关于组织变革的文章

组 织 变 革 管 理

【摘要】国际经济环境复杂多变，企业的发展战略和管理模式必须改革，才能适应环境的变化，取得和提高自身的核心竞争力。在这种情况下，管理者必须比以往任何时候更加关注变革和变革管理，帮助员工更好地理解不断变革中的工作环境，并有效地选择组织变革的模式，采取积极的措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变革中求得繁荣和发展。

一、组织变革的定义

组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

二、组织变革的模式

有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对

组织变革的思路与方向(2012年)

袁冰昂

一、架构检讨

2011年的xx公司的组织架构，是承袭于2008年“大部体制、扩权强部”的核心理念而设计的，是将职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个模拟事业部统一管理的组织形态，是适应市场需要、应对全球金融危机自上而下而产生组织变革。她在一定时期内完善行政运行机制，落实了“问责制”，在市场孕育和发展中，承载了不可估量的作用。

但随着花园酒店的发展，市场的更迭及全球经济形势的变化，“大部体制”已显现其时代的弊端与局限性，在当下重点表现为“权力监督难、责任落实难、资源配置难、运行协调难、人员分流难”等症状。为解决“多难局面”，通过过程管控、加强监管机构间的协调配合、整合成立新的综合性监管机构是当下的必要措施。因而，新一轮的“组织变革”势在必行，其中结构性变化首当其中。

（一）从编制上看组织架构异常（节选）

编制 人数 240 160 本月 人数 215 186 经理 B级 10 4 经理 A级 7 8 部门 餐饮部 梦剧院 员工级 比例 部长级 比例 167 162 77.67% 87.10% 30 11 13.95% 5.91% 比例 4.65% 2.15% 比例 总监级 比例 3.26

企业组织变革的动因与组织创新研究

企业组织变革的动因大致可分为外部动因和内部动因两部分： 一、外部动因

1、顾客

随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而的对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程

2、资源供应者

任何企业都不是孤立存在的，企业的经营离不开资金资源、原材料资源、人力资源、信息资讯等等基本资源要素，企业的生产经营活动必须能得到资源供应者的有效协助才能顺利开展，所以资源供应者如风险投资商、银行、供应商等的组织、政策等的变动会导致企业的组织的调整，特别是对资源供应者依赖性很强的企业。如，一家依靠电信运营商生存的SP企业，就很可能因为电信运营商的重组合业务调整而变动自己的组织

3、竞争者

企业从创建的那一天就意味着必须要面对竞争，竞争环境的变化，主要竞争者的战略调整，竞争举动等都可能要引起企业的重视，为了在竞争中求得胜利，企业很可能通过组织变革来应对挑战。

4、技术

科学进步引起产品升级换代，技术革新导致的产业结构变化，这就要求企业必须做出相应的组织调整。

5、政府及其它社会利益代表

由政府、行业协会等组织出台的一些新

组织行为学案例

10级秋季班《组织行为学》期末考试

东原公司的组织变革

从开了一整天的公司高层例会上回来，东原国际实业有限公司总经理徐文就一直陷入一种难以名状的焦虑之中。例会是由徐总主持，几位副总经理参加，原本是想商谈一下公司今后的发展方向问题。因为东原公司成立6年以来，始终呈现着跳跃式的发展势头，取得的发展成就众人瞩目。例会上徐总想就公司如何进一步发展倾听几位副总的想法，没想到会议上的意见争执却大大出乎他的预料。很明显，几位公司高层领导在对东原公司所面临主要问题以及下一步如何发展的认识上已经有了明显的分歧。

徐总试图整理一下被一整天会议搅乱了的思绪，他独自坐到沙发上，静静地沉思起来 。

东原公司六年来从艰难创业到成功的经历可以说历历在目。公司由初创时的几个人，发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的5．8亿元，经营业务从单一的房地产开发拓展到以房产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司。东原公司已经成为在沈阳以至辽宁地区较有竞争实力和知名度较高的企业。公司是由中美合资建立的企业，主营高档房地产，在本地市场先入为主，很快打开局面。随后，其他业务就像变魔术似的，一个变两个、两个变八个地扩展起

目 录

1组织变革的含义 1 2组织变革的意义及重要性 1

2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1

3组织变革的原因 3.1外部原因 3.2内部原因 4组织变革的现状 参考文献 3

0

2

2 2

3

摘要

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破

目 录

1组织变革的含义 1 2组织变革的意义及重要性 1

2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1

3组织变革的原因 3.1外部原因 3.2内部原因 4组织变革的现状 参考文献 3

0

2

2 2

3

摘要

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破

题目：试论组织变革的动力与阻力来源

学 院 教育科学与管理学院

专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发

试论组织变革的动力与阻力来源

[摘要]：各种组织是当今社会大系统中的一个开放的子系统,置身社会之中并深受其广泛而深刻的影响。当今社会正处于急剧变化之中, 组织变革的内涵也不断的丰富和拓展,企业组织承受着极大的压力,而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。驾驭变革成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一,只有善于广泛了解组织的外部环境, 注重组织内部的调整，确定组织面临的威胁和机遇,驾驭组织与市场变化相匹配的变革,这样才能在变革中生存与发展。

[关键字]：组织变革 变革动力 变革阻力

1.组织变革的概述 1.1组织变革的概念

组织是随着组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的,是一个不断变化演变的过程。组织与变革是紧密相联的统一体。组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生

题目：试论组织变革的动力与阻力来源

学 院 教育科学与管理学院

专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发

试论组织变革的动力与阻力来源

[摘要]：各种组织是当今社会大系统中的一个开放的子系统,置身社会之中并深受其广泛而深刻的影响。当今社会正处于急剧变化之中, 组织变革的内涵也不断的丰富和拓展,企业组织承受着极大的压力,而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。驾驭变革成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一,只有善于广泛了解组织的外部环境, 注重组织内部的调整，确定组织面临的威胁和机遇,驾驭组织与市场变化相匹配的变革,这样才能在变革中生存与发展。

[关键字]：组织变革 变革动力 变革阻力

1.组织变革的概述 1.1组织变革的概念

组织是随着组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的,是一个不断变化演变的过程。组织与变革是紧密相联的统一体。组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生

第十四章 组织变革与组织文化 一、 单项选择题

1．对企业而言，组织变革是（ ）。 A．应该尽量避免，因为会造成组织震荡 B．可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性

C．无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求 D．引起混乱的根源

2．根据组织变革的不同侧重，可以将组织变革的类型划分为（ ）。

A．渐进式变革和激进式变革 B．以组织为重点的变革、以人为主导的变革和以技术为重点的变革

C．以主动性变革和被动性变革

D．战略性变革好、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革

3．下列哪项不是组织变革的外部动因（ ）。

A．资源变化的影响 B．快速决策的要求

C．竞争观念的改变 D．整个宏观社会经济环境的变化

4．如果组织决定进行业务收缩，玻璃非关联业务，这属于（ ）。 A．结构性变革 B．流程主导性变革 Ｃ．战略性变革 D．以人为中心的变革

5．组织发展侧重于对人的变革，其原因是（ ）。 A．使人员配置更加合理，因而提高销售量

B．使组织结构能适应环境的变化，因而提高组织的灵活性

C．使组织成员能适应产出的变化

PC行业

宏碁電腦與個人電腦產業的電子化（四）

建構高效率的供應鏈管理系統－宏碁電腦的組織變革與資訊技術應用

1 摘要

台灣個人電腦相關產業過去由仰賴廉價勞力取得生產優勢，進

而培養自身研發及彈性生產能力，逐漸累積資本與實力，由單純的OEM進階至ODM，並提供了全球運籌服務，因而成為全球個人電腦產銷供應鏈中重要的一環。而近年來由於技術與產業的變化，廠商也紛紛嘗試如何利用新興的資訊與網路技術，提升在整個供應鏈中的服務品質，以因應全球化市場的競爭。本個案以國內個人電腦產業的主要廠商宏碁電腦為例，說明個案公司過去建立全球供應鏈體系的經歷，以及公司利用資訊技術提昇供應鏈整體的效能的過程，這個變革涉及整個組織的策略、結構、資訊系統的改變，以及其相關決策的模式。

2 前言

網際網路(Internet)科技已普遍影響傳統企業；網際網路擴大並延伸傳統資訊科技的範圍，連結顧客關係、電子商務、供應鏈管理、知識管理與商業智慧等，造就了新一代的電子化企業(E-business或EB)。今日企業營運範圍是全球化，原物料供應商、製造商、經銷商與顧客間的關係日趨緊密，而這樣密切的關係更顯得企業電子化之重要。

EB代表新的企業經營典範，管理的重點放在顧客、供應商與合作夥伴間的整合與連結，用