民兵服装管理规定

民兵训练管理规定

一、民兵训练行政管理规定

为了加强民兵训练正规化建设，建立正规的工作、教学和生活秩序，依据部队的条令、条例和有关规章制度，结合训练实际，特定如下制度。 （一） 一日生活制度

1、起床。听到起床哨音后，参训人员立即起床（队值班员应当提前10分钟起床），迅速着装，做好出操准备。 2、早操。每日均出早操，每次时间为30分钟。早操内容为队列训练或打扫卫生；雨天早操内容由队值班员临时通知。所有参训人员（包括小值日）均应出操，特殊情况经队领导批准。

听到出操哨音后，各班、区队应迅速集合，跑步带到队集合场，向队值班员报告。队值班员整理队伍，查清人数，向队首长报告，由队首长或队值班员带队出操。

3、整理内务和洗漱。早操后，整理内务、清扫室内外卫生和洗漱。班值日员协助检查并整理本班的内务卫生。队值班员或队首长检查全队的内务卫生。每周不定期组织2次内务卫生评比，由队领导、各区队长和各班副班长参加。评比结果张榜公布，作为各单位评先的依据。

4、开饭。按规定时间开饭。听到开饭哨音后以区队为单位带到食堂门前（或指定位置），由队值班员整队，按照队值班员宣布的次序依次进入食堂。就餐时保持肃静。就餐

后自行洗好各自碗筷离

民兵训练管理规定

一、民兵训练行政管理规定

为了加强民兵训练正规化建设，建立正规的工作、教学和生活秩序，依据部队的条令、条例和有关规章制度，结合训练实际，特定如下制度。 （一） 一日生活制度

1、起床。听到起床哨音后，参训人员立即起床（队值班员应当提前10分钟起床），迅速着装，做好出操准备。 2、早操。每日均出早操，每次时间为30分钟。早操内容为队列训练或打扫卫生；雨天早操内容由队值班员临时通知。所有参训人员（包括小值日）均应出操，特殊情况经队领导批准。

听到出操哨音后，各班、区队应迅速集合，跑步带到队集合场，向队值班员报告。队值班员整理队伍，查清人数，向队首长报告，由队首长或队值班员带队出操。

3、整理内务和洗漱。早操后，整理内务、清扫室内外卫生和洗漱。班值日员协助检查并整理本班的内务卫生。队值班员或队首长检查全队的内务卫生。每周不定期组织2次内务卫生评比，由队领导、各区队长和各班副班长参加。评比结果张榜公布，作为各单位评先的依据。

4、开饭。按规定时间开饭。听到开饭哨音后以区队为单位带到食堂门前（或指定位置），由队值班员整队，按照队值班员宣布的次序依次进入食堂。就餐时保持肃静。就餐

后自行洗好各自碗筷离

民兵之家管理规定

民兵之家管理规定民兵之家管理规定

1、专人管理。订阅书籍、杂志，购买体育器材，落实管理人员的岗位责任制和必要报酬，对所属物资器材实行登记造册和借阅用证，严格借阅管理制度。 2、定期开放、活动经常。民兵之家应根据民兵的特点定期开放，重大节假日应当全天开放。每年结合文化活动，举办二次至三次民兵文体比赛,或(：://）与兄弟单位进行联谊活动。

3、经费保障。民兵之家所需经费纳入文化经费预算，主要用于添置民兵之家文体器材、书籍、举行活动和联谊的必要开支。

4、政治教育。利用报刊、电视和络，落实民兵政治教育，增强全民国防观念。办好学习园地，可通过板报、展板和公司《**汽车》报宣传民兵动态，提高民兵人的思想文化素质。

5、文化。结合**文化，积极开展丰富多彩的文体活动，参加**职工运动会、纪念晚会、司庆活动，以及与各兄弟单位开展球赛和联谊等。协助公司进行半军事化管理，推行**独特的每天5个5分钟，这样不仅展示了**民兵和员工的精神面貌，而且起到强身健体、加强沟通，增强**凝聚力的作用。

6、开展民兵之家评比检查。**人武部应当经常检查民兵之家活动开展情况以及管理情况，总结推广办家经验，帮助解决民兵之家开展活动

办公

服装有限公司

文件编号 No.:AFDEISOHR009-A 页数 : Page 1 of 3

主题 motif: motif:

受控状态 restrict

:已受控

宿舍管理规定

发行日期 issue/date: 01/07/2008

目的： 给全体同仁营造安全、舒适、整洁的生活环境，明确各职级人员住宿分配而制定本办法。 目的：为给全体同仁营造安全、舒适、整洁的生活环境，明确各职级人员住宿分配而制定本办法。 级人员住宿分配而制定本办法 范围：适合於安菲黛尔服装有限公司宿舍管理工作 范围：适合於安菲黛尔 服装有限公司宿舍管理工作。 安菲黛尔 服装有限公司宿舍管理工作。 职责：综合管理部：负责制定、实施、监督。 职责：综合管理部：负责制定、实施、监督。 内容： 内容： 1.舍管员负责宿舍日常事务管理； 2.宿舍分配：新入住员工凭借综合管理部发放的录取通知单或住宿安排表到舍管办登记分配宿舍； 配备设施 序号 职级 住房分配 品名 单人床 1 (副)经理级 2 人间 办公桌 椅子 2 主管、助理级 文职人员、组 3 长、板房、技 师/技工 6 人间 书桌、胶凳 单人床 4 员工 12 人间 书桌 胶凳 3.宿舍管理办法 3.1 全体宿舍统一由舍管员排配值日表

青年民兵之家管理制度

一、有专人管理。对所属物资器材实行登记造册，严格管理。

二、做到定期开放、活动经常。根据青年人的特点定期开放，重大节假日全天开放。每年以连为单位，依托民兵青年之家，举办二至三次文体比赛活动。

三、由有专长的人员担任科普教员，认真办好“科普园地”，每年至少组织三次青年民兵科普培训，主要传授科学种植、养殖以及生产经营方面的知识。

四、认真办好以劳养武基地，确保民兵青年之家经费来源，每年青年民兵之家中的书籍、报刊应增添总数的10％左右。

五、利用民兵青年之家，落实民兵政治教育，增强全民国防观念，办好学习园地，提高青年民兵的思想文化素质。

青年民兵之家活动制度

一、青年民兵之家是青年民兵学习、活动的综合场所，是基层民兵工作的基本阵地，本着优质、俭朴、管用的原则，不断完善功能，发挥作用。

二、以传播国防知识，进行民兵教育为主，兼顾进行法律知识、科学文化及农业科普知识讲座、组织开展适合青年民兵特点的活动。以广大青年民兵为主体，广泛吸收团员青年参与，不断拓宽服务范围，增强青年民兵之家的吸引力。

三、每月第一个周六为民兵活动日，重大节日活动全天开

民兵组织实力统计表

项 目 数 目 单位 人 口 人 男 数 性 基干民兵 普通民兵 民兵建制 其中 与 人 转经军事经排 业过专业训以 退民对口率% 上数 伍兵地方干军训专业部 人 练 技术人员 其中 基干民兵 排以上干部 连经转营过业总营连排民退数 总总总兵伍数 数 数 训军 练 序号 合计 基干民兵年龄结构表

项 目 基 干 数 民 量 兵 总 单位 数 合计 其中 年龄分布状况

男 性 女 性 十 八 岁 十九岁 二十岁 二十一岁

二十二岁 二十三岁 二十四岁 二十五岁 二十六岁 二十八岁 二以十上九干岁部 备注 退伍军人预备役统计表

项 数 目 服预 备役目 退伍 军人单位 总数 合计 其中 各类

店长管理

店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。

一、一个准确的店长角色定位。

店长作为店铺的主角，首先就要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。

1、店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是公司的代表，应处处维护着公司的利益，更不能与店员一起讨论公司的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。

2、店长是店铺的调和剂。店铺员工大部分都是年轻的小姑娘，在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这些小矛盾都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，使店铺工作得以顺畅。

3、店长是导购的协助者。员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动协助导购，以提升店铺销售业绩。

4、店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的传授给店员，提升员工整体素质

服装

服装裁剪车间管理

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对

该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时

民兵连工作职责

一、民兵连在上级军事部门和本级党委（支部）的双重领导下进行工作。

二、负责各项民兵活动制度的建立健全和组织实施工作。

三、抓好一年一度的民兵整组和兵役工

作。

四、加强民兵政治思想工作，搞好民兵政审工作，落实四课政治教育内容，增强民兵的国防意识和战备观念。

五、按照完成上级军事部门和地方党政机关下达的军事训练和其他各项工作任务。

六、搞好“民兵之家”建设，不断巩固民兵活动阵地。

七、大力开展争创民兵工作“三落实”先进达标单位和争当“优秀民兵”活动。

八、充分发挥民兵队伍的骨干和带头作用，积极组织民兵参加“三个文明”建设。

民兵连长职责

一、贯彻执行本级党、政组织和上级军事部门对民兵工作的指示和规定，同指导员一起定期召开干部会议，研究落实措施。

二、负责民兵连的组织建设，组织实

施民兵整组，进行预备役登记、统计、抓好各项民兵活动制度的落实。

三、紧紧围绕中心工作，和指导员一起发动和组织民兵在“三个文明”建设中做贡献。

四、协同本级领导妥善安排工作，保证民兵按规定的人

员、时间参加上级组织的军事训练，完成训练任务。

五、组织落实征兵工作，加强对退伍军人的管理。

六、按照上级武装部门的要求，拟制战备方案，带领民兵执行各项勤务。

七、加强对

关于服装品质管理

一,品质管理的观念与标准 1、 关于品质管理的观念

品质管理是一个体系，通过这一体系的有效运作，从而对“过程”加以控制，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。 我国服装业品质管理模式的常见问题：

（1） 很多工厂声称有所谓的100％最终成品检验，但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这就是所谓的检验工作。

（2） 无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样的问题。

（3） 无品质管理的规章制度，不培训检验员，导致检验员在不懂品质标准和检验方式的情况下工作，甚至有些工厂的检验员是临时雇佣不能从事其它服装工作的闲散人员。 （4） 不配备生产线检验员，不作工序检验，不作中期检验，也不测量尺寸规格。往往在最后检验是才发现车缝上、尺寸上以及整烫上的严重缺陷。 （5） 检验区域照明不良，很难达到检验的实际效果。

（6） 检验员的工资水平是最低的，很难发挥检验员的积极性。客户不会相信这样的供货商能生产出合格的产品。

这些缺乏品质管理体系的工厂认为品质管理就是检验，而实际的情况是如果在成品检验时，发现了无法改正的病疵，管