中石化休假制度

中国石化集团公司

中国石化集团公司（ 以下简称集团公司）是根据九届人大一次会议关于石油石化改革重组的决定，在原中国石化总公司基础上组建的“三个一体化”的公司。2000年2月，经改制又成立了中石化股份有限公司。截止2001年末，集团公司共有职工 93.73万人，2001年发放工资总额199.93亿元，职工平均工资1.87万元。 一、工资分配的现状

（一）企业内部分配制度改革情况 1．建立相对统一的基本工资制度

针对集团公司重组后上中下游企业生产经营特点、原有工资制度、收入水平、管理基础各不相同的实际，集团公司于1999年对工资分配制度进行了调整改革，建立了相对统一的基本工资制度。即：集团公司按不同单位的生产经营特点制定不同的基本工资模式；根据整体效益情况决定调整基本工资标准；统一规定基本工资制度运行原则。各单位根据效益状况结合自身特点决定工资分配的具体形式，参照当地劳动力市场价位决定各类人员收入关系；自主决定新增人员工资、特殊情况下的工资支付等具体工资管理办法。 基本工资模式分别为：油田和炼化企业实行岗位技能工资制；销售企业管理人员实行岗位等级工资制，其他职工实行联销（利、量）计酬的分配形式；施工企业实行劳效工资制；科研单位实行岗位工

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

石化ERP[2012] 石建联字113号

中国石化ERP采购电子商务网

关于核发“中国石化供应商ERP

电子采购的通知”

各有关单位：

中国石化ERP采购电子商务网是应石化电子商务平台物资采购需要而建立.确保招标采购部门所需样本数据和企业信息的及时性和准备性,进一步加大供应商统一管理、集中采购的管理力度，促进石化各类物资供应商信息化建设，加强企业之间的交流与合作，同时总结石化企业在物资管理信息化及设备管理技术工作先进经验，推进石油、石化和化工设备新技术、新产品及先进控制技术在石化行业的应用，以提高企业装备与管理现代化水平.

中国石化供应商ERP网络系统实行目录制管理,总部ERP系统直接管理物资目录内的供应商为直接采购管理供应商，目录以外的供应商为组织采购管理供应商. 针对符合要求的企业经过审核通过后可以成为“中国石化ERP电子商务网”合格入围企业，按物资分类颁发一级供应商证件。本次工作指定由中国石化供应商ERP系统装备部与北京中石建联石

望各单位接到通知后及时予以办理.

附件1：申请表 附件2：回执表 附件3：物资目录表 主题词： 关于 石化供应商ERP

石化ERP[2012] 石建联字113号

中国石化ERP采购电子商务网

关于核发“中国石化供应商ERP

电子采购的通知”

各有关单位：

中国石化ERP采购电子商务网是应石化电子商务平台物资采购需要而建立.确保招标采购部门所需样本数据和企业信息的及时性和准备性,进一步加大供应商统一管理、集中采购的管理力度，促进石化各类物资供应商信息化建设，加强企业之间的交流与合作，同时总结石化企业在物资管理信息化及设备管理技术工作先进经验，推进石油、石化和化工设备新技术、新产品及先进控制技术在石化行业的应用，以提高企业装备与管理现代化水平.

中国石化供应商ERP网络系统实行目录制管理,总部ERP系统直接管理物资目录内的供应商为直接采购管理供应商，目录以外的供应商为组织采购管理供应商. 针对符合要求的企业经过审核通过后可以成为“中国石化ERP电子商务网”合格入围企业，按物资分类颁发一级供应商证件。本次工作指定由中国石化供应商ERP系统装备部与北京中石建联石

望各单位接到通知后及时予以办理.

附件1：申请表 附件2：回执表 附件3：物资目录表 主题词： 关于 石化供应商ERP

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

关于2011年动态调整石油化工安装工程定额和指标的通知 新文件 中国石化建[2011]960号 页内链接：附表 各有关单位：

网站统计 在线查找

《石油化工安装工程费用定额》、《石油化工安装工程预算定额》（2007版）自2008年1月1日施行，《石油化工安装工程概算指标》（2007版）自2008年12月30日施行。为加强动态管理，根据市场变化情况，经测算，现将2011年动态调整石油化工安装工程定额和指标有关事项通知如下：

一、人工费

原 39.81 元/工日调整为 60.98 元/工日。

二、辅助材料费和施工机械费（调整系数详见附表）

1. 依据《石油化工安装工程预算定额》（2007版）编制预算时，按专业册执行附表系数。 2. 依据《石油化工安装工程概算指标》（2007版）编制概算时，按各章节执行附表系数。

三、人工费、辅助材料费和施工机械费调增金额时，只计取按照国家规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加等。

四、之前已批准概算的项目执行原定额指标（包括部分内容已批复的项目），尚未批复的项目执行调整后的标准。

中国石油化工集团公司 二○一一年十月二十五日

附表：辅助材料费和施工机械费调整系数

辅助材料费 施工机械费

SH/T 3903－2004

工程名称 Works Title： SH/T 3903-A.1 工程开工/复工报审表 Works Commencement/Resumption Approval Request 编号 Item No： 致 （监理单位） To （CS/CMC） 我单位承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了□开工/□复工条件，特此申请施工，请核查并签发□开工/□复工指令。 We have fulfilled the following activities for the work contracted by us, the □works commencement/□works resumption conditions are available，therefore the construction is applied hereby, please re

中石化公司设备保温管理制度

第一章总则

第一条为规范公司设备保温管理工作，提高绝热工程的节能效果和经济效益，做到经济运行，为生产装置的“安、稳、长、满、优”运行创造条件，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司系统所有设备、管道及附件的保温或保冷管理。

第三条保温（保冷）的设计、选材、施工及验收必须符合GB4272《设备及管道保温技术通则》、GB11790《设备及管道保冷技术通则》、GB38175《设备及管道保温设计导则》、GB8174《设备及管道保温效果的测试与评估》、GBJ126《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》、SHJ10《石油化工企业设备和管道隔热设计规范》、SDGJ95《火力发电厂热力设备和管道保温油漆设计技术规定》、DLJ52《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》。

第四条设备及管道保温绝热的检修，根据集团公司SHS01033《设备及管道保温、保冷维护检修规程》进行。

第二章管理职责

第五条公司设备管理部负责检查、考核各单位设备保温管理工作。

第六条各单位设备管理部门是设备保温管理工作的责任部门，根据公司设备保温管理制度，组织实施本单位的设备保温管理。

（一）负责对检（维）修中的保温绝热工程项目（计划）的审核，组织保温绝热工程的质量检验、

中石化茂名石化乙烯厂实习报告

一． 实习时间：2012

二． 实习地点：中国石化集团茂名石化公司乙烯厂

三． 实习的目的和意义：

实习是高等工科院校理论联系实际，培养人才计划的一项重要实践环节，是理论与实际相结合的有效方式。使学生接触工人，了解工厂，热爱自己的专业，扩大视野，提供感性认识的重要手段。实习的目的是：

1.在实习过程中，通过对工厂的了解和与技术人员的交流，对所学专业在国民经济中作用加深认识，培养事业心、使命感和务实精神，更好的适应从学生到工作者做好准备。

2.通过观察和分析化工产品生产过程，学习本专业的生产实践知识，对化工生产加深感性认识和后续课程的理解。

3.理论联系实际，用已学过和理论知识去分析实习所看到的实际生产技术，使理论知识得以充实、印证、巩固、深化，体会书本知识的重要性，提高解决实际工程问题的能力。

4.得到一次综合能力的训练和培养，在整个实习中，充分发挥学习的主动性和积极性。在生产现场仔细观察，虚心请教，积极思考，多方了解，在有限的实习时间里，使各方面的能力都得到锻炼。

四． 工厂简介：

茂名石化始建于1955年5月，目前原油加工能力达到1350万吨/年，乙烯生产能力达到100万吨/年，同时拥有动力、港口、铁路运输、原油和成品油输送管道