采购价格谈判三个要点
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采购价格、谈判与合同管理
采购价格、谈判与合同管理
第三章 供应商开发与管理
采购价格、谈判与合同管理
1.供应商主管的岗位职责
采购价格、谈判与合同管理
2.供应商关系专员的岗位职责
采购价格、谈判与合同管理
3.评估小组备案表
项目编号: 小组成立时间:
采购价格、谈判与合同管理
4.供应商基本资料表
采购价格、谈判与合同管理
5.供应商考核项目及评分标准表
采购价格、谈判与合同管理
6.供应商调查表
编号:
填表人:
采购价格、谈判与合同管理
7.供应商评价标准表
编号: 评价日期: 年 月 日
采购价格、谈判与合同管理
填表人: 审核:
采购价格、谈判与合同管理
8.供应商评分表
编号: 填写日期:
采购价格、谈判与合同管理
填写人:
采购价
公司采购价格管理
价格管理制度
第一章 物资采购价格管理制度
第一条 为全面推行“比价采购管理”,增加采购工作的透明度,堵塞
采购漏洞,真正实现采购过程中“集中的权力分散化,隐蔽的权力公开化”。 由事后监督,转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化,管理制度化,降低采购成本,形成有效的管理闭环,促进公司经济效 益的提高,特制定《物资采购价格管理制度》。
第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。
第三条 各相关部门基本工作职责
1、经营规划部职责
(1)宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规;
(2)制定并监督执行公司价格管理规定;
(3)定期编制下达采购物资指导价格;
(4)通过参加相关物资订货会及合同的签订,搞好市场调研工作,利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。
2、财务审计部职责
(1)根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核,有情况质疑及时反馈经营规划部。
3、供应部职责
(1) 严格按照比价采购的原则,把好采购价格第一关,选择高信价 比的供应商。
(2) 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》,严格执 行采购物资指导价格;
(3)自觉接受价格监督,按程序开展工作。
4、技改部职责
(1)组织实施设备采购的招投标工作
SAP之采购价格确定
目录
目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........
SAP之采购价格确定报告
目录
目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........
采购价格与成本管理-表格样式
采购价格与成本管理表格
一、采购成本预算表
物品 型号 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 名称 规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 预计现金支出
(见本书311页)
二、采购成本分析表
单位名称: 日期: 年 月 日 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备
采购与供应谈判-要点
采购与供应谈判目录
第一章 在不同背景下的谈判 ..................................................................................... 3
一、谈判的五个特征 ............................................................................................................... 3 二、谈判的七个阶段 ............................................................................................................... 3 三、不适合谈判的条件 ........................................................................................................... 3 四、整合性谈判和分配性谈判 ..................................
K3采购价格分析表取值原理
这些文档都是由客户服务中心的热线工程师们每月根据自己解决问题的实践进行编写的,全部出自金蝶客户服务中心,不仅实用性强,而且学习价值极高!
采购价格分析表取值原理
本期概述
本文档适用于K/3 V12.1wise及以上版本的采购管理模块。
当完成本文档学习之后,您将能够了解采购价格分析表的取值原理
。 版本信息
2012年05月25日 V1.0 编写人:段丽丽 2012年05月28日 V2.0 修改人:王贵芳 版权信息
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采购与供应谈判-要点
采购与供应谈判目录
第一章 在不同背景下的谈判 ..................................................................................... 3
一、谈判的五个特征 ............................................................................................................... 3 二、谈判的七个阶段 ............................................................................................................... 3 三、不适合谈判的条件 ........................................................................................................... 3 四、整合性谈判和分配性谈判 ..................................
北京采购价格分析与成本控制培训班
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。
采购价格分析与成本控制高级研修班
【课程编号】:MKT021616
【主办机构】:名课堂企业培训网
【所属类别】:采购管理培训
【开课时间】:2020年05月30日到 2020年05月31日北京 4680元/位
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程关键字】:采购价格分析采购成本控制培训
课程收益
通过2天的学习,使学员能够:
成本价格模版的设置与推广使用
价格分析的专业能力的提升
数据敏感度的培养
专业级成本分析的工具
财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
成本数据记录的工具与技巧
成本的数据使用
课程对象
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
课程大纲:
第一部分采购价格的全面认识
接待家长来访的三个要点
2009年东江中学班主任会演讲稿 ——接待家长来访的三个要点
接待家长的来访是我们班主任常规工作之一。做好家长来访的接待工作,是赢得家长的理解、信任与支持,使家校密切配合地来教育学生,能取得事半功倍的效果。如何做好家长来访的接待交流工作,我个人认为应在以下三个方面下功夫: 一、笑脸相迎
俗话说:“良言一句三冬暖,伸手不打笑脸人”,教师不管是在何种身体状况和心情状况之下,只要家长来访,你就抛开一切,尽可能地热情端茶倒水、让座,笑脸相迎,那么家长哪怕是带着满怀怨气而来,都会静下心坐下来与你和谐地交流。 二、注重谈话的方式与技巧
接待家长来访,谈话的方法与技巧尤为关键;换位思考,以心交心才能得到彼此的尊重。 1、主动拉家常,改变称呼方式
给家长让座,端茶递水之后,主动与家长拉家常,了解学生的家庭状况,在家表现,家长对子女的教育方式等,对学生家长用“叔叔、阿姨或大哥、大姐”等称呼,能让家长感到亲切,拉近与家长的距离,消除尴尬局面,实行无障碍交流。 2、不急于发言表态,学会倾听
对于那些主动来访,特别是带着怨气和牢骚来访的家长,一定要谨记后发制人的重要性。“有礼不在声高”,先冷静地倾听他的说法,把握他的观点,寻找他的言与理上的不当之处,等他说完后,才“