技术人员的绩效管理

内部管理制度系列

技术人员绩效考核奖励制

度

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-74513

技术人员绩效考核奖励制度

Performance evaluation and reward system for technicians

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。

一、技术人员的主要工作职责

负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。

负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。

负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。

负责企业产品标准化工作。

参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。

负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培

训的执行。

二、考核及奖励制度

根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技

内部管理制度系列

技术人员绩效考核奖励制

度

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-74513

技术人员绩效考核奖励制度

Performance evaluation and reward system for technicians

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。

一、技术人员的主要工作职责

负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。

负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。

负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。

负责企业产品标准化工作。

参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。

负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培

训的执行。

二、考核及奖励制度

根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技

工程技术人员绩效评价表

姓名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 经验学识 学识、经验较一般人良好 肯上进，接受指导尚能应付工作 不甚至求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 专业技能 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 责任感 交付的工作需督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工作协调 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 奉公守法，足为他人楷模 积热心工作，支持公司方面的政策 8 4 20 16 12 8 4 20 16 分 数 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 8 4 20 16 12 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 迟到 旷工 部门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 病假

市安全监管局关于印发《湖州市非煤矿山安全生产技术工作基本要求（试行）》

的通知

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浏览次数： 127 来源：矿山处

湖安监矿〔2013〕3号

各县区安全监管局（分局）：

为进一步加强非煤矿山企业安全生产技术工作，提高矿山安全生产保障能力，我局制订了《湖州市非煤矿

山安全生产技术工作基本要求(试行)》,现印发给你们，请认真贯彻落实。

湖州市安全生产监督管理局

2013年4月15日

湖州市非煤矿山安全生产技术工作基本要求（试行）

为进一步落实矿山企业安全生产主体责任，切实加强矿山安全生产技术工作，贯彻执行有关安全规程和技

术规范的要求，进一步提高矿山安全生产保障水平，根据国务院安委会办公室《关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉精神进一步加强非煤矿山安全生产工作的实施意见》（安委办〔2010〕17号）和《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》（国家总局令39号）等有关要求，结合我市矿山安全生产的实际，就非煤矿山（以下简称为“矿山”）安全生产技术工作提出以下基本要求。

一、技术人员的配备

1、矿山企业要设立技术总负责人，并明确技术总负责人在企业主要负责人的领导下，对矿山生产技

技术人员晋升管理制度1 总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司所有技术人员。

3 职称定义及晋升等级设计

本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限

技术人员提出职称评定申请。

职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。

部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。

人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

5 职称评定小组构成及人员分工

评定小组

技术人员晋升管理制度1 总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司所有技术人员。

3 职称定义及晋升等级设计

本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限

技术人员提出职称评定申请。

职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。

部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。

人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

5 职称评定小组构成及人员分工

评定小组

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研发及技术人员绩效考核与激励系统

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间地点：2008年5月10--11日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）

2008年5月15--16日 （上 海--良 安 大 酒 店） 2008年5月22--23日 （北 京--新 兴 宾 馆）

收费标准：￥2200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

课程背景

研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2、 研发体系是否应该有严格的考核制度，

2014年济宁市专业技术人员继续教育(张涛)

成绩：94分 共 100 题，其中错误 6 题！

1．单选题

? 1．平衡记分卡的不足之处是 o o o o A. 实施难度大 B. 指标体系构建容易 C. 无 D. 无 ? 2．绩效考核的方法有 o o o A. 平衡法 B. 行为法 C. 效应法 D. 无 o ? 3．指标的衡量包括 o o A. 定量数据 B. 效率的高地 o o C. 无 D. 无 ? 4．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和 o A. 行为法 B. 平衡法 C. 无 D. 无 o o o ? 5．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润 o o o o A. 利润 B. 客户 C. 学习与成长 D. 无 ? 6．对员工的行为进行衡量的方法有 o o o A. 关键事件法 B. 关键考核法 C. 无 o D. 无 ? 7．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡 o o A. 片面 B. 静态 C. 战略 D. 无 o o ? 8．正确完成工作的方式有 o o o A. 一种 B. 两种 C. 多种 D. 无 o ? o o o o 9．KPI的应用误区是 A.

专业技术人员绩效管理与业务能力提升

课后测试

测试成绩：92.0分。 恭喜您顺利通过考试！

单选题

?

1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。（1 分）

? A组织绩效

B群体绩效 C个人绩效 D团队绩效

?

2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。（1 分）

A组织绩效? B团队绩效 C个人绩效 D整体绩效

?

3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（1 分）

A组织绩效 B团队绩效? C个人绩效 D整体绩效 ?

4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。（1 分）

A组织绩效 B团队绩效? C个人绩效 D整体绩效 ?

5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（1 分）

A组织绩效 B团队绩效? C个人绩效 D整体绩效

?

6、（）强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。（1 分）

? A结果论 B过程论

2014年济宁市专业技术人员继续教育 专业技术人员提升自身绩效的策略

成绩：100分 共 100 题，其中错误 0 题！ 1．单选题

1．行为法的类型包括

A. 行为辩论法 B. 行为等级法 C. 行为观察评估法 D. 无 2．秘书的工作包括

A. 陪领导出差 B. 陪领导喝酒 C. 起草文件 D. 无 3．常见的绩效指标类型是

A. GDP增长 B. 质量 C. 相等数 D. 无 4．KPI的应用误区是

A. 提出了客户的价值理念

B. 对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题 C. 客户的思想理念 D. 无

5．按照考核内容绩效考核的方法分为 A. 步骤法 B. 特质法 C. 学习法 D. 无 6．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡 A. 片面 B. 静态 C. 战略 D. 无

7．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润 A. 利润 B. 客户 C. 学习与成长 D. 无 8．指标的衡量包括

A. 定量数据 B. 效率的高地 C. 无 D. 无 9．平衡记分卡的不足之处是

A. 实施难度大 B. 指标体系构建容易 C. 无 D. 无 10．360度绩效评估的优点是

A. 全面客观的了解有关自己的优缺点的信息 B