深圳万科大都会

哇！好大的博物馆啊！”在同学们的一声声惊叹中，我们进入了宏伟的大都会艺术博物馆。

从地下室上一楼，首先看到的是古希腊雕塑，在那时期，雕刻艺术已经十分成熟，但雕刻人物一般赤身裸体，在现代来看，十分不雅。大多数都支离破碎，缺胳膊少腿，只能靠复原图想象。在展厅里还有几样陶瓶，花纹复杂。

接着，我们参观了埃及神庙和埃及的其他艺术品，慢慢逛到了欧洲绘画展，里面大多都是以人像为作文主，其中，我最喜欢一幅女孩与小鹿的画。

远处看并不显眼，也没什么人在此停留，可是我就喜欢这幅画。一条林荫小道在茂密的树丛中劈开一处去路，路的尽头阳光明媚，象征着美好，两边的树丛遮天蔽日，苍翠欲滴。小路上有一个扎着两个麻花辫，穿着一条红裙子的小姑娘，她的右边有一只小鹿，全身棕色，还有一些白色斑点，象征活泼、天真，令我赞叹不已。

今日匆匆一阅，遗漏许多，期望下次能全面观赏。

用传播美学的知识

分析2015纽约大都会

一、了解纽约大都会时尚盛典

纽约大都会艺术博物馆慈善舞会简称Met Gala或Met Ball，是由纽约大都市艺术博物馆时装馆每年举办的慈善晚宴舞会，它于每年的5月初举行，是时尚界最隆重的晚会。Met Gala从1971年开始举办，为了庆祝每年特殊的主题的展览开幕，同时为时装馆筹集捐款。每次的大都会都是新闻、杂志等媒体关注报道的重点，所有参加大都会的明星都是闪光灯前的焦点和人们茶余饭后议论的对象，Met Gala 每期的主题也都让人期待不已。每年的慈善晚会红毯部分都被誉为“时尚界奥斯卡”，入场券高达25000美金。

每年的Met Ball由VOGUE和一位赞助商共同承办（如2014年的赞助商是大都会博物馆的长期赞助伙伴Aerin Lauder经营的生活方式品牌Aerin），小道消息称，组织一次Met Ball的总费用在200万美元左右。时装界的大品牌比如拉夫-劳伦、Tod's等都会受邀在晚宴上承包几桌，也会有一些零散的入场券供售卖，但票价也是一年高过一年，目的只为了让晚宴的门槛更高。

二、选题意义

每一年的Met Ball(纽约大都市艺术博物馆慈善舞会) 都会有一个特点的主题，而且每年的主题都会在那一年引

中美大都会人寿中秋节公关活动策划

一、前言：

西谚云：人类一思考，上帝就会笑。但如果人类不思考，不知上帝会是什么表情？

4月26日，中美大都会人寿作为第一家合资保险公司迈出布局全国的步伐开始高调进入重庆，为期17天的高空飞艇表演秀吸引了众多重庆市民的眼球，实际上在之前的招聘会上，重庆市民已经开始领略了国际保险业巨头的非常魅力，500多位老总级人物疯抢26名中层储备干部；“西点培训计划”、“寿险归划师”等全新的经营理念都让业界和市民震动，因此，中美大都会人寿进入重庆以其漂亮的先手给山城留下了良好而深刻的印象。

保险界一位资深人士在谈到打造保险企业核心价值链时说，第一环是展示企业形象魅力（CI，企业形象）；第二环是赢得广大顾客欢心（CS，顾客满意）；第三环是获得终身顾客价值（CL，顾客忠诚）。

作为服务于高端客户的中美大都会人寿又怎样构造自己的核心价值链三环呢？21世纪是个变化和速度的社会，企业营销不仅要创新、更要有创意、更还要创酷，只有不断的为客户着想才能立足于竞争林立的保险界。

中美大都会人寿进入重庆近半年来发展怎么样，做了些什么应该是该企业的潜在顾客和媒体朋友所关心的，因此，我们特别策划了本

草案

流程描述

公司 流程 子流程 修正日期 20/9/2007

1. 流程总述

本流程描述了关于深圳万科网络变更方面的管理流程，以及网络应急变更流程。 网络变更是指对公司中重要网络设备的升级和修改，重要设备是指防火墙及一些跟外界有连接的网关。流程描述中的变更分为非紧急变更和紧急变更。 不适用，深圳万科网络变更由集团IT中心统一实施、管理。 2. 流程描述 2.1. 非紧急变更

2.1.1. 变更需求的提出及审批 2.1.2. 变更的实施 2.1.3. 变更的测试 2.1.4. 变更的验收 2.2. 紧急变更

2.1 非紧急变更

2.1.1 变更需求的提出及审批

网络的变更必须根据集团IT中心制定的《变更管理制度》执行，并每年或在业务需要时复核该制度，以保证其及时更新。该制度包含公司网络变更的流程、标准、管理方法等方面的内容[公司制定了统一的变更管理政策。并定期（至少每年一次）或业务需制作人 古学庆 复核人 李宝昌 万科企业股份有限公司（深圳万科） 变更管理 网络变更 子流程参考号# SZ-GC-L 要时复核该政策，以保证其及时更新。变更管理政策至少包括以下内容：变更管理的责任人及主要职责；变更管理的具体流程；变更过程中形成的相关规

有关深圳万科中心绿色技术的说明

绿色建筑案例分析——深圳万科中心

有关深圳万科中心绿色技术的说明

— —漂浮的地平线

有关深圳万科中心绿色技术的说明

万科中心— —概况

位

置： 深圳·盐田区·大梅沙·环梅路·内湖公园。距大梅沙海滨公园约1公里 规 模： 占地面积6.2万m² 总建筑面积12.1万m² 功能组成： 办公、酒店、会议中心

有关深圳万科中心绿色技术的说明

万科中心— —合作团队总包单位：中建三局一公司 监理团队：广州珠江监理有限公司 设计团队： 规划建筑： 施 工 图： 结构顾问： 机电顾问： STEVEN HOLL ARCHTECTS 中建国际(深圳)设计顾问有限公司 中国建筑设计研究院 德国TRANSSOLAR

LEED顾问：幕墙顾问： 灯光设计:

ARUP(奥亚纳工程顾问有限公司)深圳市建筑科学研究院 沈阳远大铝业有限公司 法国HALIE LIGHT&L’OBSERVATOIRE INTERNATIONEL

生态顾问：景观设计： 室内设计： 施工顾问：

北京建筑工程学院深圳市环境科学研究所 STEVEN HOLL ARCHTECTS 中建国际(深圳)设计顾问有限公司 STEVE

室内精装修设计标准,适用于华南区域

11.4.7 1

深圳万科精装修设计标准高端产品精装修解决方案(一)

室内精装修设计标准,适用于华南区域

11.4.7 2

深圳万科精装修设计标准本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目，标准内容包括：一、设计标准图谱 (a)入户花园 (b)玄关 (c)餐厅 (d)客厅 (e)厨房 (f )卫生间 (g)卧室 (h)阳台 ( i)户内门二、交楼设备清单三、成本构成分析四、实例项目图集

室内精装修设计标准,适用于华南区域

11.4.7 3

深圳区域精装修设计标准

SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园

入户花园示例图片

室内精装修设计标准,适用于华南区域

11.4.7 4

深圳区域精装修设计标准

SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园-1

入户花园天花做法

防腐木主材费

250-300元/M2

材料：室外防腐木(波罗格)工艺做法说明：天花白色ICI外墙涂料，局部筒灯照明。阳台外挑部分波罗格室外防腐木吊顶，局部照明。规格：宽度95,留缝15。

室内精装修设计标准,适用于华南区域

11.4.7 5

深圳区域精装修设计标准

SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园-3

入户花园地面铺贴做法

啡点金麻主材费

550-600元

深圳万科施工图设计指导书

目 录

第一部分 总则 ……………………………………………………………… 1

第二部分 建筑专业 ………………………………………………………… 3

第三部分 结构专业 …………………………………………………………13

第四部分 电气专业 …………………………………………………………19

第五部分 给排水专业 ……………………………………………………… 23

第六部分 煤气及通风专业 ……………………………………………… 26

第七部分 设备专业的其它要求 ………………………………………… 27

第八部分 环保 …………………………………………………………… 27

第九部分 根据地形所做的特殊要求 …………………………………… 28

第十部分 图纸要求 ……………………………………………………… 28 深圳万科施工图设计指导书

第一部分 总则

一、目的

为使万科地产在 开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。

二、依据

本指导书作为万科地产 施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基

1 目的：

合理安排工序，明确装修工程过中成品保护的标准做法，最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保护保护不到位引起的工程质量问题，提高装修工程质量，降低客户入伙验收投诉比率，从而提升客户对于工程质量的满意度。

2 适用范围：

适用于深圳区域范围内所有装修房项目，本标准为区域强制性施工作业标准。

3 术语和定义

成品保护：即在面层做好之后对面层的防护，在本细则中还包含对部分半成品的防护。

4 标准使用说明

本标准适用于项目操作的各个环节，包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。

5 成品保护的基本原则

5．1 责任明确原则

5．1.1 装修总包和各装修分包单位需按照合同条件和此成品保护标准做法，对各自施工范围内的半成品、

成品采取保护措施。

5．1.2 装修总包有责任督促各装修分包单位做好成品保护工作和维护工作，并进行定期检查，并在必要

的情况下做好二次保护工作。

5．1.3 各装修施工单位必须安排专人去负责成品保护，并将名单报到监理和万科项目部备案。

5．1.4 装修总包有责任成立专门的现场看护小组，有权利对成品破坏、偷盗等进行管理和采取相应的处

罚措施。

5．1.5 户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。后续工序进出室内需要办理移交手

内容特别全,非常实用

深圳万科----地产项目全程策划流程-血酬-搜狐博客 登录|注册离开| 搜索| 帮助 家饰有奖征文
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血酬档案 日志 相册 视频 分享 所谓血酬，即流血拼命所得的酬报，体现着生命与生存资源的交换关系。首页 新页面
搜狐博客 > 血酬 > 日志 > 房产策划 2007-08-15 | 深圳万科----地产项目全程策划流程

一、市场调研
1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2、市场分析
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4、竞争个案项目调查与分析
5、消费者分析：
（1）购买者地域分布；
（2）购买者动机
（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4）购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6、结论

二、 项目环境调研
1、地块状况：
（1）位置
（2）面积
（3）地形
（4）地貌
（5）性质
2、地块本身的优劣势
3、地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、

****样板房管理手册

前 言

为了给地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据地产开发建设的需要，万科物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《****样板房管理手册》，以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》

为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求：

（一）、VIP客人一级接待：

1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；

2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；

3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接， 离开时在路口列队行举手礼欢