无关的内容

得分 一 二 总分 总分人 2010年11月 人力资源和社会保障部

国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定

职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级

卷册一：职业道德

理论知识

注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写

在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的 相应位置处。

2、考生同时 将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的

相应位置。

3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分： 第一部分， 1~ 25小题，为职业道德试题；

2013年人力资源管理师考试冲刺试卷及答案

一、单选题

1、 ( )是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。 A、经济规律 B、经济交替 C、经济周期 D、经济变动 标准答案： c

2、 关于社会保险不正确的说法是( ) A、社会保险当事人可以自行选择缴费标准 B、社会保险当事人不能自行选择保险项目

C、社会保险当事人不能自行选择选择是否参加保险 D、对劳动者而言，物质帮助权主要通过社会保险来实现 标准答案： a

3、 ( )是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。 A、法官法 B、判例法 C、习惯法 D、成文法 标准答案： c

4、 ( )是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受优势的市场机会。 A、企业营销机会 B、企业竞争机会 C、企业优势机会 D、企业实践机会 标准答案： a

5、 满足地位需要的行为不包括( )。 A、拥有舒适的轿车，合理的穿着 B、具有执行官的特权

C、居住在合适的社区，参加俱乐部 D、影响他人并改变他们的态度和行为 标准答案： d

6、

行为锚定等级评价法：也称行为定位法、行为决定性等级量表法、行为定位等级法;它将关键事件法和等级评价有效地结合，将绩效按等级量化; 行为定位法的工作步骤是：1 进行岗位分析，获取本岗位关键事件，并由主管简洁描述;2 建立绩效评价等级(5-9级)，将关键事件归并为指标并定义;3 由另一组管理人员对关键事件重新分配，确定绩效考评指标体系;4 审核绩效考评指标等级划分的正确性，并将绩效指标从高到低进行排列;5 建立行为锚定法的考评体系。 行为锚定等级评价法的优点：1 对员工绩效的考量更加精确;2 绩效考评标准更加明确;3 具有良好的反馈功能;4 具有良好的连贯性和较高的信度;5 考评的维度清晰，各绩效要素的相对独立性强，有利于综合评价判断。

行为锚定等级评价法的缺点：它的设计和实施费用高，费时费力。

行为锚定等级评价法：也称观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法等;它注重的是某种工作行为发生概率;它可直接将不同工作行为评定分数相加得出总分，也可按工作行为的重要程度，经加权后再相加得分;它克服了关键事件法不能量化、不可比、不能区分工作行为重要性的缺点;

加权选择量表法原理：用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种

2011年人力资源管理师考试全真模拟试题答案

参考答案一、 知识部分

1、C 2、C 3、C 4、B 5、D 6、A 7、D 8、B 9、D 10、B

11、ABCD 12、ABD 13、ABCD 14、ABCD 15、ABCD 16、BCD 17、AC 18、BD 19、AD 20、AC 21、ACD 22、AC 23、AD 24、AD 25、BD 26、ACD 27、AB 28、AB 29、AC 30、AD 31、AC 32、ABC 33、ABC 34、BD 35、AC 一、 单项选择题

51、D 52、C 53、B 54、C 55、C 56、A 57、B 58、B 59、D 60、B 61、A 62、D 63、D 64、D 65、C 66、B 67、A 68、D 69、A 70、D 71、A 72、D 73、D 74、A 75、A 76、C 77、A 78、D 79、C 80、C 81、A 82、B 83、D 84、D 85、D 86、C 87、C 88、D 89、B 90、B 91、B 92、C 93、D 94、A 95、B 96、C 97、C 98、D 99、D

2010人力资源管理师考试复习重点：第一章

第一章人力资源规划

一、组织结构设计的基本理论 P1

组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

组织理论的发展：

1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构;

2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构;

3.现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

组织理论的分类：静态和动态(静态是核心内容)

组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

1、任务与目标原则：目标与手段的关系

2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

3、有效管理幅度原则：IT的影响

4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

5、稳定性与适应性相结合的原则

组织理论与组织设计理论的区别与关系：

组织设计是在组

2010年人力资源三级考试模拟试题

61、求职人员在社会上尚有一定的就业岗位时，不愿意到该岗位上去工作，而要等待更好的职业，经济上称之为( )。

A.总量性失业

B.结构性失业

C.选择性失业

D.摩擦性失业

正确答案： C

62、将每一位员工按照所有的评价要素与所有其他员工进行比较,这种绩效考核方法是( )。

A.交替排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.关键事件法

正确答案： B

63、要做好人力资源管理工作，首要的、也是最为基本的就是( )

A.人力资源招聘与配置工作

B.职务设计与岗位说明

C.制定人力资源规划

D.绩效考核工作

正确答案： C

64、已经有很多的专家对于工作分析进行了深入的科学分析，总结出了一些系统的科学方法，其中最为著名的有两种，即( )。

A.FAQ法和JIT法

B.PAQ法和FJA法

C.ERP法和LP法

D.KPI法和FJA法

正确答案： B

65、员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一因素，员工的激励、技能、环境等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为( )。

A.个人影响因素和组织影响因素

B.主观影响因素和客观性影响因素

C.心理影响因素和能力影响因素

D.管理影响因素和体制影响因素

本资料由育路论坛资料，需要更多资料请访问http://www.7

2008年11月人力资源管理师（二级）练习及答案 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级

(26～125题，共100道题，满分为100分)

一、 单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26.C 27.A 28.B 29. 30.D 31. 32.C 33.B 34.C 35.D 36.A 37.A 38.A 39.D 40.B 41.A 42.D 43.A 44.A 45.B 46.C 47.B 48.A 49.B 50.C 51.D 52.D 53.B 54.C 55.D 56.B 57.A 58.D 59.C 60.D 61.A 62.D 63.C 64.B 65.A 66.B 67.D 68.A 69.C 70.A 71.C 72.D 73.A 74.D 75.D 76.B 77.D 78.A 79.D 80.A 81.B 82.C 83.A 84.C 85.D

二、多项选择题(86～125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分) 86

2008年11月人力资源管理师（二级）练习及答案 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级

(26～125题，共100道题，满分为100分)

一、 单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26.C 27.A 28.B 29. 30.D 31. 32.C 33.B 34.C 35.D 36.A 37.A 38.A 39.D 40.B 41.A 42.D 43.A 44.A 45.B 46.C 47.B 48.A 49.B 50.C 51.D 52.D 53.B 54.C 55.D 56.B 57.A 58.D 59.C 60.D 61.A 62.D 63.C 64.B 65.A 66.B 67.D 68.A 69.C 70.A 71.C 72.D 73.A 74.D 75.D 76.B 77.D 78.A 79.D 80.A 81.B 82.C 83.A 84.C 85.D

二、多项选择题(86～125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分) 86

2008年4月 黄荣兴老师整理 仅供学生参考

人力资源管理师复习提要（1+X版）

第一篇 人力资源规划

第一章

第一节

战略、组织变革与企业制度

人力资源战略核心

人力资源战略是组织战略的一个重要组成部分，是实现整体战略目标的配套性战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。

一、 战略管理的概念 1.企业战略

迈克尔·波特将企业战略定义“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略应包含三方面的基本内容：目标、计划和部署。 2.企业组织结构与战略

组织结构服从于战略。组织结构的基本单位是岗位或职位。目标和战略通过岗位落实。70年代初，通用电气重新设计组织结构，采用了战略经营单位（SUB），解决了行政管理滞后的问题，妥善地控制了多种经营，利润也得到了相应的提高。

企业发展阶段与组织结构的关系

发展阶段 企 业 特 征 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，1 面对一个独特的小型市场 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产2 品与服务系列 职能结构或事业部结构 简单结构、职能结构 结 构 类 型 3 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 事业部结构或矩阵