甲供材料管理制度

工程甲供材料/设备管理办法

一、目的

为了保证工程质量、降低建造成本、促进工程建设，结合我公司实际情况制定本办法。

二、适用范围及要求

本办法适用于项目工程中的甲供材料/设备（以下简称“甲供材”）的采购。 1、工程中用量较大、部位较重要，涉及到安全、观感及物业日后维护工作量大的材料设备，统一由甲方订购。甲供材范围：上下水管、（约定尺寸）阀门、瓷砖（墙地砖）、外墙涂料、装饰灯具、电缆、（约定截面积）电线、高低压变配电设备、空调主机、自来水加压水泵、消防设备、集分水器、供暖设备等。窗型材属于甲分包范围 2、按合同规定应由施工单位采购供应的材料，因某种原因改为建设单位采购供应的材料。 三 采购计划

1、新开项目开工前，成本管理部编制《材料/设备需求总表》，甲供材、认质认价材料分开填写，交采购部，由采购部制定项目的材料设备采购计划。

2、在建项目应在每年年初采购部随工程年度计划编制完成下一年的采购计划，包括材料设备名称、规格、性能参数、数量、拟招标起止日期、计划进场时间等。 3、实施中的工程项目的甲供材的进场计划由工程部根据与施工单位确认的施工进度计划提报：

（1）一般材料提前30天提交；设备提前60天提交；

（2）需

星河（日照）科技园项目材料/设备

管理办法及流程

日照星河投资开发有限公司

二〇一六年五月五日

总 则

1. 目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/设备的管理，明确程序和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。

2. 适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定 的需要招标的材料/设备的采购操作作业。

3. 术语和定义 ：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材料/设备的采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上 ,经过招评标程序，产生的品牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。

5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导 小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作 参照以下相关规定 。

6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管） 与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施。

一、材料/设备采购办法

1.1材料/设备采购发起程序：

1）施工单位根据工程进度及节点

星河（日照）科技园项目材料/设备

管理办法及流程

日照星河投资开发有限公司

二〇一六年五月五日

总 则

1. 目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/设备的管理，明确程序和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。

2. 适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定 的需要招标的材料/设备的采购操作作业。

3. 术语和定义 ：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材料/设备的采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上 ,经过招评标程序，产生的品牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。

5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导 小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作 参照以下相关规定 。

6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管） 与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施。

一、材料/设备采购办法

1.1材料/设备采购发起程序：

1）施工单位根据工程进度及节点

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55

请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？ 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57 超100%？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11 过程怎么控制的？没总计划？

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41 好像没有··

施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02 所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路·· 成都李土建安装(250096589) 9:18:06 这个在结算中扣钱也可以

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21

谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任 成都李土建安装(250096589) 9:18:26 合同是约定好了的撒？ 对于甲供材超领的问题

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44 可

GTS

绿城房地产集团有限公司企业标

准

GTS83105-2011

项目甲定乙供材料管理规定

2011-4-15

发布2011-4-

30实施

绿城房地产集团有限公司 发布

GTS83105-2011

目 录

前 言 ...................................................................... I 1 范围 ...................................................................... 1 2 术语和定义 ................................................................ 1 3 工作职责 .................................................................. 1 3.1 材料设备部职责 ........................................................ 1 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 ....................

浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂工程

甲供材料管理规定

1

范围

本标准规定了浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂工程的甲供材料管理的职责、管理内容和方法、报告和记录等。

本标准适用于浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂工程甲供材料的管理。

2

规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/ZN 202074-2010 《工程甲供材料管理规定》 Q/ZN 202076-2010 《工程材料质量检验管理规定》 浙江省能源集团有限公司《物资计划实施细则》 浙江省能源集团有限公司《物资集约化管理实施办法》 Q/ZNWD 4032-2012《物资采购管理规定》 Q/ZNWD 4031-2012《设备现场管理规定》

Q/ZNWD 4015-2012《土建工程原材料实验及见证取样和送检管理规定》

3

术语和定义

本文件除了采用GB/T 19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001中的术语、定义和缩略语之外，还采用以下术语、定语和缩略语。

甲供材料：在施工合同中规定的由项目公司（甲方）供应的材料，包含土

篇一：原材料管理制度

京石改扩建高速公路JS15标项目部

公

路

工

程

原

材

料

管

理

制

度

中铁五局（集团）有限公司

第一工程有限责任公司

二〇一三年一月

1．管理总则 ......................................................................... 3

2、编制依据 ......................................................................... 3

3．原材料的采购制度 ......................................................... 4

3.1采购原则 .................................................................... 4

3.2 一般原材料的采购 ................................................... 4

3.3主要原材料的采购 .................................................... 5

4．原材料进厂检验制度 ......

库存材料管理制度

公司设置专库、专人管理各种自用、销售、所需的原辅材料、包装物、备品备件，工具等各种物料物品。材料仓库保管员负责对以上所有物品的入库、出库、库存进行管理和控制，当实际存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

一、材料入库

首先，规范统一的物料名称，便于财务、保管、生产同步记账，避免出现账实不符现象。

1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由材料保管员检验后方可入库。其中，专用配件新入库时，由车间专业人员和仓库保管员共同验收入库，统一出库口径，避免出现重复。

2、办理电脑入库手续时，材料保管员要对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号规格、数量、价格是否相符，如发现品名、型号规格、数量、价格不对的或包装破损的应及时向主管领导反映，并拒绝验收入库。

3、现金（本地）采购的材料，必须凭材料保管员开出的“入库单”和购货发票等单证，交财务审核相符并经总经理签字后才能付款；银行汇款（外地）采购的材料，必须由材料保管员根椐订购单、提货单、验收实物相符后，开出“入库单”连同订购单、提货单交财务审核相符经总经理同意后，通过银行汇款。

4、仓库保管员对所有入库物品要及时入帐、报账。

1

二、材料出库

1、材料出库时，车

公司材料管理制度

1. 项目进场时，应根据项目实际情况，制定材料设备进场方案，根据项目实际安装情况，分层、分段安排材料进场。严格按照图纸、设计变更通知单、工程洽商记录等技术文件安排材料进场。图纸中有尚未确定因素，因素确定后才能进场，否则不能进场。 2. 材料采购时，项目部人员和预算部人员必须对材料进行审核并在材料申购单上签字，必须以工程图纸实际工程量为采购材料依据，如果工程材料出现超支，项目部人员和预算人员和现场施工工长必须找出问题，并承担相应责任。

3. 材料员应经常到现场检查材料的领用、使用和摆放情况。 4. 材料员应配合项目部检查材料、设备的进场情况，对型号、规格、质量和数量进行查验。

5. 对材料、设备收/发过程中发现的不合格、有缺陷产品进行标识、隔离，并协助项目负责人办理设备、材料的退、换货手续。材料员采购材料时要对材料质量、规格进行审核，如果采购的材料质量不合格或规格型号与项目申购材料不相符，要承担相应责任。 6. 材料保管员应建立并做好材料、设备收/发账目，定期盘点，做到账物相符，收/发/退手续齐全。

7. 现场施工时，项目部人员应深刻理解图纸，并了解与我方交叉方，例如空调方等施工方的图纸，尽量减少交叉作业，合理优化施工图纸，做

库存材料管理制度

公司设置专库、专人管理各种自用、销售、所需的原辅材料、包装物、备品备件，工具等各种物料物品。材料仓库保管员负责对以上所有物品的入库、出库、库存进行管理和控制，当实际存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

一、材料入库

首先，规范统一的物料名称，便于财务、保管、生产同步记账，避免出现账实不符现象。

1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由材料保管员检验后方可入库。其中，专用配件新入库时，由车间专业人员和仓库保管员共同验收入库，统一出库口径，避免出现重复。

2、办理电脑入库手续时，材料保管员要对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号规格、数量、价格是否相符，如发现品名、型号规格、数量、价格不对的或包装破损的应及时向主管领导反映，并拒绝验收入库。

3、现金（本地）采购的材料，必须凭材料保管员开出的“入库单”和购货发票等单证，交财务审核相符并经总经理签字后才能付款；银行汇款（外地）采购的材料，必须由材料保管员根椐订购单、提货单、验收实物相符后，开出“入库单”连同订购单、提货单交财务审核相符经总经理同意后，通过银行汇款。

4、仓库保管员对所有入库物品要及时入帐、报账。

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二、材料出库

1、材料出库时，车