合同管理标准和要求

政策与程序

Policy And Procedure

制度（流程）名称 目 录 合同管理制度 编 码 执行部门 版 本 修改状态 第一章 总则???????????????????????????????????03 第二章 合同分类?????????????????????????????????04 第三章 合同起草?????????????????????????????????04 第四章 合同审批?????????????????????????????????10 第五章 合同签订?????????????????????????????????12 第六章 合同备案?????????????????????????????????13 第七章 合同履行?????????????????????????????????13 第八章 合同变更或终止??????????????????????????????15 第九章 奖惩办法?????????????????????????????????16 第十章 附则???????????????????????????????????17

附件一：甲方管理要求 甲方（发包人）： 乙方（承包人）：

为了保证双方利益，促进规范管理，经双方友好协商，达成以下一致意见，作为 施工合同的组成部分。

（一）增减合同中乙方工作量的有效文件

双方同意，除合同特殊约定以外，调整合同中乙方工作量变化的只能是《工程通知单》及《工程量签证单》、《工程量确认单》、《设计变更单》及《图纸会审记录》，且以上文件需经甲方相关授权人签字后生效，以上文件签字不全的，不能作为结算依据。

甲乙双方的其他文件（如验收资料，往来函件等）仅作为“督促双方履约及协调配合事宜”的证明文件使用。

1 《工程通知单》及《工程量签证单》、《工程量确认单》的使用范围 项目施工过程中，凡发生：

（1）非施工方原因而造成的工期延期、工程返工、增加（零星）工程； （2）地基处理工程；

（3）设计变更造成的废弃的已完工程量及拆除工程量；

（4）合同约定的需要施工过程中须由建设单位、施工单位双方共同现场实量签认的工程量，均应按本补充协议执行。

2 各项单据的说明 2.1 《工程通知单》

2.1.1项目20万元以下的零星工程，甲方工程部可发工程通知单进行工程委托。乙方接到甲方发出的工程通知单，必须无条件执行，否则

中铁十法?2010?143号

关于印发《中铁十局集团有限公司 合同管理标准（试行）》的通知

各子、分公司，直属项目经理部、指挥部：

为进一步规范集团公司合同管理工作，化解合同风险，提高合同管理水平，实现合同管理标准化，现将《中铁十局集团有限公司合同管理标准（试行）》印发给你们，请遵照执行。在实施过程中遇到的有关情况和问题，请及时反馈集团公司法律事务部。

二〇一〇年七月十五日

中铁十局集团有限公司合同管理标准

（试行）

目 录

第一部分 通用标准

第一章 总则 第一节 一般规定 第二节 合同管理机构 第三节 授权管理 第四节 合同专用章管理 第二章 合同管理流程 第三章 合同管理标准 第一节 合同相对人的选择 第二节 合同起草与谈判 第三节 合同评审 第四节 合同的批准 第五节 合同交底

第六节 合同履行与过程风险控制 第七节 合同变更 第八节 合同权利义务终止

-2-

第九节 合同备案 第十节 基础资料管理 第十一节 合同纠纷处理 第十二节 考核与评价

第二部分 专用标准

建设工程施工分包合同 第四章 管理流程 第五章 管理标准 第一节 合同相对人的选择 第

提高表达

2007/04/02

汇报技巧

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本课程的开发目标面向已经承担主笔职责、在实际工作中有汇报要求的高级发展顾问，解 决汇报中最容易出现的“逻辑不清楚”和“重点不突出”的问题。

注：本课程开发的前提是基于一份已经比较完善的报告，故不涉及报告写作的方法。

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引言

汇报前的准备工作 汇报过程中的演讲技巧 Q&A环节中的沟通技巧 汇报后的总结和反馈

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如何正确认识汇报在项目执行过程中的作用

1. 汇报的重要性：汇报与写报告同样重要，是赢得客户满意的重要环节，要重视汇报能力的提高；

2. 汇报的功利性：汇报的目的是为了顺利收款，而非偏执地展示我们的专业性，因此沟通时必须要有策略。

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一个优秀的汇报人需要具备哪些条件

房地产相关知识 实操案例 自信 尊重他人

专业影响力

演讲技巧 沟通技巧

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引言

汇报前的准备工作 汇报过程中的演讲技巧 Q&A环节中的沟通技巧 汇报后的总结和反馈

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Part I 人际准备 Part II 专业准备

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了解汇报对象是汇报成功的前提

不同开发商的特点(政府、大型国企、国内知名开发商、区域领先开发商、初涉地产的门外汉……) 汇报给什么层次的人(大老板、营销总监、技术总 监……)

潜江永安药业环氧乙烷项目 关于文档资料编制和管理要求

编制：徐平生 审核：

潜江永安药业环氧乙烷项目工程部

2011年3月

1

工程部各专业工程师及各施工单位：

潜江永安药业环氧乙烷项目工程量比较大，单体工程较多，为了便于项目施工资料的收集、整理与发放，统一管理，为交工资料组卷做好准备，同时满足资料管理和归档的规定，特提出以下（但不仅限于）要求： 一.资料编写报审的要求： 1． 施工过程资料编号：

a. 报工程部质量控制资料封面编号：施工单位简称-EO(装置英文缩写) -

专业 - 流水号

如：九冶公司报审环氧乙烷钢结构施工方案，编号为：JY-EO–GJ-001 注：材料报审需在专业后面添加（），并且在里面填写CL或SB（材料或

设备的英文缩写）

b. 报工程部的联系单编号：施工单位简称-EO（装置英文缩写）-L -专

业-流水号

d. 签证编号：施工单位简称- EO（装置英文缩写）-QZ-专业-流水号 e. 二次灌浆等其它文件编号：施工单位简称- EO（装置英文缩写）-QJ-专业-流水号

f.用于本工程的专业代码如下：

TJ：建筑、结构 GJ：钢结构 D：电气 DX：电讯 K：

教案互查评价标准和要求

一、目的和意义:

通过开展教师互查教案，促进大家共同的学习和交流，并找出同伴值得学习的地方，改进自己备课中的问题。通过互评，促进月考核的公平公正和公开。

二、评价标准：

1.根据要求进行备课，提前两周。

2.运用学习探究作业进行备课的年级和学科，要求教师有质量较高的复备。

没有运用探究作业的年级采用手写备课。备课中有单元备课和课时备课，要求项目齐全，教学目标准确，重点突出，环节清晰，青年教师和第一次教授本学科或者本年级的教师要求备详案。

3.每月至少有一篇质量比较高的课后小结。 三、评价要求： 1.采用背靠背独立评价。

2.请按照3-3-3的方式进行评价，即1/3优秀，1/3合格，1/3有待改进。并将数据填入下。

3.请写出本次教案互检中您发现的主要优点和主要问题。并通过学习写出自己下一步需要改进的地方。

教案互查记录表

学科： 时间： 评价人：

评价等级（写出具体的姓名） 优秀 合格 评价感受（写出本次检查教案中印象深刻的优点或者问题） 自己在教案中需要进一步改进的地方 有

医院感染管理检查标准及要求

分值 扣分标准 1．不执行无菌操作1项扣1分。 2.用后物品数量不符扣1分。 3.浸泡液浓度及浸泡物品不符合要求各扣1分。 4.缺少物品1项扣1分。存放不符合要求1项扣1分。 5.手处理不符合要求1人次扣1分。 1.无菌物品存放不符合要求1处扣1分。 2.无菌物品超过有效期1件扣2分。 （一）无菌技术 1．护士进行各种无菌操作前用六步洗手法洗手、戴口罩，操作时严格执行无菌操作规程。 2．进入病房的治疗车、 配有快速手消毒剂。 3．各种注射执行一人一针一管。 5分 4．静脉注射执行一人一止血带。 5．止血带用后浸泡消毒并干式存放，盛放止血带的容器1周消毒一次。 6．进行2人以上连续操作时，执行一人一洗手或手消毒。 （二）无菌物品 1．专柜放置，层次清楚，定期检查，无过期物品，一次性使用无菌物品应去除外包装后进入无菌物品存放区。 2．灭菌后物品包标识明确，包内有化学指示卡，包外有化学指示胶带，上写物品的名称、有效期、打包人、锅次、批次。 3．各种医疗器械根据物品的性能选择合适的消毒方法，首选高压灭菌。 5分 4．未开启使用的无菌物品保存有效期应符合要求。 5．无菌物品开启时注明开启

技术标准和要求

一、编制依据

1.1上海市隧道工程轨道交通设计研究院设计的的施工招标图纸；

1.2上海市隧道工程轨道交通设计研究院设计的围护结构施工招标图纸；

1.3本工程地质勘察报告；

1.4中铁十二局集团有限公司常州市轨道交通1号线一期工程TJ08标段投标文件；

1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)；

1.6《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；

1.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。

二、工程概况

2.1建筑概况

文化宫站为1号线与2号线的换乘站，采用“T”字换乘，位于常州市商业、金融中心的和平北路、延陵西路交叉口，1号线文化宫站位于和平北路下南北向设置，2号线文化宫站位于延陵西路下东西向设置，并在西北象限设1、2号线联络线。1号线车站为14m岛式站台地下三层车站，车站净长316.135m，净宽21.3m，其中“刀把”部分长62.263m，标准段基坑开挖深度约24.66m，端头井段为26.36m。2号线车站为14m岛式站台地下两层车站，车站净长539.0m，净宽21.3m，标准段基坑开挖深度约17.1m，端头井段为18.8m。两个车站同期实施。1号线车站有效站台中心里程：右CK21+

技术标准和要求

一、编制依据

1.1上海市隧道工程轨道交通设计研究院设计的的施工招标图纸；

1.2上海市隧道工程轨道交通设计研究院设计的围护结构施工招标图纸；

1.3本工程地质勘察报告；

1.4中铁十二局集团有限公司常州市轨道交通1号线一期工程TJ08标段投标文件；

1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)；

1.6《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；

1.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。

二、工程概况

2.1建筑概况

文化宫站为1号线与2号线的换乘站，采用“T”字换乘，位于常州市商业、金融中心的和平北路、延陵西路交叉口，1号线文化宫站位于和平北路下南北向设置，2号线文化宫站位于延陵西路下东西向设置，并在西北象限设1、2号线联络线。1号线车站为14m岛式站台地下三层车站，车站净长316.135m，净宽21.3m，其中“刀把”部分长62.263m，标准段基坑开挖深度约24.66m，端头井段为26.36m。2号线车站为14m岛式站台地下两层车站，车站净长539.0m，净宽21.3m，标准段基坑开挖深度约17.1m，端头井段为18.8m。两个车站同期实施。1号线车站有效站台中心里程：右CK21+

1 合同管理生命期和项目合同结构1.1 工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段：

维普资讯

综合论述

广东建材 20年第3 07期

工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚 (州城建开发工程咨询监理有限公司)广

1合同管理生命期和项目合同结构1工程项目 - 1合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：

现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，以，类合所每同分析重点为： 第一类 (主直接签订的合同)同分析重点：业合按专

业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对 (计+施工 )包，是先设计发包，施工发设发还再

(项目合同结构策划阶段的合同管理。 1 ) (招标采购阶段的合同管理。 2 ) (合同履行期间的合同管理。 3 ) (合同履行完毕后的合同管理。 4 )

包，须提前进行策划，则会严重影响工程进度和成必否本管理。第二类 (主指定分包或指定采购的合同)主要研业：

究哪些专业工程应归入指定分包工程，些材料设备应哪归入指定的材料设备 (以后询价)哪些应归入指定的可，选择材