试述因果图与关联图的联系和区别

第四节 因果图与关联图法

一、因果图法

1．什么是因果图法？

因果图是用来反映和表示质量特性问题与影响因素关系的图，通常又叫树枝图、鱼刺图、要因图。因果图法就是利用因果图来分析和寻找引起质量问题的原因的方法。

在指出主要质量问题以后，一般采用开质量分析会的办法，集思广益，理出头绪，将与会者的看法反映在一张图上。它是通过带箭头的线，将质量问题与原因之间的关系表示出来，如图所示。

更小原因 中原因 结果 （某个质量 干线 特性问题） 因果图的构成 2．因果图的的作图步骤

（1）明确提出存在的质量问题。

（2）画一条带箭头的主干，箭头指向右端，将提出的质量问题写在图的右边，即箭头所指的方向。

（3）确定大原因。因为影响产品质量问题一般有五大因素（人、机、料、法、环），所以一般因果图都是按五大因素分类，把大原因用箭头排列在主干两面，大原因线与主干线成60°角，见上图。

（4）召集与该质量问题直接相关人员，充分发扬民主，各抒已见，分类找出中原因和小原因，小原因就是展开分析到能采取措施的原因。

（5）在众多原因中，找出主要、关键的原因，用框框或用颜色区分开，这样的主要原因3～5项，不宜过多，一般采取表决和打分法等

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施工图与竣工图的区别

施工图是设计院画的，是建筑施工的主要依据；

竣工图是建筑施工单位画的，是反映房屋竣工时实际完成的情况。

简易来讲，施工图全部由设计院出图，施工过程中因为业主修改等会出不少设计变更，工程完成后由施工单位按竣工图要求(具体见下文)负责编制，送档案局存档。

建设项目施工完成后，由施工单位负责编制竣工文件，监理单位负责审核。竣工文件编制内容依据档案法律法规的要求进行。

一、竣工文件编制要求

1、归档的竣工文件应完整、准确、系统。应根据建设项目实际情况，及时收集所缺少的重要文件，按要求复制补齐。

2、对施工文件、施工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实，并按要求修改或补充标注到相应的文件上。

3、归档的竣工文件必须书写工整，字迹、线条清楚，图样清晰，格式统一，签字手续完备。

4、文件材料图幅原则采用A4纸，页边距为：上边20mm，下边15 mm，装订边25 mm，翻页边15 mm。竣工图采用A3纸，图幅的短边不得加长，长边加长的长度应为210mm的整倍数，并折叠成A4纸装订，规格必须符合国家标准，用纸优良。

5、文件文字，标题采用小2号黑体，正文采用3号仿宋体，内文标题采用3号黑体。

6、每页文件材料必须用阿拉伯数字编号：单面书印的文件材料标注在

因果分析图

质上 讲宣

因

果析图分1什 么是因果析分图2 因果 的图用作 3因果 分图的析制步编 4 骤果分析图的因应用例实

因分析果图 什么1是果因分析 图因分果析图叫也性特因要、图树图枝鱼、 图、刺川图。石是它作为将问题的特(性结)果和最 次特给性影响的要因予原(),因进 系行整统和理归，并纳将其在画似鱼类形的刺图上。 它对找查产品量质问产生的题原， 因工对程管理和改善，的都是种一明而简效有 方法。因果的析图的一分般式格如图1所。示

果因析图2分因果 图的用：作采用因果 分析图可既对产以质量品题问产生的原 进因行分，又析用于对是种问题产各生 的因原进分析行有效方法。的此，因编制 因分析图果全面是量质管理程中用于过质 量分时使用频率析最的方高。法

图 1果因分图的析般一图式

因果析分图3因果分析图 的制编骤 步绘制因分果图析一般的最法是方“大枝 开展”,这法方种是法从枝大到枝、从中中枝到小枝，按此 序提出各种次要因这，往样 往可将各以种因素制限在先预确的框框定， 容内易成小形整齐而因果的。图果因析图的分 体绘制一般按照下具述骤进步：行

因

分果析在图因图果，中为特性经作出现的常在，量质方面 有尺、重量、纯度、寸品率废、点疵；在数效方面有 率工时需、时要、运

条形统计图和折线统计图

的区别

Newly compiled on November 23, 2020

条形统计图和折线统计图

一、条形统计图

条形统计图是用一个单位长度表示一定数量，根据数量的多少画出长短不同的直条，然后把这些直条按照一定的顺序排列起来．从图中很容易看出各种数量的多少。

特点：1、体现每组中的具体数据易比较数据之间的差别

2、条形统计图分为：单式条形统计图和复式条形统计图，前者只表示1个项目

的数据，后者可以同时表示多个项目的数据。

3、条形统计图中间有间隔

制作：1、根据图纸的大小，画出两条互相垂直的线条，作为纵轴和横轴

2、在水平射线(横轴)上适当分配条形的位置，确定直条的宽度和间隔。

3、在纵轴上确定单位长度，并标出数量的标记和计量单位。

4、根据数据的大小，画出长短不同的直条。并标上标题。

5、若条形太小可适当在条形内画上颜色等区分。

单式条形统计图

复式条形统计图

某校一至六年级各年级男生、女生数量。

二、折线统计图

折线统计图是用一个单位长度表示一定的数量，根据数量的多少，描出各点，然后把各点用线段顺次连接起来，折线统计图不但可以表示出数量的多少，而且能够清楚地表示数量增减变化的情况。

制作：

1、根据统计资料整理数据。

2、先画纵轴，后画横轴，纵、横轴都

第二课第一节第二框题

把握事物的因果联系

一、事物联系的多样性(1)鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧 鱼儿离不开水， 鱼儿离不开水 (2)城门失火，殃及池鱼 城门失火， 城门失火 (3)唇亡齿寒 唇亡齿寒 (4)时势造英雄 时势造英雄 (5)一分耕耘，一分收获 一分耕耘， 一分耕耘 思考： (6)牵一发而动全身 牵一发而动全身 事物联 (7)无风不起浪 无风不起浪 系多样 (8)接通电源电灯发亮 性的原 接通电源电灯发亮 因？ (9)虚心使人进步 虚心使人进步

二、因果联系联系的含义任何现象都会引起其他现象的产生， 任何现象都会引起其他现象的产生，任 何现象的产生都是由其他现象所引起的。 何现象的产生都是由其他现象所引起的。 这种引起和被引起的关系， 这种引起和被引起的关系，叫做因果联 系。

虚心使人进步，骄傲使人 虚心使人进步，骄傲使人落后 使人进步 使人落后 一分耕耘 一分收获 一分耕耘，一分收获 耕耘， 能生巧 熟能生巧 磨擦生 磨擦生热

(1)因果联系的含义 (1)因果联系的含义任何现象

引起

被引起

其他现象

(2)原因和结果的含义 (2)原因和结果的含义原因：引起某种现象产生的现象。 原因：引起某种现象产生的现象。 结果：被某种现象引起的现象。 结果：被

[转帖] MBO、KPI与BSC的联系和区别

随着经济全球化程度的不断深化，企业间的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中，越来越多的企业认识到人力资源优 势在获取企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理也成为获取企业竞争优势的工具。一个企业要想获得相对其对手的优势，就必须创造出比其对手质量更好的产品 或提供更加优质的服务，提供其竞争对手不能提供的创新性的产品和服务，或者这些产品或服务以更低的成本被提供，也就是区分度要高、成本要低。越来越多的研 究表明，人力资源管理的水平对竞争优势的获得有强烈的影响。

人力资源能够提升企业价值，它是一种能够通过增加投入而提高产出的资源，人力资源管理也成为了一项以企业战略为基础的管理活动。企业战略的落地，是要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的，在这一整体的人力资源管理过程中，绩效管理就承担着具体的落地任务。

绩效管理是指为了达成企业或组织的目标，依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，通过持续开放的双向互动的沟通过程，来提高组织员工的绩效和开发团队、 个人的潜能，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，从而使组织不断获得成功的管理方法。绩效管理将企业的战略目标 分解到各个业务

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随着经济全球化程度的不断深化，企业间的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中，越来越多的企业认识到人力资源优 势在获取企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理也成为获取企业竞争优势的工具。一个企业要想获得相对其对手的优势，就必须创造出比其对手质量更好的产品 或提供更加优质的服务，提供其竞争对手不能提供的创新性的产品和服务，或者这些产品或服务以更低的成本被提供，也就是区分度要高、成本要低。越来越多的研 究表明，人力资源管理的水平对竞争优势的获得有强烈的影响。

人力资源能够提升企业价值，它是一种能够通过增加投入而提高产出的资源，人力资源管理也成为了一项以企业战略为基础的管理活动。企业战略的落地，是要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的，在这一整体的人力资源管理过程中，绩效管理就承担着具体的落地任务。

绩效管理是指为了达成企业或组织的目标，依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，通过持续开放的双向互动的沟通过程，来提高组织员工的绩效和开发团队、 个人的潜能，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，从而使组织不断获得成功的管理方法。绩效管理将企业的战略目标 分解到各个业务

篇一：ps位图与矢量图

ps位图与矢量图

位图：（bitmap），也叫做阵图，删除图象，像素图，简单地说，就是最小单位由像素构成的图，缩放会失真。构成位图的最小单位是象素，位图就是由象素阵列的排列来实现显示效果的，每个象素都有自己的颜色信息，在位图图像进行编辑操作的时候，可操作的对象是每个象素，我们可改变图像的色相、饱和度、明度、从而改变图像的显示效果。举个例子来说，位图图像就好比在巨大的沙盘上画好的画，当你从远处看的时候，画面细腻多彩，但是当你靠近的非常近的时候，你就能看到组成画面的每粒沙子应急每个沙粒单纯的不可变化的颜色。

矢量图（vector），也叫做向量图，简单地说，就是缩放不失真的图像的格式，矢量图是通过多个对象的组合生成的，对其中的每一个对象的纪录方式，都是以数学函数来实现的，也就是说，矢量图实际上并不是象位图那样记录画面上的每一点信息，而是记录了元素形状及颜色的算法，当你打开一幅矢量图的时候，软件对图形象的对应的函数进行运算，将运算结果【图像的形状和颜色】显示给你看。无论显示画面是大还是小，画面上的对象对应的算法是不变的，所以即使对画面进行倍数相当大的缩放，其显示效果仍然相同[不失真]。举例来说，矢量图就好比画在质量非常好的橡胶膜上的

因果图法测试用例设计

因果图法测试用例设计 因果图法产生的背景： 等价类划分法和边界值分析方法都是着重考虑输入条

件，但没有考虑输入条件的各种组合、输入条件之间 的相互制约关系。这样虽然各种输入条件可能出错的 情况已经测试到了，但多个输入条件组合起来可能出 错的情况却被忽视了。 如果在测试时必须考虑输入条件的各种组合，则可能 的组合数目将是天文数字，因此必须考虑采用一种适 合于描述多种条件的组合、相应产生多个动作的形式 来进行测试用例的设计，这就需要利用因果图(逻辑 模型)。

因果图法测试用例设计

因果图法测试用例设计 多种输入条件的组合，产生多种结果设计测试用例。 设计方法：

分析软件规格说明文档描述的哪些是原因(输入条 件),哪些是结果(输出条件),给每个原因和结 果赋予一个标示符。 找出原因与结果，原因与原因之间的对应关系，划 出因果图 在因果图上标上哪些不可能发生的因果关系，表明 约束或限制条件 根据因果图，创建判定表，将复杂的逻辑关系和多 种条件组合很具体明确的表示出来 把判定表的每一列作为依据设计测试用例。

因果图法测试用例设计

因果图中出现的基本符号

用Ci表示原因， 用Ei表示结果， 各结点表示状态，可取值“0”

VC投资和PE投资的区别_VC与PE的联系和区别

在校园招聘之后，不想就业的童鞋们有的会选择创业这条路。一个好的项目是可以吸引投资者的注意。本期小编给大家普及一下VC投资和PE投资的区别，VC与PE的联系和区别。

关键词：VC投资和PE投资的区别，VC与PE的联系和区别

对于一个企业而言，想得到很好的发展是需要资金支持的，按照企业发展时期来看

VC：公司发展中早期，有了比较成熟的商业计划、经营模式，已经初见盈利的端倪，有的VC还会要求已经有了盈利或者收入达到什么规模。 VC在这个时候进入非常关键，可以起到为公司提升价值的作用，包括能帮助其获得资本市场的认可，为后续融资奠定基础；使公司获得资金进一步开拓市场，尤其是最需要烧钱的时候；提供一定的渠道，帮助公司拓展市场。

PE: 一般是Pre-IPO时期，公司发展成熟期，公司已经有了上市的基础，达到了PE要求的收入或者盈利。通常提供必要的资金和经验帮助完成IPO所需要的重组架构，提供上市融资前所需要的资金，按照上市公司的要求帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目，以便能使得至少在1-3年内上市。这个时候选择PE需要谨慎，没有特别声望或者手段可以帮助公司解决上市问题的PE或者不能提供大量资金解决上市前的资金需