两化融合评估系统

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工业企业“信息化和工业化融合”

评估规范（试行）

中华人民共和国工业和信息化部

二〇一一年

目 录

前 言 .............................................................................................................................................. I 引 言 ............................................................................................................................................. II

工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 ................................................................................... 1

1 范围.................................................................

1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求

4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化

6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B

8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（） B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A

10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A

12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（） D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（） C

14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B

16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 1

文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009

实施过程技术方案

XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案

[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景

[介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标

[一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则

[这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述

3.1.1.需求分析目标和任务（可选）

[这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式

[需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面

文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009

实施过程技术方案

XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案

[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景

[介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标

[一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则

[这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述

3.1.1.需求分析目标和任务（可选）

[这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式

[需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面

两化融合程序文件 评估与诊断控制程序

文件名称 管理单位 文件管理员 文件编号 分管领导 制/修订情况 制/修订次数 A/00 首次建立 制/修订主要内容 制/修日期 实施日期 文件版本 文件签发人 A/00版 1 目的

对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。

2 范围

本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。

3 术语

两化融合发展阶段定义：

a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；

b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。

c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合

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集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。

d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。

4 职责

4.1

文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009

实施过程技术方案

XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案

[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景

[介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标

[一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则

[这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述

3.1.1.需求分析目标和任务（可选）

[这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式

[需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面

两化融合管理体系考核试题库

一、 单项选择题(50道)

1. 九项管理原则是两化融合管理体系的____。 （B） A 附加条件 B 理论基础 C 中心要求 D 核心内容

2. 实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。 （A） A 获取可持续竞争优势

B 提升企业内部办公的信息化水平 C 提高企业生产环节的信息化水平

D 提升企业内部办公和生产环节的信息化水平

3. “系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是 管理原则。（A） A 过程管理 B 全局优化

C 循序渐进，持之以恒 D 创新引领

4. ___是两化融合管理体系的输入。 （C） A 与企业战略匹配的可持续竞争优势 B 企业战略

C 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D A+B

5. ___是两化融合管理体系的输出。 （A）

A 通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力 B 与企业产略匹配的可持续竞争优势 C 企业战略 D B+C

6. 以下不是企业两化融合管理体系的基本要

XY

xxx

公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

编制：

审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

x

xx公司 发 布

XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

一、 选择题（15题，每题2分，共30分）

1、关于两化融合，下列哪个说法是对的：( )

A)两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；

B)企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。

C)企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。

D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。

2、两化融合管理体系提出的（ ）是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。 A、九项管理原则 B、八项管理原则 C、五项管理原则 D、四项管理原则

4、关于两化融合策划的输入，不包括：（ ） A)两化融合实施框架。 B)外部技术发展趋势。

C)技术、业务流程、组织结构现状。 D) 两化融合的目标。

8、（ ）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件。 A、规范化建设 B、信息安全 C、信息采集 D、标准化

9、两化融合管理体系手册由（ ）批准发布

A、管理者代表 B、质量总监 C、技术总监 D、最高管理者

10、以下哪项不应作为管理评审的输出（ ） A、对资源分配的调整措施 D、改进措施的具体实施计划

11、对两化融合范围和边界理解

XY

xxx

公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

编制：

审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

x

xx公司 发 布

XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5