抄表管理制度实施细则

甘肃广儒置业有限公司天水分公司

《管理制度暨实施细则》

第一章 总则

本公司以素有“陇上江南”美誉的天水市为发展中心，坚持以人为本的经营理念，整合公司在人才资源和社会网络等方面的优势，创立“团队、忠诚、敬业、责任”的企业文化，秉承“我们是一个人”的团队精神，立足自我，以身作则，从而以新构思，新起点，新面貌开拓进取天水市的房地产市场。

第一条 为了加强公司的管理力度，加快公司的发展步伐，激励员工的工作积极性，从而提高公司的经济效益，特制定本管理制度及实施细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 公司的一切财产归公司所有，禁止任何部门和个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属部门与个人损害公司的形象和声誉。 第五条 公司禁止任何所属部门与个人，为了小集体和个人利益损害公司利益或破坏公司发展格局。

第六条 公司为了培养全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司为员工提供学习、深造的条件和机会，提倡全体员工刻苦学习专业技术知识，努力提高自身的素质和水平，造就一支思

通风科管理制实施细则

一、 矿井通风管理系统

1、矿井必须有完整、独立、稳定、可靠的通风系统，改变全矿井、一翼或水平的通风系统时，必须由安监科通风组编制改变通风系统设计，经总工程师组织会审后上报公司总工程师室批准。

2、必须首先开掘盘区专用回风巷，在盘区未形成通风系统前不得开掘工作面顺槽巷，分层开采、联合布置的盘区第一层都必须设专用回风巷，且长度必须贯穿整个盘区，无装用回风巷的盘区不得开掘其他巷道。

/3、掘进巷道掘至距回风绕道口以里40米时，未形成分区通风系统的，不准继续向前掘进。

/4、严禁一巷多头作业和一台局部通风机同时向两个工作面供风，避免反掘巷道。

1、 在盘区开拓中，可容许两掘进巷道共用一个回风系统，其中间横峒必须构筑永久密闭。

2、 每10天由安监科通风组组织检查一次全矿井通风系统，发现问题及时处理。掘进工作面、备用工作面、撤设备工作面的通风系统每班由瓦检员负责检查，发现问题及时汇报安监科组织进行处理，安监科要是是掌握通风系统和通风设施情况。对于查出的隐患及时安排施工单位处理。

3、 严禁串联通风，如构成分区通风确有困难，需串

联通风时，必须编制串联通风安全技术措施，并报公司总工程师室审批。

二、

1、 通风设施管理 矿井通风设施的构造必须严格按公司

爆破器材安全检查实施细则及管理制度

一、目的

为保证安全生产，规范爆破器材管理，预防爆炸事故发生，制定本细则。 二、适用范围

全矿爆破器材的运输以及井上保管过程中的监督检查。 三、爆破器材的运输

1、押运危险爆炸物品的人员必须有押运员证；

2、火药、雷管不得同车拉运，不得与其它物品混装； 3、装卸火药、雷管应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒； 4、装载时必须点清火工品数量、品种，签字确认； 5、装载高度不得超过车厢板；

6、装载应严密、牢固，严禁在押运过程中吸烟、使用明火； 7、装卸爆破器材的人员，要穿棉衣或抗静电衣服，严禁穿化纤衣服，禁止携带火种；

8、运输火药、雷管应配备MFZL8灭火器1——2具； 9、沿途安全警戒，遇有情况及时制止并汇报保卫科； 10、无特殊情况中途不准停留；

11、禁止阴雨天押运，太阳爆晒时必须有防晒物品遮掩； 12、火药、雷管运到井口时要优先放行，不准在井口停放； 13、往井下载运火药、雷管的工具必须是带盖加锁的绝缘材料制做的密封体；

14、押运员在到达目的地时必须当面清点，办理交接手续； 15、井下押运途中发生爆炸时，要按最近避灾路线立即撤离。 四、爆破器材的保管

1、专用爆破器材库必须有《爆炸物品许可证》；

2、

节能管理制度实施细则

3节能管理制度

1 目的

为了在神华宁夏国华**发电有限公司(以下简称**公司)建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”；推动《国华电力节能专项规划》的有效实施，持续改进机组能耗指标，增强企业价值创造力和可持续发展力，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于**公司的节能降耗工作。 3 引用文件及关联文件 3.1 引用文件

3.1.1 《中华人民共和国节约能源法》 全国人大 2007.10.28； 3.1.2 《火力发电厂节约能源规定》 原能源部 1998.2.1；

3.1.3 《电力工业节能技术监督规定》电安生[1997]399 号 原电力部 1997.7.3； 3.1.4 《电站汽轮机热力性能验收试验规程》 GB8117—87 国家机械工业委员会 1988.1.1；

3.1.5 《电站锅炉性能试验规程》GB10184—88 原国家机械电子工业部 1989.7.1。 3.2 关联文件

3.2.1 检修管理子系统（GHFD-05/ND）； 3.2.2 风险管理子系统（GHFD-02/ND）。 4 术语定义和缩略语

4.1 能源：指煤、燃油、电、水、汽以及机

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招投标管理制度实施细则

1 总 则

1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称

“集团”）下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。

1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工

作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节。

1.3 集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累，

对本细则予以完善和改进。

1.4 本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》

的要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。

1.5 招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总

包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。

1.6 招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“五

个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组成。

1.7 对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定

的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文

车辆管理实施细则（征求意见稿）

为规范驾驶员和车辆管理，提高车辆使用效率，控制成本费用以及保障车辆

安全行驶，根据成龙高内（2010）26号《车辆管理制度》的总体原则和要求，特制定本细则：

一、管理范围及规定

1、公司行政公务车辆，工程管理中心行政车辆、项目部工程管理车辆统一 由人事行政部管理和调配，任何部门和个人不得私自调配车辆。

2、各标段综合部是公司人事行政部的派出机构，负有管理本标段行政、工 程车辆职能，有权对本标段车辆实施统一管理和调配。

3、人事行政部应对管理的所有机动车辆建立完整的档案，档案内容包括：

购买车辆的原始凭证、维修项目登记、事故记录、大修记录、行驶证、保险单、车辆购置税等必备有效证件的复印件。

4、在保证领导公务用车的前提下，各部门或个人因公或工作用车，需提前 提出申请报车管部门，车管部门要本着“先急后缓，科学调度”的原则，根据用车需要、用车范围、合理安排，对同一方向路线的用车要综合考虑，统一派车，以提高车辆的利用率。 二、车辆日常管理

1、人事行政部要定期组织驾驶员进行道路交通安全法规

.. .. ..

组装生产车间员工管理制度

一、总则

第一条：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条：本制度适用于本公司各生产车间全体员工。

二、员工管理

1、全体员工须按要求穿厂服，不得穿拖鞋进入车间。

2、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由厂长安排申请。

3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。

4、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向厂长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

5、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

6、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

7、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃零食、吸烟、玩手机、听音乐、看小说、看视频、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

8、作业时间谢绝探访及接听私

公 司 人 力 资 源 管 理 制 度

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章

手册的目的 ....................................................................... ……………2 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 3 招聘工作 ............................................................................................... 5 新员工入司工作流程 ........................................................................... 8 员工转正考核工作流程 ..................................................

水芙蓉大酒店A级文件

水芙蓉大酒店厨房管理文件

编 号 标 题 管理工作文件 完善厨房管理制度 共10页 管理制度的建立和完善是厨房运作的基本保障，也是厨政管理者的任务之一。 ●制定完善厨房管理制度必须注意： ◎ 要从便于管理和顾全员工利益的立场出发； ◎ 内容切实可行，便于执行和检查； ◎ 语言要严谨，制度与本餐饮企业的规定不应有违背和矛盾的地方；措辞要以正面要求为主。 ◎ 执行厨房管理制度，要注意策略和员工情绪及厨房员工的行为规则，告诉厨房员工什么可以做，什么不能做，如何去做，做什么可以获得奖励，做什么将得到惩罚。 ◎ 管理制度一旦制定公布，厨房管理者就要从自己做起，严于律已，严格执行，以确保制度的严肃性。 ○厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人考勤。 ○穿好工作制服，应向组长或厨师长报到。 ○根据厨房工作需要，需要加班的厨师应留下，不需要加班的厨师应留下，不需要加班的厨师应离开。 ○上班时应坚守工作岗位，不脱岗、不串岗；不准做与工作无关的事，如会客、看书报、下棋、打私人电话；不得带亲戚朋友到酒店公共场所、餐厅厅玩耍、聊天；不得哼唱歌曲

Q/DZR 大自然钢业集团有限公司企业标准

Q / DZR G 5·76-2010

生产现场管理制度细则

2007-10-1发布 2007-10-10 实施

大自然钢业集团有限公司 发布 0

大自然钢业集团有限公司管理体系程序文件

Q / DZR G 5·76-2010

目 录

一、生产组织 ................................................... 2 二、工序管理 ................................................... 3 三、质量管理: ................................................. 15 四、劳动纪律 .................................................. 23 五、安全管理 .................................................. 23 六、产量考核 .................................................. 24 七、成材率考核 .........