工程项目部财务管理制度

工程项目财务管理制度

为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程

1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。

2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同

一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《_______ 项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确

认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A 《材料设备米购表》（见附表）报申请人T预结算员T项目经理T经营预算部经理T副总经理f总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）

A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程曲亍，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品

工程项目财务管理制度

为加强财务管理，规项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程

1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。

2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A 《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料

设备采购表》（见附表）

合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。

3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购2000元以下的，必须由

项目部财务管理制度

为加强项目部的资金管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

第一章 财务开支管理

一、财务开支计划

项目部的财务开支必须根据项目部的工程进度合理制定实用的计划，由项目部经理及时组织施工员、财务、技术、预算、采购、办公室等负责人制订，并提交《项目部资金预算需求计划表》报公司总经理和财务总监批准备案。财务按以下顺序进行开支。

1、计划工程进度用材料款。 2、计划工程进度用机械设备租赁费。 3、劳务施工队的进度款。 4、项目部管理人员的工资。 二、财务开支管理

项目部的财务开支在计划内执行，由项目部经理全权审批。财务人员完善财务手续。

1、材料款：按照项目部制订的计划，材料员凭项目部的《材料采购申请单》联系商家，在向对方索要发票或收据、银行帐号的同时通知项目部财务人员办理汇款或开具支票。

2、机械设备租赁费：按照项目部制订的计划，由机械设备负责人填好支付单，办理好项目部的签字手续，向对方索要发票或收据后通知财务人员办理汇款或开具支票或现金支付。

3、劳务班组进度款：依据项目部的《劳务施工承包合同》相关支付条款，劳务班组凭《工程劳务承包结算单》到工程部核对，工程部则依

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项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员:

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

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保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

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BOYUAN CONSTRUCTION

项目经理综合管理制度

、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经

为工程施工项目部单独核算制定的财务管理制度

工程施工项目部财务管理制度

第一条 为了加强、规范工程项目部日常财务管理工作，加强会计核算，强化项目成本管理，发挥财务在工程项目部施工管理和提高经济效益中的作用，根据《会计法》、《企业会计制度》、集团公司《财务管理制度》的规定，结合当前项目施工中的具体情况，特制定本制度。

第二条 会计核算形式

根据公司的核算体制、投资方式等因素，工程项目部应按照集团公司要求和财务管理制度规定操作，实行独立核算形式。

第三条 会计和出纳的职责

会计和出纳，一般要求持有《会计从业资格证》。在履行工作职责的过程中，应当不断学习会计专业知识，提高会计专业技术能力、会计核算和财务管理水平。

1、会计的职责：

（1）负责拟定本工程项目部财务管理实施细则。

（2）按照国家会计制度工作法规、集团财务管理制度的规定，依法组织会计日常核算，认真记账、复核、登记会计账簿，编制会计报表，做到手续完备，账目清楚。按集团财务部的要求，于每月5日前按时上报会计报表。每月应与出纳核对现金及银行存款余额，并盘点现金库存。做到账账、账款相符。对与银行方面余额不符的，要经过勾对后进行余额调节，确保不出差错。

（3）上报母公司的报表。工程项目部组建后，会计应到母公司拷贝样

工程项目建设财务管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。

第二条 项目会计核算的依据和原则

﹙一﹚ 会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

﹙二﹚ 记帐本位币：以人民币为记帐本位币。

﹙三﹚ 记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法

﹙一﹚ 做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作。

﹙二﹚ 做好项目资金的筹措，筹资成本的控制，保证资金的供给，监督资金正常运行，维护资金安全，降低资金成本，努力提高资金使用效率。

﹙三﹚ 加强财务核算，提高会计信息的及时性、准确性和完整性，按期编制基建财务会计报表和财务说明书。

第四条 项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面，项目相关部门要认真遵守财务管理制度，财务人员要严格按财务管理制度办

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事。

第二章 项目建设管理

第五条 项目建设实行项目法人负责制

第六条 项目建设要认真做好概预算审核，土建工程项

工程项目部工伤及职业安全健康管理制度

（一）职工工伤管理

1、对各类事故中发生因工伤亡和得职业病的，应及时做好工伤申报工作。按《工伤保险条例》的规定，自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

2、按《工伤保险条例》的规定，提出工伤认定申请应当提交工伤认定表。

3、职工发生人身或职业病伤害后，由项目部调查组及时对伤害进行调查取证。自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起20日内进行认定，被认定为工伤的，由办公室收集齐申报工伤所需的材料，及时申报。

4、轻伤事故：由项目部调查组收集，自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起15日内报送项目部。

重伤事故：由项目部调查组收集，自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起15日内报送项目部。

死亡事故：执行公司相关规定。由项目部安质部及办公

室牵头，会同事故单位和劳人部门共同收集所需材料。

5、项目部事故调查组初步认定意见后，报项目部安全生产领导小组确认，一天内，安质部将填写的工伤报告和企业职工伤亡事故登记表及调查组所交资料，移交公司人力资源部。

6、未按上述时间内上报，因延误申报给企业造成的损失由责任人承担。

7、隐瞒事

财务管理制度——装饰公司财务管理制度

财务管理制度——装饰公司财务管理制度

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的

介绍几部书给你看 《人性的弱点》《亲临日本企业管理》《管理基础》希望对你有所帮助。

莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿）http://www.sina.com.cn 2008年03月21日 09:39 中国证券网

证券代码:600102 证券简称:莱钢股份莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿） 第一章总 则 第一条为规范莱芜钢铁股份有限公司（以下简称公司）及所属控股子公司 的财务行为，加强财务管理工作，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准 则》、《企业财务通则》及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各厂、处（部）、分公司及全资子公司（以下简称 各单位），公司控股及参股子公司可参照执行。 第三条各单位要根据本制度的规定，结合实际情况建立健全内部财务管理 办法，完善内部经济责任制，严格执行国家和公司规定的财务收支范围和标准， 按规定计算提取和缴纳应上交的各种款项，真实反映企业财务状况、经营成果和 现金流量，接受公司财务部门和有关部门的监督和检查。 第四条财务管理的基本任务是围绕公司生产经营目标，利用价值形式组织

介绍几部书给你看 《人性的弱点》《亲临日本企业管理》《管理基础》希望对你有所帮助。

莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿）http://www.sina.com.cn 2008年03月21日 09:39 中国证券网

证券代码:600102 证券简称:莱钢股份莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿） 第一章总 则 第一条为规范莱芜钢铁股份有限公司（以下简称公司）及所属控股子公司 的财务行为，加强财务管理工作，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准 则》、《企业财务通则》及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各厂、处（部）、分公司及全资子公司（以下简称 各单位），公司控股及参股子公司可参照执行。 第三条各单位要根据本制度的规定，结合实际情况建立健全内部财务管理 办法，完善内部经济责任制，严格执行国家和公司规定的财务收支范围和标准， 按规定计算提取和缴纳应上交的各种款项，真实反映企业财务状况、经营成果和 现金流量，接受公司财务部门和有关部门的监督和检查。 第四条财务管理的基本任务是围绕公司生产经营目标，利用价值形式组织