建筑公司组织架构及岗位职责

组织架构

总经理上级：董事长

总经理 生产部 生产总监 设计部 设计总监 会计 设计师 财务部 出纳 外贸 店长 销售部 办公室 综合事务 人事 库房 库管 库工 内销 生产主管 采购 设计师 版师 设计助理 样衣 跟单员 销售经理 翻译 翻译 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、

公司组织机构图

1、一个上级原则 2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

人员编制表

岗位职责

总经理：

主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构

依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作

根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

人事：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、

根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，

此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、

根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划

部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、

在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

董事会 执行董事 理财部 总经理 副总经理 行 政 部 行政主管 营销策划部 财务部 销售部 部门经理 部门主管 业分 析务师 员 财务总监 店长 副店长 销售组长 销售组长 销售B组 人事专员 培训师 会 计 出纳

小型基金公司的基本组织架构及岗位说明,自己组织的,可以参考下,但是应该还不全面

一，基金管理公司组织架构图：

二，岗位职责描述：

1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。

3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。

4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行； 了解客户的基本情况及与本企业

小型基金公司的基本组织架构及岗位说明,自己组织的,可以参考下,但是应该还不全面

一，基金管理公司组织架构图：

二，岗位职责描述：

1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。

3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。

4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行； 了解客户的基本情况及与本企业

PMC部门组织架构及岗位职责

一、生产管理的组织结构的作用；

二、组织的职能定位；

1、为了实现计划和目标；

2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来；

3、将总体的任务分配给每一个单位或个人；

4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC构架；

三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理；

PMC = PC + MC

生产管理= 计划管理+ 物料管理

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PMC物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

PMC物控的主要职责是什么

PMC物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生

“XX”珠宝组织架构及崗位職責

·组织架构

董事局 董事长 首席执行官 CEO CEO助理 财务总监 CEO助理 营运总监 行政人力资源中心

·崗位職責

董事会：

1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长； 2、决定公司的经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定； 8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。 董事长：

1、 董事长是公司法定代表人； 2、召集主持董事会会议；

3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的

汇报；

5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但

这种裁决和处 置必须符合国家和公司利

项目经理岗位职责

1、 认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以

及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系。

2、 主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工

任务书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

3、 根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计

划和月、旬作业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签订供需（租赁）合同。

4、 科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包

和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

5、 加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理

工程结算，按期上交有关费用。

6、 协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业

良好形象。

7、 负责组织对进场材料的检验和验证工作。

8、 及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程

原始资料的管理工作。

9、 严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资

料。

上海英硕建筑工程有限公司

总工程师岗位责任制

（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 （2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。 （3）

游泳馆组织架构及

岗位职责

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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第三章游泳馆组织架构及岗位职责

第一节游泳馆组织架构

第二节游泳馆岗位职责

1. 游泳馆经理室

职务名称: 游泳馆营运经理

所属部门: 游泳馆经理室

工作职责描述:

1.1在公司的领导下, 全面负责游泳馆的管理工作。

1.2落实公司下达的各项工作任务。

1.3积极推进游泳馆经营改革, 健全完善内部各项管理制度, 掌握全体员工的思想动态, 加强职业道德教育、安全教育和优质服务教

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育, 增强团结协作精神, 做到管理严格、服务规范。

1.4负责协调市场部的市场开发、游泳培训等工作。审核市场部的经营计划、培训计划和市场推广, 对经营的决策拥有决定权。1.5协调、督促各班组完成游泳馆各项工作。

1.6有效控制游泳馆的水、电、汽等能源成本。合理使用、调配员工, 节约劳动力使用成本。

1.7每日负责巡查游泳馆各部位的动态情况, 巡视开放期间救生员上岗情况和水中泳客的情况, 及时督促纠正巡视中发现的问题。1.8妥善处理泳客重大投诉事件, 并将处理结果及时反馈给泳客。

1.9指挥、组织处理重大事故, 并及时上报公司领导。

1.10严格执行值班纪

XXXXXX建设有限公司

组织架构图

董事会 执行总经理 执行总经理 执行总经理 工程管理部 合约管理部 计划财务部 行政部 技术协调管理部 1 / 58

部门岗位设置、部门职能、岗位职责

一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设臵：

经理 副经理（土木类） 副经理（机电类） 专业组 各标段工作组 资料组 材料组 安全组 测量组 各监理公司 各施工单位 （二）、部门职能:

工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能

1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节

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点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。 4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。 5）、审核